建筑安全事故成因及解決措施

建筑安全事故成因及解決措施

ID:40363131

大?。?5.80 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-08-01

建筑安全事故成因及解決措施_第1頁
建筑安全事故成因及解決措施_第2頁
建筑安全事故成因及解決措施_第3頁
建筑安全事故成因及解決措施_第4頁
資源描述:

《建筑安全事故成因及解決措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、僅供參考[整理]安全管理文書建筑安全事故成因及解決措施日期:__________________單位:__________________第1頁共4頁僅供參考[整理]建筑安全事故成因及解決措施片面地指責監(jiān)督管理不力是不公平的??陀^地說,我國的建筑施工安全管理制度不謂不嚴。一系列安全法規(guī),都在三令五申建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責,施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。至于法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人更是家喻戶曉。既然有這么多的規(guī)章制度,何以安全事故還頻頻發(fā)生,屢禁不止?有專家指出:那些規(guī)章制度只是行政規(guī)定,到下

2、面就變了樣,關(guān)鍵是要抓落實。工程質(zhì)量牽涉到市場和任務(wù),所以普遍比較關(guān)心。而安全施工則因為不直接與效益有關(guān),不受重視,所以失控。二、安全管理相對質(zhì)量管理滯后近幾年的工程建設(shè)安全形勢極其嚴峻,這就不得不反思我們現(xiàn)行的安全監(jiān)督管理模式。目前我國的施工現(xiàn)場安全防護,是由施工企業(yè)負總責的。對待工程質(zhì)量,相當部分的老總和項目經(jīng)理深知牽涉到市場和生存,因而舍得投入。而對人命關(guān)天的安全防護設(shè)備投入則不那么熱情,能少則少,能減則減,甚至能無便無。而在施工現(xiàn)場唱主角的則多是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)村建筑隊伍,他們?nèi)鄙俦匾陌踩陨矸雷o知識,稍有不慎,易出事故。而被政府委以安全監(jiān)督管理的各級安

3、監(jiān)站則顯得勢單力薄,心有余而力不足。1安監(jiān)站與質(zhì)監(jiān)站是兩塊牌子,一套班子。這一套班子中,從事質(zhì)監(jiān)工作的人員和擔負安監(jiān)重任的人數(shù)很不均衡。一個僅數(shù)人的安監(jiān)站,面對著分散在多少平方公里范圍內(nèi)的數(shù)百個工地的監(jiān)督任務(wù),即使每天24小時巡檢,也不可能將這些工地走遍。第3頁共4頁僅供參考[整理]2是收費問題,這是個敏感話題。目前的安全監(jiān)督是不收費的,連添置一些必備的檢測設(shè)備也只能從有限的質(zhì)監(jiān)費中挖東墻補西墻。3新技術(shù)、新工藝和新標準層出不窮,安監(jiān)人員理應(yīng)不斷充電更新知識,然而缺少經(jīng)費以及人手不足,培訓很難落實。至于安監(jiān)人員的職稱,也是一個亟待解決的問題。質(zhì)監(jiān)人員可以申請評監(jiān)督工

4、程師,而安監(jiān)人員的技術(shù)職稱至今未定。三、推行安全監(jiān)理有望減少工程傷亡事故安全施工縱然千難萬險,但人命關(guān)天,各級主管部門不會聽之任之,無所作為。但解決的途徑何在?相當部分的質(zhì)監(jiān)站(也就是安監(jiān)站)站長呼吁:既然我們能夠在施工現(xiàn)場推行質(zhì)量監(jiān)理,為什么不能推行安全監(jiān)理?此建議不失為當前遏制工程事故的良策之一。從質(zhì)量等級制改為竣工驗收備案制,日常的質(zhì)量監(jiān)督由監(jiān)理單位作評估報告,而且在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位實行強制性的旁站監(jiān)理,我們的整體質(zhì)量受控。那么,在施工現(xiàn)場組織安全保障體系時,何不也借重監(jiān)理單位?況且,質(zhì)量與安全本是孿生兄弟,不可能顧此失彼,這種重要的能量浪費豈不可惜。相當部分

5、的監(jiān)理單位人員平時在現(xiàn)場也發(fā)現(xiàn)不少安全漏洞,但又不愿狗捉老鼠多管閑事而得罪人。自然,真的要實行安全監(jiān)理制,監(jiān)理單位也需要重新充電,更要提高取費率,這些都是可以理解。當前迫切需要解決的是遏止日益膨脹的安全事故,推行安全監(jiān)理應(yīng)是一條可行之路。第3頁共4頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文,僅供參考!日期:__________________單位:__________________第4頁共4頁

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。