幾種工程模式

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1、設(shè)計(jì)施工總承包：1、特點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工總承包是將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工合并招標(biāo)，由中標(biāo)人對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工實(shí)行總承包的一種工程管理模式，推廣這一管理模式，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)和是國內(nèi)各單位的緊密結(jié)合，充分挖掘設(shè)計(jì)、施工協(xié)作潛力，能有效解決設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)問題，有利于資源的優(yōu)化配置，更好地保證設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。同事，對(duì)推動(dòng)公路工程勘察設(shè)計(jì)和施工企業(yè)間的戰(zhàn)略重組，培養(yǎng)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)企業(yè)具有重要意義。2、采用設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式的目的：2.1控制投資承包商是設(shè)計(jì)與施工互相結(jié)合的聯(lián)合體，施工專業(yè)權(quán)責(zé)早于設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入，再設(shè)計(jì)中可以充分利用現(xiàn)有資源

2、、考慮單位的施工能力，較早考慮施工可行性，將施工可行性納入設(shè)計(jì)中，進(jìn)而達(dá)成降低工程造價(jià)的目標(biāo)。因此可以有效減少甚至避免因設(shè)計(jì)變更而引起的造價(jià)失控。2.2保證質(zhì)量設(shè)計(jì)施工總承包商必須對(duì)最后的成品負(fù)百分之百的責(zé)任，同時(shí)其組織成員皆為利益共同體，必須講究團(tuán)隊(duì)精神和整合能力。從設(shè)計(jì)角度考慮，設(shè)計(jì)施工一體化使得設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際吻合性加強(qiáng)，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量；從施工角度考慮，傳統(tǒng)建設(shè)模式將一條公路項(xiàng)目劃分為若干個(gè)小的標(biāo)段，有實(shí)力的承包商不愿意為此投入較優(yōu)的人力物力資源，最后使得工程被層層分包，工程質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致很多質(zhì)量事故的發(fā)生；項(xiàng)目參建單位多，不僅業(yè)主協(xié)調(diào)管

3、理難度大，也間接地影響工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)施工總承包模式可以利用聯(lián)合體的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，投入最優(yōu)的資源，在保證質(zhì)量的同時(shí)獲取良好的回報(bào)。2.3保證合理工期設(shè)計(jì)施工總承包模式可以促使承包商提前介入并投入相應(yīng)的資源進(jìn)行施工準(zhǔn)備，有利于項(xiàng)目的工期保證。2.4業(yè)主自身的管理力量不足采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，業(yè)主的職責(zé)將大大弱化，管理相對(duì)簡(jiǎn)單、協(xié)調(diào)工作減少，業(yè)主將項(xiàng)目管理職能大部分移交給設(shè)計(jì)施工總承包商，可以緩解業(yè)主在建設(shè)高峰期工程管理人員不足的現(xiàn)狀，有效地解決業(yè)主的建設(shè)高峰期缺乏項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人才與在建設(shè)高峰期過后人員分流的矛盾，同時(shí)也可以將管理風(fēng)險(xiǎn)予以轉(zhuǎn)移。

4、1、缺點(diǎn)：3.1如果承包人任何設(shè)計(jì)上的提議得不到監(jiān)理或者業(yè)主及時(shí)的回復(fù)，承包人不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)予以施工，浙江直接對(duì)工程造成延誤3.2如果監(jiān)理對(duì)承辦商的設(shè)計(jì)工作過分干涉，將會(huì)妨礙承包商主觀能動(dòng)性的發(fā)揮3.3如果監(jiān)理將自己的一直強(qiáng)加于承包商，將會(huì)給承包商造成直接的、不可估量的經(jīng)濟(jì)損失3.4如果對(duì)設(shè)計(jì)要求苛刻，承包商將會(huì)用較長(zhǎng)的時(shí)間去完成設(shè)計(jì)，甚至做些不必要的重復(fù)設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度會(huì)造成負(fù)面影響。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目對(duì)總工期要求較長(zhǎng)3.5對(duì)主管、審核、審查設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員的公正性和能力要求較高。適用范圍施工總承包模式有如下特點(diǎn)：???1、投資控制方面???·

5、?一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);???·?在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;???·?若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。???2、進(jìn)度控制方面???由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。???3、質(zhì)量控制方面???建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。???4、合同管理方面???·?業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工

6、總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;???·?在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。?5、組織與協(xié)調(diào)方面?業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。??總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。BT模式1、含義BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式，意即

7、“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。2、運(yùn)作模式2.1.政府根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建議書、可行性研究、籌劃報(bào)批等前期工作，將項(xiàng)目融資和建設(shè)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資方（依法注冊(cè)成立的國有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目未來的收益情況對(duì)投資方的經(jīng)濟(jì)等實(shí)力情況為項(xiàng)目提供融資貸款，政府與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT項(xiàng)

8、目公司，投資方在建設(shè)期間行使業(yè)主職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.項(xiàng)目竣工后，按BT合同，投資方將完工驗(yàn)收合格的