工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制

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1、建設(shè)工程的目標(biāo)控制一、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)(一)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成1、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的特點：（1）項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)。（2）完整性。（3）目標(biāo)的均衡性。要注意工期、成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系。（4）動態(tài)性。2、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)，構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)。3、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。應(yīng)對投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的且盡可能定量的分析。（1）充分考慮制約因素。（2）合理預(yù)期未來可能的收益。（3）目標(biāo)規(guī)劃和計劃相結(jié)合。質(zhì)量工期成本質(zhì)量提高對成本和工期的影響圖合理工期成本質(zhì)量縮短工

2、期對成本和質(zhì)量的影響投資質(zhì)量C1C2Q1Q2費用和質(zhì)量的關(guān)系建設(shè)工程投資控制不是單一目標(biāo)的控制：投資控制進度目標(biāo)實際投資計劃投資質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足(二)建設(shè)工程目標(biāo)的確立和分解1、建設(shè)工程目標(biāo)的確立要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，要認(rèn)真分析擬建工程的特點如果沒有目標(biāo)，就無所謂控制；沒有計劃，就無法實施控制。目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量與目標(biāo)控制的效果2、建設(shè)工程三大目標(biāo)（1）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)目標(biāo)：工程實際投資<=計劃投資在投資目標(biāo)分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資；在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不

3、超過計劃投資；實際總投資未超過計劃投資；（2）建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)目標(biāo)：工程實際工期≤工程計劃工期取決于關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按予定的時間完成。（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)目標(biāo)：實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)（優(yōu)、合格）工程質(zhì)量必須符合有關(guān)的工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其是強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；也必須符合合同的約定。3、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（1）目標(biāo)分解的原則能分能合按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細(xì)；有可靠的根據(jù)來源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。（2）目標(biāo)分解的方式4、制定可行且優(yōu)化的計劃制定計劃首先要保證計劃的可行性計劃可行的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和

4、原則力求使計劃優(yōu)化。二、目標(biāo)控制原理(一)目標(biāo)控制基本概念1、建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程按工程計劃實施收集實際狀況資料工程狀況報告實際狀況與計劃目標(biāo)比較偏離正常糾正措施改變投入修改計劃投入輸出目標(biāo)控制流程圖2、控制類型按控制時間：事前控制、事中控制、事后控制按控制信息的來源：前饋控制、反饋控制按控制措施制定：主動控制、被動控制（1）主動控制主動控制是一種事前控制，或者說是一種前饋控制。主動控制是面對未來的。（2）被動控制被動控制是一種事中控制和事后控制，或者說是一種反饋控制。它是面對現(xiàn)實的。被動控制分析原因發(fā)現(xiàn)偏差制定措施實施糾偏實際成效收集情況評定成效比較成效被動控制是一種事中控制和

5、事后控制，反饋控制、閉環(huán)控制3、目標(biāo)控制的前提組織是目標(biāo)控制的前提。為了有效地進行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的工作：（1）設(shè)置目標(biāo)控制機構(gòu)（2）配備合適的目標(biāo)控制人員（3）落實目標(biāo)控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程4、控制流程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（2）輸出（3）反饋（4）對比：是將目標(biāo)的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實際值來源于反饋信息。首先，要明確目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵。其次，要合理選擇比較的對象。第三，要建立目標(biāo)實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。最后，還要確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。輸入糾正對比反饋輸出（4）糾正直接糾正；調(diào)

6、整后期實施計劃；確定新的目標(biāo)計劃．５．主動控制與被動控制相結(jié)合。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于：(1)是要擴大信息來源(2)是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)。尤其要重視那些引起基本上不需要耗費資金、時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同方面的措施。(二)目標(biāo)控制的思想與措施1、系統(tǒng)控制思想系統(tǒng)控制思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。建設(shè)工程投資控制要滿足預(yù)定的進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。在采取進度控制措施時，也要盡可能采取可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進度控制措施。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：（1）要合理確定質(zhì)量目標(biāo)（2）要確?；?/p>

7、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)（3）建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因,應(yīng)確保實現(xiàn)。2、全過程控制思想實施階段包括設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。（1）投資的全過程控制思想全過程控制要求從設(shè)計階段就開始進行投資控制。項目投資影響程度２５１００７５５０投資前期設(shè)計階段施工階段時間節(jié)約投資可能性累計投資（2）進度全過程控制思想在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃：在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接：125678910111617151434121213