稻盛和夫--干法

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1、稻盛和夫先生著曹岫云先生譯2012年6月2012稻盛思想學(xué)習(xí)會(huì)各方贊譽(yù)我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO馬云稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，他的著作讓我很受啟發(fā)。海爾集團(tuán)主席兼CEO張瑞敏各方贊譽(yù)稻盛先生是在用心活、用心干、用心經(jīng)營(yíng)、用心詮釋人生，無(wú)論是普通人還是企業(yè)家都能從中受益良多。新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞洪敏我曾自詡為稻盛哲學(xué)的研究者，直到拜讀這本《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬、日本人的可怕。IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新各方贊譽(yù)這是一本“不合時(shí)宜”的書(shū)，這是一本

2、切中時(shí)弊的書(shū)，這是一本泄露天機(jī)的書(shū)?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。國(guó)學(xué)大師季羨林各方贊譽(yù)日本企業(yè)要擺脫對(duì)政府的依賴性，就必須發(fā)揚(yáng)稻盛和夫的精神，這一點(diǎn)十分重要。稻盛先生高瞻遠(yuǎn)矚，我對(duì)他的管理能力評(píng)價(jià)很高。日本首相鳩山由紀(jì)夫稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，他將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營(yíng)觀歸納了下來(lái)。日本就“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助各方贊譽(yù)京瓷公司的發(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒(méi)有喪失企業(yè)家的精神，是因?yàn)榈臼⒑头蛳壬慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。全球

3、管理大師、日本戰(zhàn)略之父大前研一Ⅰ.推薦序一:一本泄露天機(jī)的書(shū)《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華先生一、推薦序一：一本泄露天機(jī)的書(shū)很榮幸能有機(jī)會(huì)成為《干法》一書(shū)最早的中國(guó)讀者之一。這本書(shū)是“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生的新著，是《活法》一書(shū)的姊妹篇。該書(shū)在日本一經(jīng)出版就成為新的超級(jí)暢銷書(shū)，一年內(nèi)再版19次。說(shuō)實(shí)話，看完書(shū)，對(duì)于它會(huì)迅速在日本成為暢銷書(shū)有些奇怪。為什么呢？因?yàn)殡m然稻盛先生現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)自己的親身實(shí)踐和成長(zhǎng)歷程向讀者講述工作的意義，尤其告訴大家在工作和創(chuàng)造性勞動(dòng)中找到成功與幸福的方法和路徑，但是畢竟，稻盛先生本人對(duì)工作的態(tài)度太過(guò)認(rèn)真、太過(guò)嚴(yán)苛了。我擔(dān)心很

4、多人看后不但可能會(huì)覺(jué)得自己做不到，甚至?xí)兄y而退的心理，直接就放棄嘗試了。而反過(guò)來(lái)，既然這本書(shū)在日本能有這么大的呼應(yīng)度、受到讀者這么大的追捧，除了稻盛先生巨大的“粉絲效應(yīng)”因素之外，也說(shuō)明日本的年輕人還是大有希望的，這個(gè)世界還是大有希望廓清迷途、重歸正道的。一、推薦序一：一本泄露天機(jī)的書(shū)在這里，我想作為一個(gè)只是匆匆把此書(shū)瀏覽了一遍的初讀者（之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵摃?shū)的中文版正式出版后我會(huì)和我的同事們反復(fù)研讀，不斷從中汲取智慧和能量），與大家分享一下我對(duì)此書(shū)的三點(diǎn)評(píng)價(jià)：第一，這是一本“不和適宜”的書(shū)。誠(chéng)如稻盛先生所說(shuō)，現(xiàn)在年輕人當(dāng)中“有一種旺盛的傾向在滋長(zhǎng)”，

5、那就是厭惡工作，逃避責(zé)任，甚至?xí)?duì)積極工作的人抱以嘲笑。人們?cè)絹?lái)越追求輕松掙錢(qián)且最好是不勞而獲、及時(shí)行樂(lè)哪怕是得過(guò)且過(guò)的生活狀態(tài)了。在這種時(shí)候卻苦口婆心地引導(dǎo)大家去熱愛(ài)勞動(dòng)、拼命工作，不是有些“不合時(shí)宜”嗎？一、推薦序一：一本泄露天機(jī)的書(shū)第二，這是一本切中時(shí)弊的書(shū)。人類不犯錯(cuò)誤是不可能的，世界不出問(wèn)題也是不可能的，但是真正可怕的并非犯錯(cuò)誤和出問(wèn)題，而是這些錯(cuò)誤居然受到鼓勵(lì)，這些問(wèn)題居然被視作理所當(dāng)然。代表人類未來(lái)的年輕人的工作觀、勞動(dòng)觀與價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至是出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，但這卻被視為理所當(dāng)然，這是能輕松放過(guò)的問(wèn)題嗎？如果是，這本書(shū)就真正只有“不合時(shí)

6、宜”、惹人生厭而已了。如果這些問(wèn)題不能被輕輕放過(guò)，而是必須被告訴重視、認(rèn)真解決的話，這本書(shū)就無(wú)疑是切中時(shí)弊、擊人猛醒的警世之體了。因?yàn)楹茱@然，年輕人討厭勞動(dòng)、憎惡工作的傾向若得不到扭轉(zhuǎn)，這個(gè)世界將變得越來(lái)越危險(xiǎn)、越來(lái)越不能持續(xù)。一、推薦序一：一本泄露天機(jī)的書(shū)第三，這是一本“泄露天機(jī)”的書(shū)。以“不合時(shí)宜”的方式“切中時(shí)弊”之后就要開(kāi)出對(duì)癥的“藥方”、拿出切實(shí)可行的解決方案了。表面看，稻盛先生開(kāi)出的“藥方”雖好，但是這個(gè)“藥方”好像只對(duì)一部分人，甚至只對(duì)一小部分人管用，這一小部分人就是那些可能像稻盛先生一樣瘋狂地投入工作、愿意用追求“完美主義”的偏執(zhí)為“高目標(biāo)”

7、、“持續(xù)付出不亞于任何人的努力”的人。事實(shí)上，比這一小部分人更需要這本書(shū)的，還是絕大多數(shù)至今尚未明白認(rèn)真工作對(duì)自己到底意味著什么的人們。對(duì)于前者，此書(shū)只是進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的信心和動(dòng)力而已，因?yàn)樗麄儽旧砭褪沁@樣想，也是不同程度這樣做著的；對(duì)于后者，如果看懂并能運(yùn)用好這本書(shū)，則可能是完全改變他們的命運(yùn)。因?yàn)樵谶@本書(shū)里，稻盛先生帶給大家的不僅是他本人行之有效的“干法”，更有他在干的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“天機(jī)”。就好比面對(duì)上帝給出的人生考題，稻盛先生通過(guò)這本書(shū)不但告訴了大家他自己考取最高分的方式、方法，而且把他在努力過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的基本規(guī)律和“標(biāo)準(zhǔn)答案”也一并透露給了大家。一、

8、推薦序一：一本泄露天機(jī)的書(shū)真有這么“神”嗎？確實(shí)很“