PMP考前強(qiáng)化試題(含答案)_20111208

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1、1.許多公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部可能目標(biāo)的原因是什么？A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B.缺乏管理層的承諾和支持。C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D.缺少職能管理控制。2.在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期到可能由于采購(gòu)而導(dǎo)致延期，但他仍繼續(xù)計(jì)劃該延期所產(chǎn)生的影響以及替代策略。在采購(gòu)階段可能產(chǎn)生的延期可被定義為下列哪一項(xiàng)：A.風(fēng)險(xiǎn)B.假設(shè)C.制約因素D.依賴關(guān)系3.項(xiàng)目經(jīng)理所在公司欲成立一個(gè)PMO，其上司要求他們向可能的新項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)明如何制定一份項(xiàng)目章程，PMP最適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是什么：A.同意，因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理事業(yè)B.拒絕，因?yàn)槲传@得組

2、織許可情況下告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的C.拒絕，因?yàn)樗麄儠?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人士的保密信息D.同意，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益4.在項(xiàng)目績(jī)效審查會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際成本低于初步估算，進(jìn)度執(zhí)行良好，比計(jì)劃的基準(zhǔn)好一些，使用掙值，在此情況下CPI和SPI指數(shù)表現(xiàn)如何：A.CPI>1.0,SPI<1.0B.CPI>1.0,SPI>1.0C.CPI<1.0,SPI>1.0D.CPI<1.0,SPI<1.05.將一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目交付給客戶之前，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵需求被遺漏了，沒(méi)有這些關(guān)鍵功能產(chǎn)品將無(wú)法使用，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做：A.通

3、知客戶B.研究影響并通知發(fā)起人C.就這么交付產(chǎn)品D.讓團(tuán)隊(duì)成員忽略此問(wèn)題6.項(xiàng)目經(jīng)理正在從事一關(guān)鍵高收益項(xiàng)目，他們發(fā)現(xiàn)客戶正開展一些非法活動(dòng)而且項(xiàng)目可能會(huì)間接受到影響，這些事實(shí)已經(jīng)通知了高級(jí)管理層，但是高級(jí)管理層堅(jiān)持繼續(xù)從事項(xiàng)目，為了公司利益交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：A.請(qǐng)求高級(jí)管理層讓其退出此項(xiàng)目，從事另一項(xiàng)目B.辭職，因?yàn)楦呒?jí)管理層不聽取意見，即使他如實(shí)匯報(bào)客戶的業(yè)務(wù)C.繼續(xù)項(xiàng)目，因?yàn)楦呒?jí)管理層對(duì)客戶業(yè)務(wù)很滿意D.繼續(xù)項(xiàng)目，因?yàn)楦呒?jí)管理層以公司利益做決定7.一項(xiàng)目SPI<1.0，CPI>1.0，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)糾正措施：A.趕工B.快速

4、跟進(jìn)C.資源平衡D.蒙特卡羅分析8.項(xiàng)目經(jīng)理為WBS估算項(xiàng)目時(shí)間和成本，他讓負(fù)責(zé)工作包的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)估算，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)估算方法：A.自下而上估算B.一致同意方法C.類比估算D.專家判斷9.在下列哪一種沖突解決方法中，問(wèn)題最可能再次發(fā)生：A.撤退B.面對(duì)C.強(qiáng)迫D.妥協(xié)10.若確定偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一種分析技術(shù)：A.根本原因分析B.進(jìn)度基準(zhǔn)分析C.成本偏差分析D.問(wèn)題分析11.一個(gè)組織正在考慮開發(fā)并使用一個(gè)成熟度模型進(jìn)行項(xiàng)目管理，使用此模型的主要原因是：A.幫助組織改善項(xiàng)目過(guò)程和系統(tǒng)B.符合政府法規(guī)C.符合財(cái)務(wù)法規(guī)D.幫

5、助組織在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)12.一個(gè)項(xiàng)目分多階段執(zhí)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一個(gè)階段的可交付成果，第一個(gè)階段可交付成果已經(jīng)過(guò)完整性確認(rèn)，目前正在執(zhí)行哪一個(gè)過(guò)程：A.范圍核實(shí)B.質(zhì)量保證C.范圍控制D.質(zhì)量控制13..項(xiàng)目經(jīng)理必須為客戶實(shí)施一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略項(xiàng)目，該項(xiàng)目中將包含一名特定的技術(shù)工程師。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與哪一方談判：A.所有項(xiàng)目的利害關(guān)系者B.項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目總監(jiān)C.職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.人力資源經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)14.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，得出以下績(jī)效數(shù)據(jù)：SV>0,SPI>1,CV<0,CPI=0.85A.項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度超前，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度

6、超前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約15.在一橫跨兩市的橋梁施工項(xiàng)目上沒(méi)有任何公共安全警告標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有警告標(biāo)志的危險(xiǎn)性，他是該地區(qū)的居民，且曾經(jīng)在類似的公司執(zhí)行過(guò)類似的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：A.向橋梁建筑公司主張安裝安全警告標(biāo)志B.通知自己的公司去建議橋梁建筑公司解決此問(wèn)題C.宣傳此問(wèn)題，并制止橋梁施工D.不操心，因?yàn)樗麄冏约旱墓緵](méi)有牽涉在內(nèi)16.下列哪一種合同類型要求具有最完整且定義最準(zhǔn)確的工作范圍，并要求做好最周到的準(zhǔn)備：A.實(shí)報(bào)實(shí)銷加固定費(fèi)用合同B.單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.工料合同17.團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目和組織的有

7、關(guān)技術(shù)知之甚少，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴以下哪一種權(quán)力：A.強(qiáng)制B.合法C.參照D.授權(quán)18.項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)管理層提供一份合同狀態(tài)報(bào)告，他制作了一份CPM圖，其中顯示有兩項(xiàng)活動(dòng)時(shí)差是負(fù)的，從該分析中管理層可以得出下列哪一個(gè)結(jié)論：A.兩活動(dòng)是項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)B.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算錯(cuò)誤，因?yàn)橛锌赡茏疃嘀挥幸豁?xiàng)活動(dòng)的時(shí)差是負(fù)的C.兩活動(dòng)的最遲完成日期小于最遲開始日期D.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，因?yàn)橐呀?jīng)有某些活動(dòng)的時(shí)差是負(fù)的19.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段估算成本，他以前從未管過(guò)類似的項(xiàng)目，他應(yīng)該使用以下哪一種技術(shù)：A.粗略量級(jí)估算B.方向授權(quán)C.準(zhǔn)備金分析D.蒙特卡羅分析20.一份

8、項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的項(xiàng)目文件、項(xiàng)目收尾文件及歷史信息的清單是指下列哪一項(xiàng)：A.過(guò)程資產(chǎn)B.項(xiàng)目可交