監(jiān)理作用發(fā)揮

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1、監(jiān)理作用發(fā)揮一、監(jiān)理內(nèi)部管理1、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的開端:監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理主要是指把“五控、兩管、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”等各方面監(jiān)理工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為完善、具有可操作性的內(nèi)部管理制度、控制文件等形式,使每一項、每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部管理和個人行為,限制隨意性,使監(jiān)理內(nèi)部管理和個人工作的優(yōu)劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性,建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制,使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與理論,有利于監(jiān)理人員提高管理水平。2、配足人員加強管理是做好控制工作

2、的基礎(chǔ):監(jiān)理單位確保履行合同的要務(wù)就是使用合格、合適的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員的素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德和工作作風(fēng)都很關(guān)鍵。在項目實施過程中監(jiān)理內(nèi)部管理的核心內(nèi)容就是對監(jiān)理人員動態(tài)使用和動態(tài)管理,專業(yè)、數(shù)量不足的要及時補充,水平、素質(zhì)不高的人員要及時撤換。3、機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)是做好控制工作的組織保證:監(jiān)理單位進(jìn)場后,要健全安全、質(zhì)量、環(huán)水保、應(yīng)急事件等各種組織機構(gòu),并常態(tài)保持機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),根據(jù)工程進(jìn)展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監(jiān)理活動。4、制度獎懲兌現(xiàn)是做好控制工作的主要手段:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對監(jiān)理任務(wù)的要求,制定培訓(xùn)

3、、教育、管理、檢査、考核、處理、報告等各方面的制度并落實,落實制度重在嚴(yán)格考核、兌現(xiàn),否則制度就會成為擺設(shè)。5、利用各種形式反復(fù)培訓(xùn)以提高現(xiàn)場監(jiān)控效果:要使監(jiān)理體系高質(zhì)、高效運轉(zhuǎn),監(jiān)理項目部必須利用培訓(xùn)班、會議等形式,以不低于要求的頻率對人員進(jìn)行技術(shù)、管理、紀(jì)律、法律、職業(yè)道德等方面知識、技能的反復(fù)培訓(xùn),以提高人員素質(zhì),齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。6、保持信息暢通及時反饋信息:監(jiān)理單位應(yīng)配足信息設(shè)施、設(shè)專職信息人員,按規(guī)定的時間、格式制作監(jiān)理周報、月報、年報、專項報告等,將現(xiàn)場工程進(jìn)展、存在的問題、已發(fā)現(xiàn)問題的整改、監(jiān)理工作

4、等情況及時進(jìn)行溝通交流;監(jiān)理單位還應(yīng)督促施工單位信息化管理工作,提高項目信息化管理水平7、監(jiān)理形象和廉政建設(shè)管理:監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理活動時,須佩戴明顯的標(biāo)志(如安全帽、工作服、胸卡、工作包等);監(jiān)理單位亦應(yīng)層層簽訂廉政協(xié)議,使各級監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),做到嚴(yán)格自律,秉公辦事。二、施工現(xiàn)場控制1、抓好現(xiàn)場控制準(zhǔn)備工作1.1規(guī)定監(jiān)理程序是做好控制工作的前提:施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)

5、下才能把握住施工節(jié)奏,適時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。1.2制定控制標(biāo)準(zhǔn)是做好管理工作的基礎(chǔ):主要是將工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理等控制與管理轉(zhuǎn)化成一定標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進(jìn)行工程方案策劃、實施、檢査、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、報表形式,報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。1.3審查施工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié):設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件,是工程項目建設(shè)的重要依據(jù)

6、,無論監(jiān)理還是施工單位,都必須嚴(yán)格按圖紙的要求進(jìn)行。因此,項目監(jiān)理部在收到設(shè)計圖紙后,各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審查學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)、澄清和解決圖紙中的疑難和問題,同時對工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效的預(yù)控為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。1.4嚴(yán)審施組是做好控制工作的重要工作:開工前及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)審施組和施工方案,特別是高層、超高層施工組織設(shè)計及外架搭拆、起重設(shè)備安拆、高支模、深基坑等專項施工方案,并督促施工單位在設(shè)計變化和實施過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時及時修改。1.5充分調(diào)

7、動監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能:監(jiān)理人員在工作中應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及施工規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,維護建設(shè)單位利益同時也不損害施工單位的合法權(quán)益。在施工過程控制中把安全、質(zhì)量控制放在首位,做到開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測、材料設(shè)備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關(guān)鍵部位有旁站。2、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場過程控制2.1加強檢測試驗工作:①嚴(yán)控進(jìn)場材料質(zhì)量,材料是工程的源頭,嚴(yán)把材料、設(shè)備、半成品進(jìn)場關(guān)是監(jiān)理工作的一大任務(wù),未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。②按規(guī)定的頻率做好檢測試驗,未經(jīng)檢測

8、不得進(jìn)入下道工序,檢測試驗不合格的須及時返工重做。③見證、平行試驗的頻率要滿足規(guī)定的要求。2.2加強現(xiàn)場機械設(shè)備的監(jiān)督檢查控制:現(xiàn)場檢查塔吊、施工升降機等工程機械設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量、型號、設(shè)備完好率、人員資質(zhì)是否滿足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場施工的要求:檢查特種設(shè)備等是否由屬地第三方法定檢驗部門進(jìn)行檢驗合格,未經(jīng)檢驗合格的不得啟用。未經(jīng)檢驗合格施