從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全

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1、僅供參考[整理]安全管理文書從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全安全文化是人類在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來(lái)的精神成果，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制，使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實(shí)現(xiàn)安全的靈魂。近年來(lái)，中心橋煤業(yè)公司大力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保護(hù)了煤礦職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中

2、的安全健康。我們的主要途徑是：以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)一個(gè)煤礦企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在井下、地面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不僅要同井下惡劣的自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同員工的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡可能地加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。以制度建設(shè)為保證第5頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全煤礦安全管理法規(guī)機(jī)制，讓員工明白什么對(duì)的，什么是錯(cuò)的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育

4、和安全技能培訓(xùn)，使員工真正地懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和各工種員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到基層隊(duì)、車間認(rèn)真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各單位提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、井口級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各基層隊(duì)也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每日對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)井下的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任

5、人進(jìn)行及時(shí)整改。隊(duì)成立安全帶班領(lǐng)導(dǎo)小組，每日輪流到一項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)安全措施，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)公司調(diào)度室安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。提高素質(zhì)規(guī)范安全行為第5頁(yè)共6頁(yè)僅供參考[整理]人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，煤礦安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本

6、途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使員工的思想受到觸動(dòng)，但通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中，方式、方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使“三違”員工在感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該從培養(yǎng)員工的基本

7、素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。開展豐富多彩活動(dòng)企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。目前建設(shè)安全文化主要通過(guò)以下形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，開展認(rèn)同性活動(dòng)，娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦安全論文研討，安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同

8、。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“百日安