調(diào)度主任、副礦長崗位職責(zé)制度

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1、調(diào)度主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要先安全后生產(chǎn)。三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對會(huì)議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時(shí)掌握落實(shí)情況。四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實(shí)情況。五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，防止事故發(fā)生。六、發(fā)生重大事故時(shí)，要盡快弄清情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的

2、追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等組織搶救，對同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時(shí)，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。二、及時(shí)掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故

3、時(shí)，要按照事故匯報(bào)程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極認(rèn)真解決。五、認(rèn)真做好對上級(jí)通知、通報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。六、值班調(diào)度員交接班時(shí)，要認(rèn)真做好“五交清”工作。七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

4、調(diào)度室交接班制度一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。（二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。（三）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交

5、班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。三、坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。（一）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場地衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班，并報(bào)值班主任。（二）、電話維護(hù)工要向主任匯報(bào)當(dāng)班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準(zhǔn)下班。（三）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工?！ㄋ模?、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接班手續(xù)者

6、均按脫崗嚴(yán)肅處理。生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)礦長對礦井安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作。對提升運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、生產(chǎn)礦長是事故處理直接指揮者，對事故現(xiàn)場處理及事故分析負(fù)責(zé)。三、每月組織1次安全大檢查活動(dòng)，并對查出問題落實(shí)責(zé)任，限期整改。四、每月召開1次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月全礦及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作作出安排。五、每月召開1次班組長、爆破工會(huì)議，總結(jié)安排月度安全生產(chǎn)工作。六、每天下午聽取各專業(yè)的工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。七、每季度對礦井各配電所、煤倉、炸藥庫、泵房、大絞車房、帶式輸送

7、機(jī)頭硐室等覆蓋檢查一遍，及時(shí)解決存在的問題。八、每天上午主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排、平衡、解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，確保生產(chǎn)場所支護(hù)材料滿足規(guī)程要求。九、按時(shí)完成下井、抓“三違”指標(biāo)。十、負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對隊(duì)長、特殊工種及新工人入礦進(jìn)行定期培訓(xùn)。十一、經(jīng)常深入井下，掌握情況，排查隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的各種問題。十二、負(fù)責(zé)建立健全礦井爆破管理體系，每月主持召開1次爆破器材和井下爆破管理會(huì)議，研究爆破器材和井下爆破管理工作，并針對存在的問題，