xx年糧食局領導班子述職報告

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1、述職述廉：________xx年糧食局領導班子述職報告姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第1頁共7頁xx年糧食局領導班子述職報告xx年，在市委、市政府的正確領導下，糧食局領導班子以“先教”為契機，認真貫徹落實十六屆五中全會精神，緊緊抓住加快糧食企業(yè)改革發(fā)展的歷史機遇，圍繞市委、市政府下達的各項責任目標，團結帶領全局干部職工科學規(guī)劃，狠抓落實，扎扎實實搞好企業(yè)產(chǎn)權制度改革及經(jīng)營管理工作，各項工作實現(xiàn)新的突破。現(xiàn)將一年來的

2、工作述職如下：一、狠抓落實，圓滿完成了各項責任目標1、利潤指標：1-10月份購銷企業(yè)帳面虧損x萬元，同比減虧x萬元。2、購銷指標：實現(xiàn)糧食收購x萬斤，其中小麥x萬斤，玉米x萬斤；銷售x萬斤，其中小麥x萬斤，玉米x萬斤，實現(xiàn)銷售收入x萬元。3、倉儲工作達到“一符四無”標準，科學保糧率達到98%以上。二、突出重點，各項工作取得了顯著成效第6頁共7頁（一）克服困難，全面推進購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革。我們按照市委市政府和省市糧食局對改制工作的總體部署，專門召開會議，下發(fā)了文件，明確了要求。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè)，我們面臨著歷史

3、包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴峻形勢，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。在xx年完成以減員分流為主要內容的第一輪改革的基礎上,全面實施了以產(chǎn)權制度改革為核心內容的第二輪改革。一是對原9個中心糧站改制為有限公司,原企業(yè)的全部資產(chǎn)和負債統(tǒng)一劃轉歸糧食經(jīng)營公司,新企業(yè)租賃原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)，開展糧油購銷經(jīng)營活動。職工全部解除勞動關系，置換為社會自然人身份，并按照去年改革分流標準支付了補償金，涉及121人，共支付補償金x萬元，重新上崗人員在新企業(yè)中以自然人身份入股，最大限度地調動了企業(yè)和職工的積極性。各企業(yè)通過企業(yè)自籌一

4、部分、上崗人員墊付一部分、閑置資產(chǎn)出租籌集一部分的方法，確保了安置費用的落實，保證了分流人員安置費用的及時足額發(fā)放。二是省儲庫改制為國有獨資有限公司,作為調控糧食市場的重要力量，承擔政府委托的政策性業(yè)務,主要是省級和地方儲備，并搞好自身經(jīng)營。三是糧食局授權,由糧食經(jīng)營公司負責對全市國有糧食購銷企業(yè)國有資產(chǎn)的運營；負責原購銷企業(yè)內退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理，保險費的繳納和生活費的發(fā)放；指導、協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動。（二）做好企業(yè)掛帳剝離工作。按照上級有關要求，對經(jīng)審計認定的購銷企業(yè)新增財務掛帳x萬元和政策性虧損x萬元從企業(yè)剝離

5、，由糧食局集中管理，“老帳”問題得到了較好解決，使企業(yè)甩掉了多年的歷史包袱，消除了后顧之憂。（三）加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理。局抽調紀審、財務等部門專業(yè)人員組成調查組，對企業(yè)資產(chǎn)進行全面的清理核實，認真核查了企業(yè)的財、物等情況，對國有資產(chǎn)進行徹底盤點，登記造冊,做到不漏不重，為企業(yè)產(chǎn)權改革、債權債務處理、資產(chǎn)處置等提供了依據(jù)。結合改革實際，根據(jù)國有資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況和費用負擔等情況進行了綜合測算，針對目前企業(yè)糧食存儲量減小，庫房、場地閑置等情況，大力推進企業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、招商租賃等工作，吸引了化工、飼料等行業(yè)的多個工商業(yè)主進糧站經(jīng)營，變現(xiàn)

6、或租金用于籌集企業(yè)改制費用。省儲庫為充分利用高標準倉房的儲糧優(yōu)勢，通過積極跑辦，爭取省級儲備指標2500萬斤，等待落實指標收購裝糧。第6頁共7頁（四）完善購銷企業(yè)后續(xù)改革。購銷企業(yè)退休人員醫(yī)療保險金x萬元一次性撥付社保局。內退、協(xié)退人員醫(yī)療保險金交至年底，遺補、生活費等發(fā)放到位，其它安置工作正逐步落實。（五）強化組織措施，全面抓好收購工作。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價格多變化的形勢，指導糧食購銷企業(yè)積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續(xù)實行上門收購、代理收購等方式，根據(jù)糧源情況增設流動網(wǎng)點，方便農民售糧，夏

7、糧比去年同期多收購x萬斤。秋季在企業(yè)改制、各項手續(xù)辦理影響了部分企業(yè)貸款的情況下，想方設法通過職工入股收購、開展代收代儲等積極掌握糧源，已收購玉米1300萬斤。（六）搞活糧食經(jīng)營。今年以來，各企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務關系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米600余萬斤；企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購外銷，隨購隨銷，靈活經(jīng)營，主動應對激烈的市場競爭。部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收。（七）保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉軌轉型的關鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一

8、些不穩(wěn)定因素和上訪事件時有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，我局從思想上、組織上、措施上落實維護穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。針對個別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負責，