創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型

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1、第2章　創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵掌握創(chuàng)新的過程熟悉創(chuàng)新的各種類型掌握創(chuàng)新的模式熟悉破壞性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及其他幾種創(chuàng)新類型的特點(diǎn)及意義2.1創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)搞好創(chuàng)新管理，首先必須正確地理解與把握創(chuàng)新的概念及其本質(zhì)，這是有效地進(jìn)行創(chuàng)新管理的前提和關(guān)鍵所在。創(chuàng)新的提出美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（JosephAloisSchumpeter）在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出技術(shù)創(chuàng)新。他將技術(shù)創(chuàng)新定義為“生產(chǎn)要素的重新組合”，形式有：引進(jìn)一個新產(chǎn)品；開辟一個新市場；找到一種原料的新來源；發(fā)明一種新生產(chǎn)工藝流程；采用一種新的企業(yè)組織形式約瑟夫·熊彼特：1883年，

2、出生于奧匈帝國摩拉維亞省。1932年，遷居美國，任哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授?！督?jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先系統(tǒng)地定義了創(chuàng)新的概念。美國學(xué)者曼斯菲爾德認(rèn)為，“一項(xiàng)發(fā)明，當(dāng)它被首次應(yīng)用時，可以稱之為技術(shù)創(chuàng)新?！庇萍颊哐芯繉＜铱死锼雇蟹颉じダ锫淌谡J(rèn)為，創(chuàng)新是指在第一次引進(jìn)某項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝過程中，所包含的技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)、財政、管理和市場活動的諸多步驟。美國學(xué)者德魯克認(rèn)為：創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，通過應(yīng)用創(chuàng)新，企業(yè)家把變化作為不同業(yè)務(wù)與服務(wù)的機(jī)遇。創(chuàng)新可以作為一門學(xué)科、一種學(xué)術(shù)、或者一項(xiàng)實(shí)踐。什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到首次商業(yè)化的過程。（陳勁，2001）所謂

3、創(chuàng)新，就是將遠(yuǎn)見、知識和冒險精神轉(zhuǎn)化為財富的能力（陳勁，2012）創(chuàng)新作為技術(shù)知識和市場需求融合與轉(zhuǎn)換的過程確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合產(chǎn)生設(shè)計思想并進(jìn)行評價調(diào)查應(yīng)用：通過調(diào)查試驗(yàn)與計算獲得技術(shù)信息有現(xiàn)存的技術(shù)信息與/或獲得市場信息應(yīng)用：通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解與/或通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中問題并增加批量轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)（知識）調(diào)查反饋試銷反饋反饋市場（需求）反饋階段165432確認(rèn)機(jī)會思想形成解決問題制成樣品小批試制技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散知識互動中心（CKI）研究知識創(chuàng)新資本以CKI為中心，知識和資本以研究與創(chuàng)新為橋梁相互轉(zhuǎn)化來源：根據(jù)慕尼黑工業(yè)大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容改編2.1.2創(chuàng)新不一

4、定是技術(shù)上的變化創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的變化,也不一定是一件實(shí)實(shí)在在的物品,它甚至可以是一種無形的東西。引起互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的主要因素并不是技術(shù),而是雅虎、谷歌、阿里巴巴這樣的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。2002年,中國政府將“網(wǎng)廠分離、競價上網(wǎng)”這一制度創(chuàng)新引入電力產(chǎn)業(yè),從而引發(fā)中國電力企業(yè)戰(zhàn)略、組織、控制管理模式以及運(yùn)營機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新?？梢?創(chuàng)新不僅廣泛存在,而且形式多樣。制度創(chuàng)新往往比蒸汽機(jī)車頭或電報這類技術(shù)創(chuàng)新更重要,也更難實(shí)現(xiàn)。例如,改革開放20多年來深圳經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于20世紀(jì)80年代建立深圳特區(qū)這一制度創(chuàng)新。2.1.3技術(shù)上的領(lǐng)先不等于創(chuàng)新成功表2-1技術(shù)上的領(lǐng)先不等于創(chuàng)新成功技術(shù)領(lǐng)先者技

5、術(shù)跟隨者競爭贏家Pilkington(浮法玻璃)三菱(VHS錄像機(jī))Intel(CPU)IBM(電腦)北大方正(激光照排技術(shù))聯(lián)想(電腦)海爾(熱水器防電墻技術(shù))Eastcom(手機(jī))競爭輸家EMI(掃描儀)施樂(PC、鼠標(biāo)等)萬燕(VCD)XH電子(彩電)摩托羅拉(銥星計劃)資料來源:根據(jù)Teece(1986)和RCID(2003)研究成果總結(jié)得出。【案例】EMI公司CT創(chuàng)新失敗案例1972年,英國EMI公司向市場推出世界第一臺醫(yī)用CT。EMI公司掌握了幾乎所有關(guān)鍵技術(shù)并申請了大量專利,在掃描質(zhì)量上是領(lǐng)先的。但公司過分重視技術(shù)的領(lǐng)先性,而忽視了市場對掃描速度的要求。競爭對手西門子和通用

6、電氣在CT的掃描速度方面占有優(yōu)勢,而CT最大的市場在北美的醫(yī)院,CT的掃描速度對它們的購買決策影響很大。此外,EMI公司的早期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、穩(wěn)定性差,營銷和售后服務(wù)跟不上,結(jié)果被競爭對手搶占了大量市場份額。到1977年,EMI公司的醫(yī)療事業(yè)部開始虧損,1979年被收購。資料來源:喬·蒂德等著,陳勁等譯,《創(chuàng)新管理———技術(shù)、市場與組織變革的集成》,清華大學(xué)出版社,2002,第132頁。2.1.4創(chuàng)新成功的過程因素。圖2-1中國技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)部因素資料來源:高建、傅家驥,《中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題:1051家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分析》,《中外科技政策與管理》,1996,(1),第24—33

7、頁。圖2-2中國技術(shù)創(chuàng)新成功的外部因素資料來源:高建、傅家驥,《中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題:1051家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分析》,《中外科技政策與管理》,1996,(1),第24—33頁。2.1.5創(chuàng)新與其它相關(guān)概念的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新的定義技術(shù)創(chuàng)新是從新思想（創(chuàng)意）的產(chǎn)生或采用到首次商業(yè)化或者影響環(huán)境和社會的全過程。創(chuàng)新與創(chuàng)造沒有創(chuàng)意，就沒有創(chuàng)新。創(chuàng)造性（creativity）和創(chuàng)新（innovation）二者具有區(qū)別，創(chuàng)造性僅僅意味著“提