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1、述職述廉：________xx營銷部主任個人述職報告姓名：______________________單位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁共8頁xx營銷部主任個人述職報告尊敬的各位領導、職工同道們：大家下午好!我參加工作十多年來，一直在支公司生技股從事安全生產(chǎn)管理工作，今年1月份，領導安排我到營銷部工作，我首先感謝領導對我的栽培和信任，給我一個到新崗鍛煉的機會，特別是近三個月來，我在營銷部工作中得到了支公司領導和全體職工的大力支持與幫助。在此，我對你們表達我最誠摯的
2、感謝。下面，我僅就到營銷部近一年來所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做扼要匯報：一、xx年度所做工作1、捉住要害，重心下沉，農(nóng)網(wǎng)安全實現(xiàn)全年無事故農(nóng)網(wǎng)的安全管理，由于職員素質(zhì)，工作性質(zhì)等緣由安全工作如臨深淵，如履薄冰，我充分發(fā)揮多年高安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，捉住了反人生事故，危險點預控等幾個關鍵環(huán)節(jié)，針對出現(xiàn)的不安全苗頭，及時控制消除，習慣性違章得到有效遏制，實現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)安全無事故的目標。2、集中氣力，以點帶面，營銷八個一管理在xx生根開花今年9月份以來，根據(jù)xx、xx二位局長安排部署，支公司抽調(diào)了有關職員，在新店所進行維持兩個月的整改，
3、使該所營銷管理臺帳到達了分公司一流水平;隨后我組織了其它所的專責職員進行了幾輪次的培訓，有力推動了整個支公司營銷管理水平的提升。3、立說立行，在創(chuàng)建208供電優(yōu)良服務綠色通道工程中當好排頭兵第7頁共8頁我深入領會身體力行，局領導布置的每項工作，在我和我領導的營銷部分手中拖延，主動當好分管領導的顧問助手，不分節(jié)假日，加強對所站的監(jiān)控，從而使優(yōu)良服務工作短時間內(nèi)獲得了一定成績4、捉住重點，嚴格考核，經(jīng)營指標完成升降有序調(diào)劑后我繼續(xù)完善之前很多的生產(chǎn)網(wǎng)改工作，但作為營銷部的負責人我始終心里清楚自己的本職，在營銷部管理工作中，我始終捉住電費回收
4、和線損管理兩個重點，采取了一系列的措施，強化對重點欠費戶和線損異常臺區(qū)的監(jiān)控，保證全年經(jīng)營指標的全面完成5、勇承責任，克難奮進，網(wǎng)改工程美滿結(jié)束今年在網(wǎng)改工作中我作為網(wǎng)改工程的實施部分負責人，盡力當好支公司、供電所網(wǎng)改村的橋梁紐帶，針對一些瑣碎復雜有糾紛的事情，我不厭其煩、耐心解釋。組織進行了全部低壓村的改造任務，并承當了全部種低壓工程的驗收工作。二、xx年工作中面臨的困難1、農(nóng)網(wǎng)安全列進省公司考核范圍自己感到責任重大，如履薄冰xx年省公司將農(nóng)網(wǎng)安全列進考核范圍，作為農(nóng)電工作管理工作負責我深感責任重大，惟恐抓不到位，讓職工造成傷害，讓領
5、導承當責任，根據(jù)我的工作經(jīng)驗，我以為農(nóng)網(wǎng)安全的穩(wěn)定因素有以下幾個方面：安全管理上存在不到位情況，不能真正做到安全可控、在控、能控。供電所增加了工作量與供電所職員少，技術氣力薄弱之間的矛盾日益明顯。對農(nóng)電工的管理還是一種粗放式管理，部份管理職員班組長責任心不強。農(nóng)網(wǎng)裝備狀態(tài)使人耽憂，部份改造線路不完全，仍有LJ-2第7頁共8頁5、LJ-16純鋁線仍在運行，改造時使用部份劣質(zhì)瓷瓶，斷線現(xiàn)象時有發(fā)生;改造的電表箱，配電柜銹蝕，損壞嚴重，嚴重影響裝備的改造中的生產(chǎn)控制本錢，和導線、電桿、配變已不滿足運行需求，嚴重影響安全運行。2、由于多方面緣由
6、營銷八個一管理的推動不盡如人意3、經(jīng)營指標壓力增大xx年由于省公司對分公司售電量線損等指標的壓力必定會傳遞到支公司一級，且營銷自動化的實施使電費管理透明，而我們之前采取完成指標的辦法遭到?jīng)_擊，不嚴格管理嚴格考核勢必被動4、優(yōu)良服務品牌還沒有完全叫響，工作力度仍需加大5、營銷部分職員爭先意識不強，安于現(xiàn)狀，固步自封，缺少競爭的勇氣與意識，影響了工作的高質(zhì)量的完成三、個人存在的題目與不足1、專業(yè)知識尚待完善由于我一直從事生產(chǎn)技術管理工作，過往對營銷業(yè)務接觸甚少，缺少一定的營銷業(yè)務知識，營銷業(yè)務工作創(chuàng)新不足;尚需加強學習2、深進基層調(diào)研不夠營
7、銷部所管業(yè)務點多、面廣、線長、范圍大，自己不免被雜事糾纏，因此深進一線檢查、指導、調(diào)研不夠;3、管理力度不足執(zhí)行規(guī)章制度存在好人主義，拉不下面子，考核不嚴格。四、xx年工作思路：第7頁共8頁1、以展開供電所規(guī)范化管理為主線，深進展開反違章、反人身事故活動，認真貫徹落實供電所防人身事故十不準。主要做好以下幾方面工作加大對供電所員工的安全教育培訓，把深進展開反違章培訓工作真正落實到實處，主要以安規(guī)、兩票及規(guī)范化作業(yè)指導書內(nèi)容為主，對供電所職工分專業(yè)、分層次，采取集中與自學相結(jié)合的培訓方式進行系統(tǒng)培訓教育，并每季組織一次調(diào)考，考試成績與收進掛
8、鉤，通過考試增進學習，以進步全體農(nóng)電工作職員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。制定檢驗進程監(jiān)視辦法，利用錄音筆及照相機，對檢驗進程中班前后會，裝設安全措施檢驗現(xiàn)場全家福，工作終結(jié)、現(xiàn)場工作票五個環(huán)節(jié)必須留有音像資料的方
