物流戰(zhàn)略:創(chuàng)造企業(yè)競爭新優(yōu)勢

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1、作者:張永強(qiáng)電子工業(yè)出版社物流管理概論第3章物流戰(zhàn)略:創(chuàng)造企業(yè)競爭新優(yōu)勢了解物流戰(zhàn)略的意義;理解物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系;掌握物流環(huán)境的研究框架;熟悉制定物流戰(zhàn)略的基本步驟;掌握物流戰(zhàn)略管理及實(shí)施的要點(diǎn)。本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1.波特的競爭優(yōu)勢理論企業(yè)的競爭優(yōu)勢說明了企業(yè)所尋求的、表明企業(yè)某一服務(wù)類型與市場組合的特殊屬性,憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,或者尋求兼并,謀求在新的服務(wù)領(lǐng)域或原服務(wù)領(lǐng)域中獲得重要地位;3.1物流戰(zhàn)略的意義3.1.1物流能力與企業(yè)的競爭優(yōu)勢成功企業(yè)競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先專業(yè)化差異化MichaelePorter競爭戰(zhàn)略模型2.幾組統(tǒng)

2、計(jì)數(shù)據(jù)3.1物流戰(zhàn)略的意義3.1.1物流能力與企業(yè)的競爭優(yōu)勢年度1965197519851995物流成本占整個(gè)銷售額的比率7.56%10.16%9.01%8.55%構(gòu)成比例包裝費(fèi)37.8029.3011.6511.69運(yùn)輸費(fèi)46.4034.6550.1161.71裝卸費(fèi)7.0016.4312.847.32保管費(fèi)7.2019.6217.847.32其他1.60—7.563.68合計(jì)100.00100.00100.00100.00支付物流費(fèi)42.7739.5650.7385.43自己物流費(fèi)57.2360.4449.2714.57合計(jì)100.00100.00100.00100.00供

3、應(yīng)物流費(fèi)公司內(nèi)物流費(fèi)11.5560.1517.0137.4010.5529.47銷售物流費(fèi)28.3045.5959.98合計(jì)100.00100.00100.00合計(jì)調(diào)查數(shù)制造業(yè)9家公司11個(gè)品種制造業(yè)17家公司,批發(fā)業(yè)2家公司,6個(gè)品種制造業(yè)15家公司15個(gè)行業(yè)制造業(yè)74家公司,15個(gè)行業(yè)3.物流與競爭優(yōu)勢物流無論在成本領(lǐng)先、專業(yè)化,還是差異化方面,都對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很大的貢獻(xiàn)。就企業(yè)而言,可以從整體上優(yōu)化企業(yè)的流通環(huán)節(jié),追求整個(gè)物流供應(yīng)鏈的成本最小,達(dá)到降低企業(yè)的總成本,創(chuàng)造新利潤的目的。正因?yàn)槿绱?,越來越多的企業(yè)開始把物流作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而給予高度重視。3.1物流戰(zhàn)略的

4、意義3.1.1物流能力與企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先專業(yè)化差異化降低成本業(yè)務(wù)外包或成立獨(dú)立物流公司提供個(gè)性化服務(wù)案例首先,物流正在跨出單一企業(yè)范疇尋求更大的物流鏈管理的運(yùn)作范圍,如:區(qū)域物流、全國物流和國際物流。其次,物流系統(tǒng)在中國的運(yùn)作正孕育著技術(shù)上的突破,廣泛運(yùn)用高新技術(shù)成為競爭制勝的秘訣。及時(shí)把握電子信息技術(shù)在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用,直接影響到中國物流業(yè)的發(fā)展方向和服務(wù)質(zhì)量水平。第三,物流服務(wù)質(zhì)量依賴于支持原材料、物品等從最初供應(yīng)者到最終用戶間運(yùn)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu),必須具有驅(qū)動(dòng)這一組織運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力和相應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制。最后,物流體現(xiàn)的促進(jìn)和協(xié)調(diào)工作追求的是協(xié)同運(yùn)作效益,即整個(gè)系統(tǒng)效益

5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及各組織單位成員效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織單位成員是物流戰(zhàn)略經(jīng)營單位或者可以進(jìn)一步劃分為物流戰(zhàn)略經(jīng)營單位。3.1物流戰(zhàn)略的意義3.1.2物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第一,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從基于企業(yè)現(xiàn)狀層面的計(jì)劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃。第二,中國的物流剛剛開始全面起步,可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多,企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。第三,現(xiàn)代物流是一個(gè)高度集成的行業(yè),物流管理涉及到許多領(lǐng)域,現(xiàn)代物流這種高度集成性要求物流企業(yè)必須基于明確的企業(yè)戰(zhàn)略,發(fā)展物流事業(yè)。第四,現(xiàn)代物流提供綜合性的服務(wù),需要整合資源和合理配置資源。第五,物流管理對(duì)于中國的物流企業(yè)具有巨大的挑

6、戰(zhàn)性、復(fù)雜性和艱巨性。3.1物流戰(zhàn)略的意義3.1.3制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的意義1.同業(yè)競爭者的物流水平“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,了解同行的物流水平,分析出自己的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須要重視的問題之一。2.技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際,如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所處的具體環(huán)境的差異,選擇對(duì)自身物流實(shí)用性最強(qiáng)的技術(shù),切不可盲目引進(jìn)所謂的高新技術(shù),以免造成不必要的浪費(fèi)。3.材料能耗評(píng)價(jià)管理人員在制定物流戰(zhàn)略時(shí),要客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)所需要的資源以及潛在的可選擇物,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整目前的戰(zhàn)略。4.物流渠道結(jié)構(gòu)這里所說的渠道是指實(shí)現(xiàn)物流功能的途徑,不同的物流戰(zhàn)略,要求選擇不同的實(shí)現(xiàn)物流功能

7、的途徑。3.2物流環(huán)境研究3.2.1物流環(huán)境分析3.2物流環(huán)境研究3.2.2SWOT分析通過分析現(xiàn)行物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(Strength)與劣勢(Weakness),市場環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threats),來判斷物流行業(yè)的競爭情況,利用優(yōu)勢瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì),規(guī)避威脅,從而適時(shí)調(diào)整現(xiàn)行的物流系統(tǒng)。潛在的內(nèi)部優(yōu)勢潛在的內(nèi)部劣勢潛在的外部機(jī)會(huì)潛在的外部威脅物流人才、物流成本、物流技術(shù)、物流設(shè)備、物流規(guī)模、物流策略和顧客形象等方面的優(yōu)勢沒有明確的物流政策、過時(shí)的物流設(shè)備、缺乏物流統(tǒng)一管

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