某著名咨詢公司的人力資源報(bào)告ppt

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1、山東金魯城集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目診斷整體報(bào)告（人力資源管理部分）普華信：管理咨詢顧問提報(bào)方：普華信管理咨詢公司2004年5月15日普華信：管理咨詢顧問金塔王集團(tuán)發(fā)展歷程回顧創(chuàng)建1980年1986年1990年1995年2000年2001年2002年2003年改革開放銷售額企業(yè)規(guī)模主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水泥不斷增長水泥行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)行業(yè)競爭加劇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整社會資本運(yùn)營競爭層次提高普華信：管理咨詢顧問1989年1990年1998年2000年2002年2003年2004年銷售額企業(yè)規(guī)模金魯城集團(tuán)管理變革和創(chuàng)新歷程回顧所起到的作用存在的問題推行目標(biāo)管理和TQC管理成

2、本控制和管理企業(yè)改制，實(shí)行干部競聘上崗制國有股減持，改制進(jìn)一步深化組織機(jī)構(gòu)改革，精簡高效和扁平化組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡信息化技術(shù)升級打破了國有企業(yè)行政用人政策，市場化的用人機(jī)制開始形成。國有股減持以后，中高層和骨干員工持股，進(jìn)一步激發(fā)積極性。組織機(jī)構(gòu)扁平化，組織效率提升，精簡，降低成本。目前，中高層觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，所以從觀念、管理行為、處事方式及對優(yōu)秀管理機(jī)制的運(yùn)用和執(zhí)行，仍然存在大量問題。金魯城集團(tuán)在人力資源管理上的重大歷程回顧普華信：管理咨詢顧問階段劃分標(biāo)志性事件人力資源管理舉措和起到的作用出現(xiàn)的問題傳統(tǒng)的人事管理導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理工

3、作0199920032004進(jìn)行組織改革，成立人力資源部，下設(shè)培訓(xùn)中心、績效考核科、人事科等，并導(dǎo)入新的績效考核體系。進(jìn)行組織扁平化改革，撤消人力資源部，設(shè)人力資源科，并入行政部，并精簡人力從業(yè)人員。部分實(shí)施新績效考核體系；加大員工，尤其是中層培訓(xùn)力度;戰(zhàn)略性地大批量招聘本科生；新的用人機(jī)制逐步形成。2000由于對外部環(huán)境、人才市場、就業(yè)趨向和需求分析沒有做到位，所以大批本科生辭職，人才儲備出現(xiàn)短缺；同時(shí)由于新績效考核體系比較繁瑣，可操作性不強(qiáng)，引起許多人反感，執(zhí)行不到位，由于精簡人力資源從業(yè)人員，現(xiàn)代人力資源工作又陷入事務(wù)性工作中。目前金

4、魯城面臨的最大管理挑戰(zhàn)是如何重新設(shè)計(jì)人力資源體系，以解決動力問題人力資源管理診斷的主要內(nèi)容普華信：管理咨詢顧問戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策略性人力資源資源管理事務(wù)性人事管理綜述招聘與用人培訓(xùn)與培養(yǎng)晉升與發(fā)展考核與薪酬創(chuàng)新與激勵普華信：管理咨詢顧問招聘與用人培訓(xùn)與培養(yǎng)晉升與發(fā)展考核與薪酬創(chuàng)新與激勵金魯城集團(tuán)人力資源管理價(jià)值鏈分析優(yōu)勢比較重視吸引大中專畢業(yè)生，從2003年開始重視引進(jìn)高層次人才；形成能上能下，能進(jìn)能出和競爭上崗的用人機(jī)制；加大培訓(xùn)，尤其是中高層具備了一定的管理知識和技能；（無）薪酬水平在曲阜和行業(yè)都具有一定的競爭力；創(chuàng)新意識比較強(qiáng)，而且

5、作了一些探索和嘗試；升遷本身形成最有效的激勵方式。劣勢招聘沒有有效地與需求和戰(zhàn)略匹配；用人上沒有徹底打破地域化、血緣和亞血緣的制約；培訓(xùn)意識、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)目的，尚有很大差距；沒有形成系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制；缺乏晉升標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和員工發(fā)展設(shè)計(jì)，導(dǎo)致許多人在公司里看不到“奔頭”，或辭職，或工作動力不足?？己藢瘓F(tuán)部長以下的管理人員沒有起到真正作用；2004年實(shí)施的部長級及分公司負(fù)責(zé)人的薪酬改革步子過大，打擊了很多人的積極性和心態(tài)。沒有形成制度化的創(chuàng)新機(jī)制。目前的一些激勵措施，比如評先進(jìn)等流于形式，許多人反映沒有真正起到作用，反而增加管理費(fèi)用目

6、前金魯城集團(tuán)人力資源管理急待解決的四大矛盾發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不適應(yīng)矛盾人力資源管理沒有與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合人力資源規(guī)劃激勵與貢獻(xiàn)大小不適應(yīng)個(gè)人的貢獻(xiàn)、能力和努力程度沒有通過報(bào)酬等激勵措施合理體現(xiàn)出來公司發(fā)展與員工發(fā)展不適應(yīng)完善考核激勵體系加強(qiáng)培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃公司不斷發(fā)展，員工自身卻進(jìn)步較慢餓方向感。，且缺乏發(fā)展設(shè)計(jì)，即缺乏預(yù)期和方向感崗位工資與崗位價(jià)值不適應(yīng)同級不同酬，按貢獻(xiàn)和要素計(jì)酬同級管理崗位，不管管理幅度、工作量大小、工作重要性高低，都是同樣的崗位工資，致使大家在心理上產(chǎn)生不平衡感問題表現(xiàn)解決思路普華信：管理咨詢顧問人力

7、資源管理診斷的主要內(nèi)容普華信：管理咨詢顧問戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策略性人力資源資源管理事務(wù)性人事管理綜述招聘與用人培訓(xùn)與培養(yǎng)晉升與發(fā)展考核與薪酬創(chuàng)新與激勵人力規(guī)劃是人力資源管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)崗位職務(wù)規(guī)劃：解決公司定員定編問題；人員補(bǔ)充規(guī)劃：在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充；教育培訓(xùn)規(guī)劃：依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員；人力分配規(guī)劃：依據(jù)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需人員。人力規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動的目標(biāo)。無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理普華信：管理咨詢顧問金魯城集團(tuán)

8、公司目前的人力資源管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于單向結(jié)合階段人力資源管理類型特點(diǎn)職能部門一體化結(jié)合雙向結(jié)合人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)部分，時(shí)刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整人力資源總監(jiān)人力資