ERP沙盤運營流程

《ERP沙盤運營流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、ERP沙盤運營流程一、年初任務(wù)（1）新年度規(guī)劃會議（2）參加訂貨會/登記銷售訂單（3）制定新年度計劃（4）支付應(yīng)付稅二、每個季度任務(wù)（1）季初盤點：現(xiàn)金余額（財務(wù)總監(jiān)）原材料庫存（采購總監(jiān)）在產(chǎn)品（生產(chǎn)總監(jiān)）產(chǎn)成品庫存（營銷總監(jiān)）（2）更新短期貸款/支付利息/獲得新的貸款。更新的形式為將相應(yīng)的硬幣桶向右移一格。通常每個硬幣桶代表20M的貸款。每個季度過后，他就移進(jìn)現(xiàn)金一步。到達(dá)現(xiàn)金區(qū)就意味著貸款必須返還，或者得到延續(xù)。若需要延期，必須與銀行打交道。短期貸款永遠(yuǎn)是一年期，到期前不能提前支付。短期貸款利息每季度

2、支付。利息支付后，其金額放在模板上方。利率是每年5%。這時你必須決定是否需要更新的貸款。銀行將會根據(jù)你企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及財務(wù)狀況，以決定是否給予貸款以及具體額度。（3）原材料入庫/更新原材料訂單。這是你收到來自供應(yīng)商的原料。將訂貨區(qū)的金幣桶移到原料庫區(qū)，并支付供應(yīng)商現(xiàn)金（將現(xiàn)金換成相應(yīng)的顏色后注入相應(yīng)的硬幣桶）。各種產(chǎn)品所需原材料價格如下：P1產(chǎn)品所需原料1M（紅色）R1P2產(chǎn)品所需原料2M（1個紅色R1+一個綠色R2）（4）原料訂貨。在上一部中，你收到供應(yīng)商的原料。現(xiàn)在是你新的訂貨時間。一個硬幣桶代表訂一

3、個產(chǎn)品的原料。在相應(yīng)產(chǎn)品的位置上放上相應(yīng)數(shù)目的空硬幣桶。（5）更新生產(chǎn)所在的生產(chǎn)都向前移動一步。如果產(chǎn)品已完成，他將移動到成品庫中，并且可供交貨。（6）投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。這部分工作涉及所有針對生產(chǎn)的變化，包括擴(kuò)展廠房/建筑，購入更多的設(shè)備，以及現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)化重組等。這部分可以分成兩部分：生產(chǎn)新產(chǎn)品（變更生產(chǎn)新的產(chǎn)品）和投資新的生產(chǎn)線（建設(shè)新生產(chǎn)線/或更換現(xiàn)有的生產(chǎn)線）。①變更生產(chǎn)產(chǎn)品。所有的生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但是他們必須調(diào)整，每個生產(chǎn)線所需的調(diào)整是不同的。規(guī)則如下：·手工生產(chǎn)線。生產(chǎn)

4、新產(chǎn)品不需要中斷生產(chǎn)，也沒有任何成本產(chǎn)生。·半自動化生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線需要停工一個季度?！ぷ詣踊a(chǎn)線。這條生產(chǎn)線需要停工兩個季度。·柔性自動化生產(chǎn)線。這條為柔性自動化生產(chǎn)線，可以隨時更換所生產(chǎn)的產(chǎn)品①投資新的生產(chǎn)線。這一部分討論更換現(xiàn)有的生產(chǎn)線設(shè)備以及投資新的生產(chǎn)線規(guī)則。在這兩種情況下，操作程序相同。一個設(shè)備供應(yīng)商將在某生產(chǎn)線上安裝新的設(shè)備，被更換的生產(chǎn)線必須被清空方可安裝。這意味著舊的生產(chǎn)線設(shè)備必須被移走后，新的安裝方可開始，舊的設(shè)備可以按照殘值變現(xiàn)。一共有四種不同的生產(chǎn)線·手工生產(chǎn)線。低技術(shù)含量生產(chǎn)線

5、，有很大的靈活機動性，但是生產(chǎn)周期長。這種生產(chǎn)線售價低，安裝時間無需等待?！ぐ胱詣由a(chǎn)線。一種較先進(jìn)的生產(chǎn)線。這種生產(chǎn)線不像手工那樣靈活機動并且兩個季度的安裝時間?！と詣由a(chǎn)線。一種較先進(jìn)的生產(chǎn)線——最適合長期生產(chǎn)。高效但不靈活機動。他需要兩個季度的時間才能更換到另一個商品。這種生產(chǎn)線價格昂貴，并且需要四個季度的安裝時間。（7）開始生產(chǎn)新產(chǎn)品。當(dāng)針對生產(chǎn)的調(diào)整的決定完場以后，現(xiàn)在開始新的生產(chǎn)了。原料放入生產(chǎn)線上為直接生產(chǎn)成本再加入一個硬幣的加工費。以現(xiàn)金形式支付。支付時間為開始生產(chǎn)的時刻，即使考慮到成品需

6、要一定的時間才能生產(chǎn)出來。注意：永遠(yuǎn)不可能在一條生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)兩個或兩個以上的產(chǎn)品。（8）更新應(yīng)收款。這項工作針對一年中的應(yīng)收款，其位置處于現(xiàn)金區(qū)右側(cè)。這一部分是先前已經(jīng)交貨的價值。在這個應(yīng)收款與現(xiàn)金之間的距離代表著訂單上注明的應(yīng)收賬期。當(dāng)你更新應(yīng)收帳期時，將所有的應(yīng)收款向左移一格。（9）出售產(chǎn)房。在這個時候如果認(rèn)為將來的資金可能發(fā)生短缺，可以將自己擁有產(chǎn)權(quán)的廠房出售，但是得到的是四期的應(yīng)收賬款，而不是現(xiàn)金。廠房一經(jīng)出售，租金隨即發(fā)生年末有交租金項。（10）交貨給客戶。在這時完成本季度的交貨，注意：只可交

7、貨一個完整的訂單，不可分批。交貨的順序與接受訂單的順序一致延遲交貨——如果一個訂單交貨時間太晚，將有以下后果：①20%訂單罰金。②市場地位喪失一級。因延遲交貨造成的不良商譽所致。③在當(dāng)年的財務(wù)報告中，銷售額將轉(zhuǎn)移到實際交貨的那一年計算。（11）產(chǎn)品開發(fā)投資。此時，管理層有機會投資新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)方式是，每季度放入一定數(shù)量金幣，直到全部的開發(fā)成本被付清。（12）支付行政管理費用。每季度要支付各種費用，包括從供應(yīng)商處購買原料、支付工人工資等。在這些項目以外，還需要支付管理層工資、行政費用以及日常操作經(jīng)營相關(guān)

8、的（如保險、差旅、運費）費用等。到此，四個季度的工作全部完成三、期末任務(wù)（1）更新長期貸款/支付利息/獲得新貸款。一項或多項長期貸款，將其標(biāo)志向前移動一年，每項貸款由一個或多個空桶代表。每當(dāng)貸款到期時，通知銀行。注意：一項貸款只有到到期時方可返還。支付所有的長期貸款的年利息（包括已到期的貸款），利率可以是浮動的。此時應(yīng)該決定是否需要新的貸款。是否同意新貸款（和延長到期時間的可能性）由銀行決定。他建立在對企業(yè)現(xiàn)狀的