安全文化孕育我要安全

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1、僅供參考[整理]安全管理文書安全文化孕育我要安全日期:__________________單位:__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]安全文化孕育我要安全曾獲2007年度“中國石化先進集”稱號,連續(xù)5年被評為廣東石油安全生產(chǎn)先進集體的廣東石油倉儲分公司通過安全文化建設(shè),創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,深層次影響人的觀念、意識、態(tài)度、行為,控制人的不安全行為,使員工真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,確保了企業(yè)又好又快發(fā)展。一、植入安全理念文化公司堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、求實、創(chuàng)新”安全管理理念,公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度,以高度的政治責(zé)任感,牢

2、固樹立“安全就是政治,安全就是大局,安全就是效益,安全就是和諧”的觀念,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關(guān)系,切實保護員工生命健康安全,實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展,最終實現(xiàn)本質(zhì)安全的發(fā)展目標(biāo)。充分利用各種宣傳工具,營造強大的安全輿論聲勢和安全文化氛圍。特別是通過加強對員工安全教育培訓(xùn),開展安全文化大討論和征文,讓員工在和諧溫馨的安全氛圍中增強安全意識。通過安全理念文化建設(shè),引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全是法的理念,是效益的理念,是自己和家人幸福的理念,在全公司唱響“安全第一、預(yù)防為主”的主旋律;“關(guān)注安全、善待生命”的安全理念

3、成為員工的內(nèi)在需求。二、培育行為安全文化第5頁共6頁僅供參考[整理]公司以嚴(yán)格執(zhí)行程序化作業(yè)管理要求、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范員工行為,消除人的不安全行為。近兩年來采用教育、培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等手段,提高員工的基本素質(zhì)、操作技能和自我保護能力。同時,狠抓員工的行為規(guī)范,先后開展了“查找身邊安全隱患”等安全活動,讓員工從中找出平時在工作中的習(xí)慣性違章行為,并進行自查自改,使每名員工都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的行為,從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。公司制訂了油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),按照各項管理制度、規(guī)定、辦法,操作規(guī)程、檢修規(guī)程,設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)的工作要求,制訂出涵蓋

4、油庫各個崗位、各項工作、每一個人、每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個步驟的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn),分倉儲業(yè)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn),安全管理工作標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備、工程管理工作標(biāo)準(zhǔn),人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)等6大類,匯編成《油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》。按照油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),讓每一項工作都將明確:誰來做,做什么內(nèi)容,什么時做,怎么做,采取什么方式、辦法做,按什么程序做,分幾個步驟做,每個步驟的工作內(nèi)容要達到什么程度、要求和具體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn);《油庫基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》成為了員工規(guī)范操作的鏡子,員工可以對照操作,從而糾正“低老壞”習(xí)慣。三、塑造制度安全文化第5頁共6頁僅供參考[整理]首先建立了行之

5、有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程,使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制,使每名員工都樹立起了“安全人人有責(zé)”的思想。公司建立健全了覆蓋公司所有的人員、作業(yè)、設(shè)備、工程、費用和安全管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、報表臺賬、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等,使公司和油庫的所有人員、各個層面、各項工作、每個環(huán)節(jié)都有章可循,有據(jù)可依,真正做到全員、全過程、全方位、全天候的“四全”監(jiān)督管理;油庫的臨時動火、用電、破土、進入受限空間、高處作業(yè)等特種施工作業(yè)實行“許可證”制度,針對重大接卸油、重大施工作業(yè)、夜間作業(yè)的危險性,制訂了《重大施工、作業(yè)安全管理辦法》、《夜間作業(yè)安全管理辦法》,為加強對施工、作業(yè)現(xiàn)

6、場的安全巡檢監(jiān)控,制訂了《安全巡檢工作指導(dǎo)意見》。各環(huán)節(jié)有據(jù)、有序操作,克服主觀意志和隨意性,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,使油庫各項管理工作逐步邁向制度化、規(guī)范化的管理軌道。其次強化事前監(jiān)督機制,超前主動抓安全,做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范,確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制,從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。公司提出要以“零違章”確保“零事故”,在全體員工中進行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育,引導(dǎo)干部職工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時,以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),層層明確職責(zé),

7、逐級落實責(zé)任,從上到下責(zé)任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位,加大了反違章工作的力度,形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。第三推行考核兌現(xiàn),對不遵章行為嚴(yán)格扣罰,剛性兌現(xiàn),對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵,使員工自覺承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。同時,及時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時反映安全生產(chǎn)中的隱患,使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。四、營造環(huán)境安全文化第5頁共6頁僅供參考[整理]有了安全的環(huán)境才能保證安全生產(chǎn)。因此,公司通過加快推進技術(shù)創(chuàng)新,探索現(xiàn)代安全管理手段,

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