廣告公司組織架構(gòu)(完稿)

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1、廣告公司組織結(jié)構(gòu)——by財務(wù)管理1班5022寢室成員：張萬樂、沈琪、楊梅紅、李容暢、邱丹萍、占艷、左琰琳主講人：沈琪第一部分公司組織架構(gòu)廣告公司有下列部門：市場部(負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）；產(chǎn)品部（負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政部：廣告材料采購加員工后勤管理—員工食宿考勤等；財務(wù)部（負(fù)責(zé)公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放）。股東大會總經(jīng)理監(jiān)事會董事會創(chuàng)意部產(chǎn)品部行政部財務(wù)部制作部市場部公關(guān)部業(yè)務(wù)部設(shè)計企劃采購

2、客服制作人員業(yè)務(wù)人員會計出納廣告公司組織結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門化組織圖職能部門化的優(yōu)點優(yōu)點：1、能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動；2、符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性；3、并且簡化了培訓(xùn)，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。職能部門化的缺點缺點：1、不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工；2、可能助長部門注意風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合；3、部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會影響的組織總目標(biāo)的實現(xiàn)

3、；4、不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長。市場部：公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）創(chuàng)意部：：負(fù)責(zé)設(shè)計、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部：材料采購、舞臺、展臺等材料的采購、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理—員工食宿考勤等；財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)和員工獎金發(fā)放。部門職責(zé)典型廣告公司組織結(jié)構(gòu)謝謝觀看！