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《招聘面試(識人技巧)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、版權所有：何曙光2007年1月鷹眼看盤－－高效識人技巧人力資源的探索者：何曙光版權所有：何曙光2007年1月休息休息高效識人技巧講座提綱第一部分識人技巧概述第三部分個體性向鑒別技巧第四部分團隊組建與有效激勵第二部分發(fā)現個體性格特征版權所有：何曙光2007年1月招聘中的常見問題無法判別應聘人員的發(fā)展?jié)摿?，業(yè)績發(fā)展趨勢容易被應聘人員的表面所迷惑不知該如何去擴大招聘崗位候選人隊伍素質低不想要，素質高不想來版權所有：何曙光2007年1月新進銷售團隊成員的常見問題招聘進來的人會說不會做出業(yè)績慢、尋找崗位匹配的時間過長素質低稱職能力差，素質高不安心工作能干的人破壞性太大缺乏主動
2、性，打一打，動一動版權所有：何曙光2007年1月第一部分：識人技巧概述識人技巧的前提是人是有類別的，即人力資源有差異，差異可識別，可以快速識別，秉性加經驗。版權所有：何曙光2007年1月看人的基本規(guī)律價值的平等交換企業(yè)客戶價值驅動與優(yōu)勝劣汰企業(yè)員工企業(yè)供應商價值的平等交換版權所有：何曙光2007年1月你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）版權所有：何曙光2007年1月它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老
3、虎：你對金錢和權力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。版權所有：何曙光2007年1月用測評的方法來解決問題招聘的人員為什么總不合適？面試簡歷調查調查測評＋面試員工獵頭簡歷X版權所有：何曙光2007年1月第二部分：發(fā)現個體性向特征產業(yè)內產業(yè)外測評經驗感覺玄算命系統化結構化故作神秘隱性性向概念：“科學算命”的誤導版權所有：何曙光2007年1月工作個性風格測試---思維、行為崗位匹配性分析候選人SWOT分析識人的重要工具—測卷法版權所有：何曙光2007年1月控制分析發(fā)散輕松ABCDY
4、X人才類型分類的基礎版權所有：何曙光2007年1月思維的特征控制型：有明確的目標和追求，精力充沛，身體語言豐富，動作迅速而有力，通常走路速度和說話速度都比較快。喜歡發(fā)號施令，當機立斷，不能容忍錯誤，不在乎別人的情緒，別人的建議，也不表露自己的情緒。最講究實際，是決策者，冒險家，喜歡控制局面，是個有目的的聽眾冷靜獨立而任性，自我為中心，是個優(yōu)秀的時間管理者。也關心別人，但他們的感情通過行動而不是語言表達出來。版權所有：何曙光2007年1月思維的特征倡導型：樂于表達感情，表情豐富而夸張，動作迅速，聲音洪亮話多，靈活，親切。精神抖擻，充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂
5、觀。凡事喜歡參與，愿意與人打交道，考慮人的因素，害怕孤獨。追求樂趣，敢于冒險，喜歡幻想，衣著隨意，樂于讓別人開心。只見森林，不見樹木。通常沒有條理，愿意發(fā)表長篇大論，時間不規(guī)律，輕浮，多變，精力容易分散。版權所有：何曙光2007年1月思維的特征分析型：天生喜歡分析，情感深刻而沉穩(wěn)，辦事仔細而認真不流露自己的情感，面部表情少，說話時手勢少，走路速度慢觀察力敏銳會問許多具體細節(jié)方面的問題，考慮周密，辦事有序沉淪于個人的經驗，并容易保持沉默，少言寡語事事喜歡準確完美，喜歡條理，框框對日?，嵤虏桓信d趣，但衣著講究，正規(guī)對于決策非常謹慎，過分地依賴材料，數據，工作起來很慢在提
6、出決策和要求時，或闡述一種觀點時，喜歡兜圈子版權所有：何曙光2007年1月思維的特征輕松型：善于保持人際關系，忠誠，關心別人，喜歡與人打交道，待人熱心耐心，說話和走路速度慢，較強的自制力，能夠幫激動的人冷靜下來體態(tài)語言少，面部表情自然而不夸張不喜歡采取主動，害怕冒險，只要合情合理，都愿意接受非常出色的聽眾，遲緩的決策人，對別人的意見持歡迎態(tài)度，并善于將不同觀點匯總后被各方面的人接受重視人際間關系，富于同情心，并愿意為之付出代價，由于害怕得罪人，而不愿意發(fā)表自己的意見衣著隨意，喜歡嘮家常及談論閑聞軼事，利用時間不規(guī)律版權所有：何曙光2007年1月人的生性善良人的個性風
7、格來自于人的生性和后天的習慣人的個性是復合的前提假設：版權所有：何曙光2007年1月控制輕松控制控制分析控制倡導倡導分析分析倡導分析輕松倡導輕松輕松ABCDYX人才類型分類示意圖版權所有：何曙光2007年1月ABCDYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1ⅠIIIIIIV版權所有：何曙光2007年1月思維與行為同一種思維的人，行為天差地別。同一種行為的人，思維天差地別。版權所有：何曙光2007年1月思維模式X目標他們將諾大一個世界按自己對其的了解和認知，劃一個大大的圓圈，在這個圓圈中做事情，他才會有安全感和塌實感。他們很成功，而且是經常性的
