項(xiàng)目管理及項(xiàng)目技術(shù)管理

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1、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目技術(shù)管理的基本認(rèn)識(shí)目錄一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念二、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容三、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位職責(zé)四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)會(huì)一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的概念：中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)C-PMBOK：一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。2、項(xiàng)目管理的概念與特征為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

2、，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。兩種不同的含義：——指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)?！敢环N管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，它是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念以項(xiàng)目為中心項(xiàng)目管理特定的管理程序和管理步驟實(shí)施動(dòng)態(tài)管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念3、項(xiàng)目管理的特征美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：PMI（ProjectManagementInstitute）PMI編寫的《項(xiàng)目

3、管理知識(shí)體系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）作為是事實(shí)上的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，得到了廣泛的應(yīng)用。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念4、組織項(xiàng)目管理的成熟度模型成熟度的四個(gè)梯級(jí)九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過(guò)程三個(gè)版圖層次PMI開發(fā)了組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，評(píng)估組織通過(guò)管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來(lái)實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法。第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理

4、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念啟動(dòng)過(guò)程策劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程第二維：項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念第三維:項(xiàng)目組合管理單個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目投資管理第三維：組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念國(guó)際化職業(yè)化信息化多樣化精細(xì)化職業(yè)化培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)大量使用競(jìng)爭(zhēng)和管理模式復(fù)雜低成本競(jìng)爭(zhēng)高品質(zhì)管理引進(jìn)來(lái)和走出去5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新趨勢(shì)一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念6、工程項(xiàng)目管理的概念《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》定義：運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法

5、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目主體建筑業(yè)企業(yè)對(duì)象周期內(nèi)容要求施工項(xiàng)目工程投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工交工驗(yàn)收決算用后服務(wù)按階段變化強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念7、工程項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)二、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目工程洽商與設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核計(jì)量器具技術(shù)資料技術(shù)交底施工方案圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理項(xiàng)目技術(shù)管理二、項(xiàng)目技術(shù)管理新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方、

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單的發(fā)布和及時(shí)更新項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范計(jì)劃應(yīng)及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記二、項(xiàng)目技術(shù)管理2、圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工或技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)要求、答疑等活動(dòng)，經(jīng)會(huì)審確定的會(huì)審記錄項(xiàng)目部進(jìn)行整理并完善簽字、蓋章手續(xù)后發(fā)至圖紙持有人對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加

7、圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查二、項(xiàng)目技術(shù)管理3工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、違反（背）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，辦理工程洽商，工程洽商單由項(xiàng)目總工程師組織辦理二、項(xiàng)

8、目技術(shù)管理3工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商單、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位或人員。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等設(shè)計(jì)變更若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證二、項(xiàng)目技術(shù)管理4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等要求編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)