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1、管理哲學(xué)2010北京大學(xué)哲學(xué)系北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院陳少峰教授公共郵箱（用于存放課件、發(fā)布通知）：glzx010@126.com；密碼000000陳少峰郵箱：007boshi@163.com電話：13901302917助教：張?jiān)骑w郵箱：yf78909@126.com電話：13260180752課程說(shuō)明1，課程特點(diǎn)——管理哲學(xué)：以哲學(xué)方法研究管理，以及研究管理中的哲學(xué)問題。——思考而不是記憶。——掌握幾個(gè)企業(yè)案例，舉例論證，既要理論性也要注重應(yīng)用，特別是舉一反三的應(yīng)用?！钋把氐睦砟钆c方法——具備企業(yè)咨詢的初步方
2、法和能力2，與經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的比較——經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)化——經(jīng)濟(jì)視角的管理和社會(huì)行為的管理——管理學(xué)的預(yù)測(cè)功能·產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)趨勢(shì)的促進(jìn)——管理學(xué)與管理哲學(xué)的結(jié)合——文化的理解教材與參考書教材：陳少峰：《學(xué)而優(yōu)則商》陳少峰：《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》參考書：彼得·德魯克的著作杰克·韋爾奇：《杰克·韋爾奇自傳》《孫子兵法》吳曉波著：《激蕩三十年》郭士納著：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》湯姆·彼得斯等著：《追求卓越》西德尼·謝爾頓自傳：《我的另一面》韓非：《韓非子》賀麟：《文化與人生》陳少峰：《正義的公平》陳少峰的其它參考書：《文化
3、產(chǎn)業(yè)讀本》，金城出版社《倫理學(xué)的意蘊(yùn)》（另一版本名稱《倫理與生活的藝術(shù)》），中國(guó)人民大學(xué)出版社《德育志》，上海人民出版社《中國(guó)倫理學(xué)史（上下冊(cè)）》，北京大學(xué)出版社《企業(yè)家的管理哲學(xué)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社《宋明理學(xué)與道家哲學(xué)》，上海文化出版社《生命的尊嚴(yán)——中國(guó)近代人道思潮研究》，上海人民社考試復(fù)習(xí)思考題1，試從維護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的角度分析什么是原則性、什么是靈活性的界限，以及規(guī)范化法治化管理中的原則性的地位。2，試分析崗位責(zé)任考核、績(jī)效考核與干部考核、原則考核之間的區(qū)別與聯(lián)系。3，試從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式的角度分析如何
4、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化應(yīng)當(dāng)注重哪些方面的問題？5，如何確立企業(yè)的核心價(jià)值？并舉例說(shuō)明企業(yè)核心價(jià)值的制度化。6，分析一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系。7，企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的互補(bǔ)性和沖突何在？如何解決其沖突？8，家族企業(yè)如何解決人力資源瓶頸？它和公平的關(guān)系如何？9，試辨析忠誠(chéng)與聽話的異同，以及分析法家和儒家不同的忠誠(chéng)觀及其影響。10，比較分析領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的異同。雷語(yǔ)與雷事◎馬云：互聯(lián)網(wǎng)上的失敗一定是自己造成的，不是腦子發(fā)熱，就是腦子不熱?！?010年4月27日，5000位農(nóng)民開著拖拉機(jī)
5、在巴黎游行，抗議收入驟減。◎索羅斯：?jiǎn)蝹€(gè)個(gè)體的理性決定疊加在一起，卻產(chǎn)生破壞性的結(jié)果。即市場(chǎng)參與者的參與過(guò)程可能是非理性的。市場(chǎng)中的上帝與神父的啟示狗食的故事動(dòng)漫和迪斯尼·皮克斯·喬布斯好萊塢的消費(fèi)者定位五谷道場(chǎng)誰(shuí)代言廣告有效果史玉柱同學(xué)基本素質(zhì)1，學(xué)會(huì)思考——先有思想再有行動(dòng)和管理工具；紙上談兵的重要性。避免莽撞和沖動(dòng)?！秾O子兵法》中不戰(zhàn)而屈人之兵的道理。2，考慮效率——方法決定目標(biāo)；授人予漁（而非魚）——欲速則不達(dá)：沙盤推演之后行動(dòng)3，角色扮演——進(jìn)入角色·小說(shuō)——未來(lái)角色設(shè)想和扮演；假如我是現(xiàn)在的我的上
6、司——主動(dòng)幫助你的上司4，模仿與創(chuàng)新——兩者都需要；企業(yè)越大，越有資源用以創(chuàng)新5，愛心與智慧并舉——替別人著想；在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他人?！?jiǎng)?chuàng)造利益相關(guān)者多贏的局面——有大智慧的人重視做個(gè)值得信賴和依賴的員工6，不要被金錢所支配——莊子：物物而不物于物——顏回：安貧樂道（天）7，五商俱全（智商、情商、美商、樂商、財(cái)商）——情商：世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章——常識(shí)與確定性（自我實(shí)現(xiàn)是指按照自己的意愿還是挖掘自己的最大潛力？）——執(zhí)著的財(cái)商8，不要急于證明自己，而是做好自己該做的事情?！寗e人看到自己的長(zhǎng)
7、處和成績(jī)——讓結(jié)果幫你說(shuō)話——點(diǎn)到為止，而不是點(diǎn)到死為止9，在正式工作之前積累經(jīng)驗(yàn)——抽象的經(jīng)驗(yàn)：善始善終努力做過(guò)一件事——具體的經(jīng)驗(yàn)：和未來(lái)有關(guān)的工作——為自己的未來(lái)而實(shí)習(xí)10，所有員工的行為都代表企業(yè)——責(zé)任——義務(wù)大于權(quán)利或者優(yōu)先于權(quán)利——你和老板是契約關(guān)系——老板與員工相互忠誠(chéng)——假如上司或者老板犯錯(cuò)誤了怎么辦？為什么有時(shí)候好建議不被接受也不應(yīng)生氣？11，具有建設(shè)性——批評(píng)性——否定性的批評(píng)性——負(fù)面的惡性循環(huán)——建設(shè)性的批評(píng)性——目標(biāo)與方法——?jiǎng)?chuàng)新方法12，識(shí)別和避免陷阱——許諾——財(cái)務(wù)——賄賂與回扣—
8、—斤斤計(jì)較與滿口答應(yīng)——萬(wàn)科的拿地方法的啟示——急功近利的后果13，基本商業(yè)感覺——阿呆被女朋友甩了，悲慟欲絕。阿瓜安慰他說(shuō)：算了，你很快就會(huì)忘了她的！阿呆哭訴：不可能！因?yàn)槲屹I了許多東西送給她，都是分期付款的！——考慮后果?！晒Φ拈_始還要同時(shí)考慮一件事情怎么結(jié)束。14，問題意識(shí)（1）什么是基本的？可以普適的？包括原則、制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法。（2）什么東西是關(guān)鍵的？決定性
