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1、僅供參考[整理]安全管理文書安全文化為長周期運(yùn)行保駕護(hù)航日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]安全文化為長周期運(yùn)行保駕護(hù)航在高溫高壓、易燃易爆的化工企業(yè)，安全的責(zé)任重于泰山，牽一發(fā)而動(dòng)全局。茂名乙烯迎難而上，用科學(xué)的方法將安全管理理念推向新的層次，使長周期生產(chǎn)尤如輪船攻破堅(jiān)冰，向前挻進(jìn)。截至8月8日，裝置長周期運(yùn)行78個(gè)月，達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為國內(nèi)長周期生產(chǎn)的重要里程碑。究竟他們有何制勝法寶？是生生不息的安全文化！理念為安全開路茂名乙烯1
2、996年投產(chǎn)時(shí)職工平均年齡僅20多歲，絕大部分沒有經(jīng)厲過原始開車，人員素質(zhì)高而實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為此，巨茂名乙烷堅(jiān)持將安全第一的理念作為安全文化的靈魂和核心，不斷提煉升華，創(chuàng)出一系列別具特色的安全理念。每年年初，他們都把上級有關(guān)安全工作的指示精神與全年工作實(shí)際緊密結(jié)合，做到開年工作的3個(gè)第一，即：第一個(gè)會議是安全生產(chǎn)工作會議，第一份紅頭文件是年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，第一個(gè)承包合同是安全生產(chǎn)承包合同，以實(shí)際行動(dòng)向廣大職工灌輸安全第一的觀念，營造出一切服務(wù)安全、一切圍繞安全工作大局和長遠(yuǎn)目標(biāo)開展工作的氛圍。幾年來，通過
3、圍繞安全第一理念對安全文化進(jìn)行堅(jiān)持不懈的提煉總結(jié)，茂名乙烯形成了事不過夜、零違章、零事故、零污染，文明施工，一次開車成功的檢修理念；安全責(zé)任在我的責(zé)任理念；有過者罰，有功者賞的激勵(lì)理念；以人為本的管理理念。這些理念從實(shí)踐中來，升華為理論并指導(dǎo)著實(shí)踐，為安全管理制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，職工的安全意識和責(zé)任感大大增強(qiáng)。制度給違章念緊箍咒第5頁共6頁僅供參考[整理]先進(jìn)的理念要靠科學(xué)的制度去保證，否則，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的安全管理將無從談起。近年來，茂名乙烯圍繞建立安全長效機(jī)制，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，使制度文化不斷自我完善
4、，更趨科學(xué)合理。第5頁共6頁僅供參考[整理]在建廠不久規(guī)章制度不完善的情況下，為了使管理制度進(jìn)一步細(xì)化、具體化，發(fā)揮出規(guī)范和約束效力，茂名乙烯一是重新修訂和新增了一系列安全環(huán)保責(zé)任、獎(jiǎng)罰和考核規(guī)章制度共39個(gè)，條款多達(dá)幾千條。他們制定了職工安全憲法《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，使人人清楚在工作中該干什么、不該干什么、怎么干以及干到什么程度，做到了事事有人管，人人有專責(zé)，職工履行崗位安全職責(zé)的自覺性顯著提高。針對屬地化安全管理漏洞，他們補(bǔ)充制定了《承包商入廠安全管理規(guī)定》、《承包商安全考核管理規(guī)定》等制度，將安全網(wǎng)橫到邊縱到
5、底分散到兩頭撒向全廠每個(gè)角落，使對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為加以約束成為可能。另外，他們還推行零事故獎(jiǎng)勵(lì)、事故升級管理、違章舉報(bào)等制度，實(shí)行現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)制。推行激勵(lì)機(jī)制，開展評選落實(shí)制度保安全先進(jìn)車間、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、安全之星等先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立楷模，激發(fā)集體和個(gè)人向標(biāo)桿看齊，比超趕學(xué)的積極性，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二是對規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷更新。改變原來制度一訂幾年不變、不適應(yīng)精細(xì)化管理要求的老做法，不斷根據(jù)新情況、新問題及時(shí)補(bǔ)充和完善條款，并公開接受職工監(jiān)督，制度缺失漏洞得以及時(shí)
6、補(bǔ)充，徹底改變了無章可循、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使安全管理始終適應(yīng)形勢變化。三是適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，全面推行HSE管理體系。HSE管理體系是促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)工作。他們學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理方法，重點(diǎn)抓好危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、變更管理、承包商管理等工作，將HSE體系中的新理念有機(jī)地融入到安全管理中，形成了以安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，HSE管理標(biāo)準(zhǔn)為主體，安全責(zé)任層層掛鉤、級級聯(lián)動(dòng)的榮辱與共管理機(jī)制，形成制度最大、制度說話的氛圍。近年來，茂名乙烯已建立起24個(gè)安全管理程序文件和118個(gè)作業(yè)文件，安全管理工作走上了制度
7、化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道?？己送苿?dòng)執(zhí)行力車間一名職工違規(guī)操作，帶地線合刀閘，車間主任作檢查、扣資金，操作工下崗3個(gè)月。裂解車間一名職工因巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)冷箱進(jìn)料導(dǎo)淋穿孔，從而避免裝置停車的重大隱患，被獎(jiǎng)勵(lì)5000元。翻開茂名乙烯的獎(jiǎng)罰記錄，除了感覺獎(jiǎng)罰分明外，感受最深的是一個(gè)字：嚴(yán)。幾年來，為了貫徹要制度，更要執(zhí)行力的執(zhí)行文化，他們進(jìn)行了以考核為特色的安全管理。第5頁共6頁僅供參考[整理]一是責(zé)任到人。將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)和核心,堅(jiān)持每年與全體職工逐級簽定書面安全承諾書和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同，
8、明確安全生產(chǎn)是每個(gè)崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)好安全第一責(zé)任人制度、領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包關(guān)鍵裝置要害部位制度和安全生產(chǎn)一票否決制度，避免干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象。裂解車間簽定《全員長周期風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》，調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)保長周期運(yùn)行的積極性。由于考核直接與職工收入掛鉤，實(shí)行安全一票否決，即凡是達(dá)不到安全要求或因安全問題被扣分的，年終評先推優(yōu)或評職稱、定崗等一律實(shí)行一票否
