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1、寶璣品牌策劃分析報告專業(yè)：工程管理班級：124B31姓名：高蒙蒙學(xué)號：106628西安科技大學(xué)高新學(xué)院2014年12月一、品牌簡介寶璣（Breguet）品牌創(chuàng)立于1775年，從18世紀(jì)開始，寶璣品牌一直致力于為皇室成員以及各個領(lǐng)域的杰出人物提供作品和服務(wù)。?在業(yè)界寶璣有“表王的稱號”，同時也有“現(xiàn)代制表之父”的美譽。因為寶璣發(fā)明了業(yè)界超過70%?的技術(shù)，其最具代表性的三大復(fù)雜功能的發(fā)明有陀飛輪、萬年歷和三問音簧。?在這個世界上，任何一個品牌的機(jī)械腕表，無論是手動上弦還是自動上弦，至少有兩項技術(shù)、發(fā)明、專利、裝置來自于寶璣。如果把屬于寶璣的部分拿走，沒有一塊腕表能夠正常運行。?每一塊機(jī)械腕表上
2、都有寶璣的影子，因此寶璣是最純粹的高級制表師品牌。二、品牌故事簡介阿伯拉罕?路易?寶璣（1747-1823）可謂一代表王。出生于瑞士Neuchatel，寶璣先生自幼就顯示了對復(fù)雜機(jī)械的非凡天賦。1775年，寶璣在巴黎開設(shè)巴黎創(chuàng)立了QuaidePhorloge（寶璣表的前身）。由于他對機(jī)械具備淵博的知識，對鐘表的特點及技術(shù)獨具過人天賦，使他吸引了當(dāng)時最優(yōu)秀工匠投身其門下，并在他諄諄善誘的訓(xùn)練成才，他豐富的想象力得以活現(xiàn)成為一件件動人的優(yōu)秀作品。寶璣設(shè)計及制造的鐘表，產(chǎn)品多元化，無論腕表、航海天文鐘及鐘，設(shè)計匠心獨具，令他在表壇上被譽為最杰出的人物。寶璣在鐘表業(yè)各方面取得了最優(yōu)異的成績，不僅一鳴
3、驚人，且屢創(chuàng)新猷。例如于1780年推出的自動手表（Perpetuelle），之后又發(fā)明大大減少自鳴表闊度的鳴鐘彈簧；以及世上第一個手表防震裝置（Pare-Chute），令手表不再那么容易受損，性能更加可靠；定速擒縱結(jié)構(gòu)；寶璣擺輪游絲；三問表的盤旋式打簧系統(tǒng)；自鳴鐘；以及在1801年取得專利權(quán)的陀飛輪標(biāo)準(zhǔn)時計……現(xiàn)今所有的機(jī)械腕表都擁有起碼兩項寶璣發(fā)明。?寶璣現(xiàn)任CEO，已經(jīng)八十二歲的海耶克先生曾說過：“感受寶璣的最佳方式，就是了解寶璣的歷史”。這里說的歷史，也是最吸引人的部分，就是與寶璣有關(guān)的貴族們的故事，名流的傳奇與名表的經(jīng)典相互輝映，將彼此襯托得更有光彩。???除了瑪麗皇后之外，拿破侖也
4、是寶璣的忠實粉絲。1798年4月，拿破侖在出征埃及前的一個月，花七千法郎從寶璣處購買了三件最具代表性的產(chǎn)品：一只帶著日歷的打簧旅行鐘，一塊帶溫度穩(wěn)定擒縱系統(tǒng)的打簧懷表，以及一款自動上鏈打簧表。???當(dāng)時的拿破侖充滿了政治野心，他迫切地希望擁有一款足以彰顯他皇族尊貴地位的名表。同時，由于總是處于征途或者旅程中，因此他也希望攜帶的名表能足夠結(jié)實耐用。???恰恰此時，寶璣的產(chǎn)品能滿足拿破侖的這幾點要求，而寶璣表定時器功能的杰出性還在埃及一戰(zhàn)中為拿破侖立下了不少汗馬功勞。???此后，拿破侖家族就成為了寶璣的常客，當(dāng)拿破侖向其妻子表達(dá)愛意時，選擇的定情之物就是寶璣的產(chǎn)品。???幾十年下來，拿破侖向?qū)毉^
5、購買的貴重鐘表等產(chǎn)品達(dá)十九余件。從這就可以看出拿破侖對寶璣的心意。???還有一件令人玩味的歷史事件，滑鐵盧戰(zhàn)役中，法蘭西皇帝拿破侖和英國公爵惠靈頓，這兩位對戰(zhàn)雙方的統(tǒng)帥都是寶璣的追捧者，當(dāng)時，他們部署戰(zhàn)役便是使用寶璣表來指示時間。由此可見，奢侈品品牌背后的歷史，如果能與貴族、名流相關(guān)，是最能襯托出其品牌價值的。怎樣讓奢侈品品牌與貴族、名流搭上邊，并營造出感人的故事氛圍，是奢侈品品牌營銷成敗的關(guān)鍵。一、精工“石英沖擊”在1969年這一年，第一只精工石英表表誕生了。石英表是腕表種類之一，英文是quartzwatch。將石英晶體運用在鐘表上是一種現(xiàn)代的發(fā)明。日本的精工公司發(fā)現(xiàn)了如何將石英制成音叉的
6、方法，精工石英表的崛起，是日本當(dāng)代最有特色的國際商戰(zhàn)案例之一。眾所周知，瑞士曾數(shù)十年雄踞世界鐘表業(yè)王座，而從戰(zhàn)后廢墟出來的日本人要想奪取世界鐘表業(yè)的王冠，就必須在科學(xué)技術(shù)和市場營銷兩個方面向瑞士挑戰(zhàn)，這樣就有了精工的“石英沖擊”。日本精工石英表的成功首先來自于其高起點的產(chǎn)品定位,那就是:“敢與權(quán)威挑戰(zhàn),做成世界領(lǐng)先。”精工石英表善于創(chuàng)新，它把目標(biāo)定位在國際市場新產(chǎn)品的研制上，這比通常意義上的新產(chǎn)品開發(fā)更有意義。石英手表的出現(xiàn)無疑給機(jī)械表制造業(yè)造成了巨大的沖擊！四、寶璣營銷：重塑寶璣寶璣（Breguet）的創(chuàng)始人亞伯拉罕·路易·寶璣（Abraham-LouisBreguet）去世后，品牌逐漸失
7、去了往日的光耀，之后的幾次易手，不但沒有達(dá)到先前的境界，反而日益沒落。盡管如此，老海耶克仍認(rèn)為寶璣具有無可比擬的品牌優(yōu)勢。1999年，Swatch集團(tuán)正式收購寶璣。2002年，老海耶克辭去Swatch集團(tuán)CEO和總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任寶璣的董事會主席，他堅持每天一早起來親自打理寶璣的日常管理，并下決心重塑寶璣品牌，在他的經(jīng)營策劃下，用了短短數(shù)年便使寶璣回歸頂級豪華表行列。從加強品牌自身價值和專業(yè)性來說，老海耶克分別從
