醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)章制度25570

《醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)章制度25570》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用文檔xxxxxxx醫(yī)院財務(wù)管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際情況，特制定本制度。財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料）等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。一、固定資產(chǎn)的管理1.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)規(guī)定單位價值或者整批價值在2000元以上,使用時間超過一

2、年的設(shè)備。2.固定資產(chǎn)的分類：房屋及建筑物、醫(yī)療設(shè)備、交通工具、其他。3.固定資產(chǎn)管理要求(l）配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。(2）建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬，財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。（3）實行責(zé)任制管理：貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。(4）財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。（5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，

3、防止盲目購置，同時對新購進(jìn)的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費。(6）房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。(7）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財務(wù)部門登記后，方可處置。（8）對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。4、固定資產(chǎn)折舊年限及方法：折舊取用平均年限法，醫(yī)療設(shè)備按8年計提折舊，辦公設(shè)備及交通工具按5年計提折舊。5、固定資產(chǎn)申購審批程序文案大全實用文檔重要的設(shè)備由醫(yī)院醫(yī)品部或?qū)W科主任提出計劃，經(jīng)醫(yī)院CEO核實

4、，交集團(tuán)總部醫(yī)療用品部，集團(tuán)總部醫(yī)療用品部根據(jù)醫(yī)院計劃，預(yù)估設(shè)備價格，交集團(tuán)總裁審批后，簽訂購銷合同再行采購。同時公司醫(yī)療用品部應(yīng)作相應(yīng)的登記及定期的檢查管理。6、固定資產(chǎn)的增加：分類辦理驗收入庫手續(xù)n醫(yī)療設(shè)備經(jīng)驗收合格后填具《醫(yī)療設(shè)備驗收單》。（見附件）n其他固定資產(chǎn)經(jīng)驗收合格后填具《固定資產(chǎn)增加單》，詳細(xì)注明有關(guān)情況，原件交財務(wù)入賬。（見附件）7、固定資產(chǎn)報廢：填具《固定資產(chǎn)報廢單》，填寫報廢原因、殘值額。醫(yī)院醫(yī)品部或行政部會同技術(shù)、財務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，在《固定資產(chǎn)報廢單》上簽署意見，報主

5、管院長審核。對于單批原值2萬元以下的固定資產(chǎn)，醫(yī)院自行處置。2萬元以上5萬元以下的固定資產(chǎn)處置，報片區(qū)CEO批準(zhǔn)，原值超過5萬元以上的，片區(qū)CEO審批后，報集團(tuán)醫(yī)療用品中心總監(jiān)（醫(yī)療設(shè)備）財務(wù)中心總監(jiān)審核后，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。醫(yī)療設(shè)備/器械報損（廢）審批單見附件8、固定資產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥：即固定資產(chǎn)在各合伙人醫(yī)院之間調(diào)整，要填具《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，調(diào)出醫(yī)院內(nèi)部流程審批完，后經(jīng)調(diào)入醫(yī)院簽收，再報集團(tuán)財務(wù)中心審核。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。1.要合理的確定儲備

6、定額，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。3.加強(qiáng)對庫存物資的清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，緒塞漏洞，保證物資的安全和完整。4.加強(qiáng)對在用低值易耗品的實物管理，對在用的低值易耗品采用“定額配置，以舊換新”等管理辦法。三、藥品的管理藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)’的原則。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費

7、用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和已實現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價。文案大全實用文檔貨幣資金管理醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項管理。各部門資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院CEO審批。一、現(xiàn)金管理1、??財務(wù)部是公司會計核算、財務(wù)管理的職能管理部門，公司的現(xiàn)金收支和保管業(yè)務(wù)均由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。?2、?會計、出納人員應(yīng)嚴(yán)格職責(zé)分工，出納人員的資格由財務(wù)部和CEO審查認(rèn)可，現(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。?3、?現(xiàn)金收入要當(dāng)天入賬，當(dāng)天聯(lián)系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的

8、收、付款應(yīng)有專門登記簿登記，記錄匯款來源及匯款去向，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、金額、轉(zhuǎn)交和簽收的事項。?4、?現(xiàn)金收入須由收銀員開出收據(jù)或發(fā)票，會計及時編制收款憑證，出納清點現(xiàn)金后，在憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”章后方可入賬。?5、現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)必須有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字和公司制度規(guī)定的有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并經(jīng)會計復(fù)核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”章后入賬?，F(xiàn)金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，不得涂改。6、?為了認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定，并保證公司費用開支