質(zhì)量安全月報模板

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1、桐樹王E-02-1項目部8月質(zhì)量安全月報一、目前形象進(jìn)度：2#樓主體七層施工階段10#樓落地腳手架拆除階段12#樓主體六層施工階段13#樓主體七層施工階段14#樓主體七層施工階段二期現(xiàn)場布置規(guī)劃一、本月質(zhì)量安全問題整改情況1、生活區(qū)配電箱未上鎖。目前生活區(qū)配電箱已上鎖，并安排勞務(wù)專職電工負(fù)責(zé)。2、生活區(qū)使用大功率熱水器。目前已全部沒收。并定期和不定期進(jìn)行檢查。三、本月施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題施工質(zhì)量：本期E-02-1地塊主要施工內(nèi)容是：2#、10#、12#、13#、14#樓及地下車庫主體結(jié)構(gòu)等。1、2#、10#、12#、13#、14#樓及地下車庫主體結(jié)構(gòu)存

2、在的問題：鋼筋綁扎不規(guī)范，鋼筋下料不規(guī)范，模板支撐體系不符合規(guī)范，站桿間距超過1200mm，布料機下方為搭設(shè)剪刀撐，大于四米的梁和板為按規(guī)范起拱，掃地桿布置稀少，內(nèi)架連外架等。要求棟號長及時督促整改并及時反饋后。項目部通過重視事前交底增加事初檢查次數(shù)，過程及時召開質(zhì)量分析會議，跟蹤處理等手段，將存在的基本處理完成，逐步實現(xiàn)公司施工質(zhì)量常態(tài)化目標(biāo)。施工安全文明：1、E-02-1地塊目前10#處于落地腳手架拆除階段，外架拆除前召開了專項安全會議，制定了拆除方案、責(zé)任人和監(jiān)督人。存在的問題是：拆除時連墻桿較少，存在交叉作業(yè)隱患。整改措施：已派增設(shè)連墻桿，派專職安

3、全員在現(xiàn)場全程監(jiān)督，勞務(wù)配合指揮，臨時存在交叉作業(yè)的人員暫停施工。2、對施工現(xiàn)場防火及生活區(qū)用電進(jìn)行了專項排查，發(fā)現(xiàn)有工人在現(xiàn)場烤火的情況，立即進(jìn)行了制止并通知各帶班班組長，再次明確防火要求，并進(jìn)行處罰。生活區(qū)使用熱水器的較多，排查時項目部進(jìn)行了全部沒收，并批評教育。安排勞務(wù)專職電工對臨時用電進(jìn)行了整改，基本消除了私拉亂扯現(xiàn)象。3、對施工現(xiàn)場材料堆放合理安排。裝飾及安裝階段現(xiàn)場材料堆放較多，材料進(jìn)場時由棟號長指定位置，并及時向樓上轉(zhuǎn)運。現(xiàn)場電梯包裝箱已運走，鋼管方木等材料正在外運。剩余部分也正在分類堆放。一、本月施工中的質(zhì)量安全亮點（附照片）二、依據(jù)總控計

4、劃和實際施工進(jìn)度，對下一步質(zhì)量、安全問題的預(yù)控情況E-02-1地塊下一步主要是電梯安裝防水及洞口防護(hù)、頂板平整度等內(nèi)容。預(yù)控措施是：1、匯總分析其他項目存在的問題，執(zhí)行公司細(xì)節(jié)要求，以會議和書面形式交底。2、重視事前控制，溝通及時。認(rèn)真執(zhí)行樣板先行制度，杜絕以包代管現(xiàn)象。3、關(guān)鍵工序、重點部位現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，定期檢查。執(zhí)行工序交接，嚴(yán)把驗收關(guān)。4、過程施工及時跟蹤反饋，重復(fù)質(zhì)量問題予以責(zé)任追究。一、需要協(xié)調(diào)解決的問題無