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1、——淺談KPI管理xxx2012年7月拓展訓(xùn)練項目：七巧板項目內(nèi)容1）項目概述1、項目名稱：七巧板2、項目類別：團隊3、學(xué)員人數(shù)：10-20人4、總培訓(xùn)時間：85分鐘活動布置時間：5分鐘活動進行時間：40分鐘回顧總結(jié)時間：40分鐘5、活動場地：室內(nèi)戶外皆宜6、培訓(xùn)器材：A、1-6每組三把椅子，第7組兩把椅子，按照以下圖位置擺好。每個組之間距離大于1.5米。1625734B、五種顏色的七巧板，共7*5=35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板。制作方法：先選擇五種顏色同種材料的正方形，邊長20cm。然后按照圖形卡將正方形
2、分成七塊。這樣五種不同顏色的正方形被分成35塊七巧板。C、任務(wù)書一至七各一張，共7張。D、圖形卡1-7（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，斧子）各一張，共7張。E、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。二）項目布置1、分組2、入座3、向所有成員宣布：這個項目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移動的。在項目進行過程中，所有人的身體不得離開你們所的椅子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會有積分，全隊在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達到1000分，團隊才算項目成功。4、把混在一起的35
3、塊七巧板隨機發(fā)給七組，每組5塊。提醒學(xué)員七巧板只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔。5、將圖形卡1-7按順序發(fā)給7個組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。6、向所有成員宣布：現(xiàn)在項目40分鐘計時開始，請大家遵守規(guī)則，注意安全。三）任務(wù)書部分請關(guān)注第七組的任務(wù)書！四）項目控制1、項目開始后，1-6組隊員“凳不離地”“人不離凳”，直到老師宣布項目結(jié)束。2、只有七組的隊員可以在教室內(nèi)隨意走動。3、1-6組隊員之間不能傳遞七巧板，如果需要七巧板，可以讓七組幫忙，如果1-6組私下傳遞，每次將會被扣20分。4、各組完成任務(wù)，請舉手示意，老師確認(rèn)正確完
4、成任務(wù)后，會得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，并且記錄在計分表上。5、項目時間總計：40分鐘。計分說明1、記分表要在培訓(xùn)前在大白紙或白板上畫好。2、項目進行過程中，老師對組員所組的圖形確認(rèn)后，及時把相應(yīng)的得分記在記分表的相應(yīng)位置。記分表第一行標(biāo)的一至七分別對應(yīng)圖一至圖七，八對應(yīng)的是周圍六組組的長方形，九對應(yīng)的是周圍六組組的正方形。第七組的第一個格記錄的分?jǐn)?shù)為周圍六組總分的10%，第二個格記錄的是周圍六組組成的正方形數(shù)乘以5后的分?jǐn)?shù)。注意，正方形只有五個有分，所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分?jǐn)?shù)。3、最后把團隊總分算好，如果達到1000分，宣布
5、項目成功，沒有達到則項目失敗。根據(jù)任務(wù)書的記分規(guī)則，如果所有圖形在規(guī)定的時間內(nèi)都組好了，總分應(yīng)該是1046分。圖一圖二圖三圖四圖五圖六圖七長正（顏色）總分一組二組三組四組五組六組七組計分表KPI指標(biāo)項在哪里？您所在組得分如何計算？角色分析培訓(xùn)師1-6組第7組竹廠長金廠長楊主任孫科長田主任范工郭工趙工七巧板游戲與kpi管理分值小目標(biāo)與大目標(biāo)；目標(biāo)告知制定公平的規(guī)則；監(jiān)管規(guī)則的執(zhí)行有限的資源共享才能獲得共贏；通過有效溝通盤活資源要熟悉標(biāo)準(zhǔn)；及時記錄和告知，提升士氣非常重要規(guī)則資源記分領(lǐng)導(dǎo)？為什么第七組要分發(fā)七巧板和圖形卡關(guān)于KPI
6、管理的幾點想法協(xié)同使整體效益更大KPI指標(biāo)制定很重要KPI指標(biāo)要有人跟蹤匯總和分析部門主管要關(guān)注異常指標(biāo)部門要對異常指標(biāo)采取糾正措施考核要內(nèi)部公開公正，利于總體指標(biāo)提升考核不等于管理（我們部門的KPI支撐上級的KPI了嗎？）（在KPI標(biāo)準(zhǔn)討論時，您是怎樣做的？）（怎樣保證數(shù)據(jù)靈敏度和準(zhǔn)確性？）（有那些好經(jīng)驗？）（KPI結(jié)果出來以后，您是怎么做的？）第一層的25％第三層的20％OR您選擇哪一個？
