透視企業(yè)安全誠信文化的建設(shè)

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1、僅供參考[整理]安全管理文書透視企業(yè)安全誠信文化的建設(shè)日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]透視企業(yè)安全誠信文化的建設(shè)在電力企業(yè)中，安全的重要性不言而喻，可在安全生產(chǎn)管理過程中，我們往往只注重于制度的剛性原則，而忽視了人性化管理的長遠效應(yīng)。在日常的安全管理中，頻繁發(fā)生的各類安全事故，使安全誠信的話題越來越引起各級安全管理者的廣泛關(guān)注，安全誠信缺失尤為引人矚目。認真分析安全誠信缺失的危害及原因，探討解決辦法和措施，對于推進企業(yè)的安全管理具有

2、重要的現(xiàn)實意義。安全誠信缺失的安全表現(xiàn)及危害第5頁共6頁僅供參考[整理]誠信是立身之基，興業(yè)之本。誠信更是一種責任，這種責任是建立參與經(jīng)濟、文化、社會、政治生活過程中必須做到對他人負責、對自己負責、對社會負責的基礎(chǔ)之上。人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。誠信在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中最恰如其分的詮釋就是要求真務(wù)實。是否求真務(wù)實，對各級領(lǐng)導尤其是安全生產(chǎn)管理人員來說，又是履行職責、關(guān)愛生命的試金石。但在安全生產(chǎn)的實踐過程中，違背誠信原則的行為不斷發(fā)生。我們常?？吹接械膯挝活I(lǐng)導作風漂浮，熱衷于做

3、表面文章，工作中僅限于以會議傳達會議，以文件轉(zhuǎn)發(fā)文件，以講話貫徹講話，不深入實際，責任沒有真正到位；安全教育培訓考試和安全活動往往流于形式，不求實效；對本單位安全情況若明若暗，心中無數(shù)；當安全與生產(chǎn)和效益發(fā)生矛盾時，只顧生產(chǎn)，不顧安全，單純抓效益；發(fā)生事故弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，不注重事前預(yù)防，專搞事后說情，推諉扯皮，敷衍塞責；在安全匯報中，好大喜功，避諱問題，專搞材料包裝，靠材料出政績；有些安全管理者下現(xiàn)場檢查走馬觀花，發(fā)現(xiàn)深層次、實質(zhì)性安全問題的少；有些職工違章違紀，屢糾屢犯。凡此種種，安全

4、誠信缺失涉及工人、干部各個層次，以及安全管理各個部門，表現(xiàn)較為普遍，導致的后果也很嚴重。1、安全誠信缺失，影響了職工素質(zhì)的提高。在現(xiàn)場安全檢查中，我們不難發(fā)現(xiàn)在每每問及崗位安全生產(chǎn)情況，總有一些職工不是夸夸其談，就是避而不談?？淇淦湔劦氖枪诤涂鄤?，避而不談的是問題和不足。誠實承認不足，虛心聽取意見，今后堅決糾正并經(jīng)得起實踐檢驗的幾乎是聽不到。這種問題的存在使得安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作事倍功半，職工吸取不了教訓，也達不到提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。2、安全誠信缺失，削弱了安全管理的效能。在安全管理的實踐中，不論是哪一個

5、層次、級別的干部分析和處理安全問題，幾乎都遇到過這樣的問題：責任者（單位）之間“公說公有理，婆說婆有理"，推功攬過的少，爭功奪利的多。更有甚者，內(nèi)部之間上下達成“共識"，對付事故（安全問題）調(diào)查組，能不說的不說，能隱瞞的隱瞞，這種安全問題處理中表現(xiàn)的誠信缺失，嚴重影響了安全管理部門工作效能的發(fā)揮。3、安全誠信缺失，動搖了安全第一的位置。“安全第一，預(yù)防為主"是安全生產(chǎn)的指導方針，由于安全誠信缺失，致使安全生產(chǎn)方面存在的問題不能及時得到解決，更談不上防患于未然的效果。比如開展安全自查活動，往往是不談主觀談客觀，不

6、談主要談次要，查出的問題質(zhì)量不高，不是太過籠統(tǒng)，就是雞毛蒜皮，有的問題連整改措施都不知該怎樣擬定，更起不到安全大反思、舉一反三的目的。4、安全誠信缺失，阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。安全誠信缺失，表面上回避了安全風險，實質(zhì)擾亂了安全生產(chǎn)秩序，最終會導致安全考核獎勵的分配不公，加大安全管理的成本，影響上級機關(guān)的安全決策，不利于企業(yè)信譽和競爭能力的提高，更無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一個堅實的安全基礎(chǔ)。第5頁共6頁僅供參考[整理]安全誠信缺失的原因分析1、內(nèi)部競爭加劇，利益的驅(qū)使。在當前社會上拜金主義等不良風氣的影響和企業(yè)內(nèi)部

7、競爭加劇的情況下，職工表現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的誠信理念有所下降。發(fā)生安全問題輕則罰款，重則下崗，甚至丟掉飯碗。職工在安全上的大局意識不強，職工為了自己的利益，不敢、不愿講安全問題，隱瞞自身、包庇同事，回避集體，安全誠信理念沒有正確樹立，企業(yè)內(nèi)部的安全誠信氛圍不濃。2、部門行為不規(guī)范，安全考核不科學。一些單位全員參與安全管理的機制不規(guī)范，安全管理中“越位"現(xiàn)象與“缺位"現(xiàn)象并存，逐級負責制責任不清，落實不嚴。安全誠信考核機制沒有建立，講安全誠信的得不到獎勵，不講安全誠信的受不到懲罰。對待安全問題有僥幸心理，發(fā)生安全問

8、題受到處罰只認倒霉，不究原因，不思悔改。3、安全法制不健全，誠信機制未形成?！栋踩a(chǎn)法》的實施，在很大程度上推動安全管理制度的健全和落實，但在安全誠信方面尚未有具體的法律、法規(guī)和內(nèi)部考核措施。安全誠信絕不是簡單的職業(yè)道德問題，建立健全切合實際，操作性較強的安全誠信法律法規(guī)和內(nèi)部細化措施應(yīng)是保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有建立合理的獎罰制衡激勵機制，使制度管理的剛性和人性管理的柔