中鐵一局06年培訓(xùn)計(jì)劃

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1、2006年中鐵一局集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2006年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作繼續(xù)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指針；以主動(dòng)服務(wù)為宗旨；以“六支”隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)；以員工能力開(kāi)發(fā)為核心，將員工培訓(xùn)工作重心持續(xù)向下延伸，在保證培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使員工整體素質(zhì)從“質(zhì)”和“量”上得以顯著的改善和提升，以促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)持續(xù)、快速發(fā)展?，F(xiàn)就2006年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排如下。一、主要培訓(xùn)目標(biāo)力爭(zhēng)通過(guò)集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)部門(mén)及各成員單位的共同努力，在多渠道、多形式、多層次開(kāi)展員工培訓(xùn)

2、的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持員工培訓(xùn)面達(dá)全員總數(shù)40％以上；崗前（含轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)率達(dá)100％；特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗率達(dá)100％；中高層管理人員培訓(xùn)面達(dá)20％以上；工程項(xiàng)目各類(lèi)管理人員輪訓(xùn)面達(dá)到30％以上；建造師及各類(lèi)關(guān)鍵管理崗位取證培訓(xùn)達(dá)1000人次以上；各級(jí)各類(lèi)人員的職業(yè)技術(shù)、技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等培訓(xùn)達(dá)3000人次以上；客運(yùn)專(zhuān)線施工人員培訓(xùn)上崗率達(dá)100％。實(shí)現(xiàn)員工的素質(zhì)和能力滿足企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。二、主要培訓(xùn)工作（一）、全員（含勞務(wù)人員）安全教育。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全員的安全管理

3、培訓(xùn)工作。一是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”7教育制度，項(xiàng)目經(jīng)理部要做到全員進(jìn)場(chǎng)前的安全教育；技術(shù)交底中的安全教育；每天的班前安全教育。二是各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要做好本單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證（復(fù)證）和安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)等各類(lèi)管理人員取證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，并建立建全取證培訓(xùn)人員的臺(tái)帳。三是對(duì)從事涉及人身安全和施工安全的施工人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁各類(lèi)違章施工作業(yè)，確保安全施工。（二）、中高層管理人員培訓(xùn)。一是參加上級(jí)安排的各類(lèi)委外崗位培訓(xùn)；二是開(kāi)展MBA、EMBA、職業(yè)

4、經(jīng)理人核心課程內(nèi)容的綜合培訓(xùn)和企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)教育。集團(tuán)公司計(jì)劃年度辦班2期，培訓(xùn)80人次；三是集團(tuán)公司計(jì)劃選送3－5名中高層及后備管理人員，通過(guò)參加國(guó)家組織的研究生考試，攻讀MBA研究生學(xué)位。通過(guò)培訓(xùn)，使中高層管理人員具有較高的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德及統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的能力，做到規(guī)范治企，合法經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)健康有序的發(fā)展。7（三）、工程項(xiàng)目各類(lèi)管理人員培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司及各單位要把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和重心下移到項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)中，首先應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員進(jìn)行崗位強(qiáng)化培訓(xùn)的力度，進(jìn)行以項(xiàng)目經(jīng)理、施工技

5、術(shù)管理、合同成本管理、工程造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、綜合管理等為分類(lèi)的崗位實(shí)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，其中集團(tuán)公司計(jì)劃辦班15期，培訓(xùn)1000人次以上。其次，各單位還應(yīng)高度重視建造師取證培訓(xùn)，并合理安排施工生產(chǎn)與取證培訓(xùn)，積極做好符合建造師報(bào)考條件人員的考前強(qiáng)化培訓(xùn)工作。集團(tuán)公司計(jì)劃組織開(kāi)辦考前強(qiáng)化培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次以上，力爭(zhēng)取證率達(dá)20％以上。（四）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)重點(diǎn)：一是針對(duì)客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)的特點(diǎn)，繼續(xù)做好有關(guān)客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理知識(shí)的

6、培訓(xùn)。尤其是針對(duì)在建的鄭西、武廣等客運(yùn)專(zhuān)線，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)辦現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)班。二是針對(duì)隧道、橋梁、地鐵、高速公路等施工領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料，組織開(kāi)辦專(zhuān)題性施工技術(shù)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司計(jì)劃辦班6期，培訓(xùn)410人次。三是集團(tuán)公司今年計(jì)劃選送5－8名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)參加國(guó)家組織的碩士研究生考試，到普通高校繼續(xù)深造攻讀工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)和管理碩士研究生。四是，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)本專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，采用不同形式和方式進(jìn)行知識(shí)更新教育。（五）、高技能人才培訓(xùn)。根據(jù)計(jì)劃安排，繼續(xù)在蘭州技校組織符

7、合技師、高級(jí)技師報(bào)考條件的人員進(jìn)行為期1個(gè)月的考前強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、考評(píng)，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)190人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，盡快培養(yǎng)和形成自己的技能骨干隊(duì)伍。今年，集團(tuán)公司還將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技師、高級(jí)技師專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)和技能的繼續(xù)教育。并出臺(tái)相應(yīng)的政策，選擇1－2個(gè)主業(yè)工種，開(kāi)展首席技師或首席技工試點(diǎn)工作，正確引導(dǎo)大專(zhuān)生、中專(zhuān)生和青年技工向高技能人才方面發(fā)展。7（六）、復(fù)合型人才培訓(xùn)。集團(tuán)各成員單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工在崗自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)管理人員的專(zhuān)

8、業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；施工作業(yè)技能人員向多工種職業(yè)技能領(lǐng)域拓展和提高，形成一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以期提高人力資源的利用率。（七）、新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人繼續(xù)在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗；新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位自行組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)概況與發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，職業(yè)道德與基本技能，安全制度