羅屋橋施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計一、工程概況一）工程名稱；英德市青塘鎮(zhèn)C802線羅屋橋改建工程二）工程地點；英德德市青塘鎮(zhèn)羅屋三）工程概況；本工程橋梁上部結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆板式橋面，橋面連續(xù)；橋梁為斜交68度，下部結(jié)構(gòu)擴大基礎(chǔ)，U型橋臺，橋梁總長10.0m,橋?qū)?.0m。四）建筑材料的供應；施工用水泥從英德水泥廠購買；鋼材、木材、石料均從青塘本地購買；路基土方一般考慮就近取土原則；所有材料均采用汽車運輸至現(xiàn)場。水泥、鋼材、木材從購貨點運至工地后堆放在臨時倉庫內(nèi)，設(shè)專人保管，注意防雨、防潮，以免材料腐蝕。五）工期；本工程

2、計劃日歷天60天六）施工總目標1、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求符合國家有關(guān)公路工程施工規(guī)范、驗收標準，并達到合格工程標準。2、安全目標：無死亡重傷事故和重大機械事故。3、文明施工目標：施工環(huán)境優(yōu)美，施工行為規(guī)范。二、編制依據(jù)及原則一）主要編制依據(jù)1，英德市青塘鎮(zhèn)C802線羅屋橋改建工程設(shè)計圖；2，《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》；二）編制原則1、遵循合同文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計過程中，根據(jù)合同文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。2、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)的各工程項

3、目之間的關(guān)系，均衡施工。3、遵循與施工規(guī)范和驗收標準保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴格按設(shè)計要求，認真執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。4、堅持實事求是的原則。在制定本施工組織設(shè)計時，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗和管理水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成該項改建工程建設(shè)項目。5、堅持施工過程、全方位嚴格管理的原則。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴格執(zhí)行。6、堅持推廣應用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新

4、材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導作用。7、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。專業(yè)隊為基本作業(yè)單元，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢，以達到整體優(yōu)化的目的。三、施工總體規(guī)劃一）施工總體機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成該工程的施工任務，根據(jù)項目與施工管理的要求，針對本工程的特點，本公司將成立工程項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)利與義務。本項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、

5、項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負責人）、質(zhì)檢負責人各一名，下設(shè)六個分組，即行政組、材料組、機械組、路政安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組。負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物資供應、成本控制等工作。在整個施工過程中做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。施工中積極推廣應用新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標。具體情況詳見下表：承包人擬為本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖行

6、政組政組材料組機械組路政安全組質(zhì)檢組施工技術(shù)組質(zhì)檢負責人技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理說明：項目經(jīng)理為企業(yè)法人代表在該項目上的全權(quán)委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人。項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人對各項工序嚴格把關(guān)，其分管行政、材料、機械、路政安全、質(zhì)檢，施工技術(shù)的各小組人員，嚴格施工，加強技術(shù)管理。項目部主要分工負責情況如下：1、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理全權(quán)負責內(nèi)容：根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導各專業(yè)施工隊伍落實進度計劃；負責各專業(yè)施工隊伍、項目部與政府管理部門及地方政府間的協(xié)調(diào)；負責施工隊伍的質(zhì)量

7、控制；檢查監(jiān)督、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進度及驗收報告，對工程進度、工程質(zhì)量、各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負全部責任。2、施工技術(shù)組落實主要分部工程施工方案設(shè)計，按施工規(guī)劃制定工藝卡，落實工程測量放線及測量基本控制點的保護，對現(xiàn)場施工進行安排和管理，并根據(jù)設(shè)計和監(jiān)理要求制定施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案資料工作，審查各專業(yè)施工技術(shù)措施，對工程技術(shù)管理負全責。3、行政組負責接待、協(xié)調(diào)、傳達、后勤保障等勤務工作，為項目經(jīng)理部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。對工程造價、工程費用的開支進行控制，辦理與業(yè)主

8、之間的工程款收取、支付，編制工程成本、造價的旬計劃、月計劃指導。對工程預決算、造價控制和成本控制負全責。4、質(zhì)檢組由質(zhì)檢工程師負責，按照工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡；負責對全部材料進行檢驗，使之符合合同、設(shè)計及規(guī)范的要求；對工程施工進行監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負責。1、機械組由專門的機械工程師負責，對機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、調(diào)度負全責，對工程電力設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，保證工程正常進行。2、路政安全組建立健全安全管理網(wǎng)絡，監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責的落