能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案

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1、江蘇藍(lán)?；び邢薰灸苄綄?biāo)實(shí)施方案二零一六年七月江蘇藍(lán)海化工有限公司能效水平對標(biāo)實(shí)施方案為加快提升我公司經(jīng)能效管理水平為中心，切實(shí)落實(shí)好能效管理工作，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，進(jìn)一步推動我公司對標(biāo)管理工作的有效開展，結(jié)合我公司具體情況制定實(shí)施方案如下：一、對標(biāo)管理的意義總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對標(biāo)工作。通過開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不

2、足，從而提升我公司整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，使用能節(jié)能工作機(jī)制進(jìn)一步健全，節(jié)能工作力度明顯加大，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步明顯加強(qiáng)，主要產(chǎn)品單耗和萬元增加值能耗指標(biāo)明顯下降。二、能效對標(biāo)準(zhǔn)備工作1、建立能效對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室，為能效對標(biāo)活動提供組織保證。為了加強(qiáng)對能效對標(biāo)活動的指導(dǎo)，使能效對標(biāo)活動扎實(shí)有效開展，收到實(shí)效，公司決定成立以公司總經(jīng)理xxx為組長的能效對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括考核辦、安全科、設(shè)備科、工藝技術(shù)專工及各車間主要負(fù)責(zé)人。1）對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：xxx江蘇藍(lán)海化工有限公司總經(jīng)理副組長：xxx江蘇藍(lán)?；び邢薰?/p>

3、副總經(jīng)理xxx江蘇藍(lán)?；び邢薰靖笨偨?jīng)理成員：xxxx江蘇藍(lán)?；び邢薰究己酥鞴躼xxx江蘇藍(lán)海化工有限公司香精專工xxxx江蘇藍(lán)?；び邢薰緦９xxx江蘇藍(lán)?；び邢薰驹O(shè)備科長領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的能效對標(biāo)活動，審批能效對標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法，對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取能效對標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。2）能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室能效對標(biāo)活動設(shè)能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室，作為能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室設(shè)在節(jié)能科，分別由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動推進(jìn)的日常管理工

4、作。各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。各部門職責(zé)見表1。表1公司能效對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明細(xì)表組織主要職責(zé)組長1、批準(zhǔn)能效對標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；2、聽取公司能效對標(biāo)活動匯報(bào)；3、對公司能效對標(biāo)活動提出指導(dǎo)建議；副組長1、協(xié)助組長做好能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作；2、聽取對標(biāo)工作匯報(bào)；3、指導(dǎo)能效對標(biāo)工作能效對標(biāo)管理辦公室1、牽頭制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃；2、建立能效水平對標(biāo)指標(biāo)體系和評估體系；3、制定和完善能效對標(biāo)活動的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對標(biāo)活動；5、收集對標(biāo)資料，開展信息交換，建立能效對

5、標(biāo)最佳實(shí)踐庫；6、總結(jié)對標(biāo)工作，提出建議。組員1、參與能效對標(biāo)方案的制定和修改；2、負(fù)責(zé)本部門能效對標(biāo)方案的實(shí)施；3、按規(guī)定時間向能效對標(biāo)辦公室和協(xié)調(diào)單位報(bào)送對標(biāo)數(shù)據(jù)和資料；4、積極組織改進(jìn)提高2、建立能效對標(biāo)活動規(guī)章制度，為能效對標(biāo)提供制度保證企業(yè)能效對標(biāo)管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對標(biāo)組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對標(biāo)管理活動制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通過建立和完善《能效對標(biāo)管理控制制度》、《能效對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度》、《能效對標(biāo)信息交流制度》、《能效對標(biāo)評價制度》、《能效對標(biāo)信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對標(biāo)管理工

6、作平臺，確保能效對標(biāo)活動的扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度見附件。3、進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與對標(biāo)管理的濃厚氛圍。在能效對標(biāo)實(shí)施過程中，公司將通過對標(biāo)工作會、會議紀(jì)要、黑板報(bào)、班前班后會、例會等多種形式加大能效對標(biāo)的宣傳力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對標(biāo)指南》，對參與能效對標(biāo)的人員進(jìn)行能效對標(biāo)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，提高他們對能效對標(biāo)活動工作重要性的認(rèn)識和認(rèn)同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對標(biāo)活動的效果。4、建立能效管理推進(jìn)工作機(jī)制，確保能效管理長期有效運(yùn)行1）明確職責(zé)和工作程序各推進(jìn)辦公室分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)

7、，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。2）建立例會制度領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次能效對標(biāo)活動推進(jìn)例會，總結(jié)、部署能效對標(biāo)推進(jìn)工作；對對標(biāo)過程中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。各對標(biāo)推進(jìn)辦公室也要建立例會制度。3）實(shí)施動態(tài)管理為保持能效對標(biāo)的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立能效對標(biāo)動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對標(biāo)推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。4）制定考核辦法制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，

8、要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對標(biāo)活動的有效實(shí)