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《061115-調(diào)研報(bào)告：朝陽區(qū)委老干部局機(jī)關(guān)干部思想狀況分析與對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、朝陽區(qū)委老干部局機(jī)關(guān)干部思想狀況分析與對策朝陽區(qū)委老干部局目前，朝陽區(qū)共有離休干部912人，其中本區(qū)離休798人，易地離休114人，平均年齡78.4歲，正處于高齡期、高發(fā)病期。近幾年來，老干部中生活不能自理的增多，出行不便的增多，空巢家庭的增多，喪偶的增多。老干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對老干部工作者的思維方式、工作方式和服務(wù)方式提出了新的更高的要求。同時(shí)，隨著黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理理念的不斷更新，機(jī)關(guān)干部思想活躍，競爭意識，利益觀念，自由、民主觀念和追求個(gè)性化發(fā)展的要求日益增強(qiáng)。在這樣的新形勢下，如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治工作，使離休干部得到更加細(xì)致周到、體貼入微的服務(wù)呢
2、？帶著這個(gè)問題，我們加強(qiáng)了和同志們的談心、聊天，初步摸清了機(jī)關(guān)干部的思想動態(tài)，結(jié)合平時(shí)掌握的情況進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析，并針對機(jī)關(guān)干部的思想和工作實(shí)際，提出了我局加強(qiáng)思想政治工作的對策。一、我局干部思想狀況朝陽區(qū)委老干部局共有干部、職工33人，其中黨員27人，群眾6人；按年齡劃分，29歲（含）以下1人，30-34歲5人，35-39歲4人，40-44歲8人，45-49歲2人，50-54歲7人，55歲以上6人，平均年齡44.7歲；按編制劃分，行政編制13人，事業(yè)編制20人。從總體來講，我局干部的思想覺悟、政治素質(zhì)是比較高的。5他們工作勤勤懇懇、不圖名利、熱心服務(wù)，是一支能打硬仗的
3、隊(duì)伍。但用新時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還存在一定的差距。目前，干部的思想主要存在以下三個(gè)問題。（一）少數(shù)干部工作缺乏內(nèi)動力。由于種種原因，老干部局自成立到現(xiàn)在，只推薦出一名干部，干部始終沒有流動起來。由于過去干部交流工作做得不好，使我局干部年齡普遍偏大?，F(xiàn)在，科級（實(shí)職）干部，50歲的2人，48歲的1人，40歲的1人，33歲的1人，平均年齡44.2歲。在14名科員中，43歲的女同志有4人，42歲的男同志有2人。年齡偏大，無法提拔，沒有職數(shù)，不能提拔，使他們覺得工作沒勁頭，提拔沒盼頭。這在一定程度上影響了他們積極性的發(fā)揮。（二）事業(yè)編制人員思想活躍。在我局33名干部中，屬于事業(yè)編制
4、的有20人。以后事業(yè)編制與行政編制在待遇上有什么區(qū)別，現(xiàn)在還說不清楚，所以，事業(yè)編制人員有些人心浮動。另外，我局最近幾年接收軍轉(zhuǎn)干部5名，其中副團(tuán)級1名，正營級2名，副營級1名，正連級1名。他們由軍隊(duì)轉(zhuǎn)入地方，被定為事業(yè)編制、科員，心里有些不平衡。（三）主任科員、副主任科員思想上有松勁現(xiàn)象。在55以上的6人中，有助理調(diào)研員1人，主任科員4人，副主任科員1人。他們當(dāng)中，多數(shù)人存在“不在其位，不謀其政”的思想。認(rèn)為不再擔(dān)任實(shí)職，年齡又較大，可以松點(diǎn)心了。因此，工作的積極性、主動性不如從前。我們認(rèn)為，造成部分干部思想波動的原因是多方面的，既有干部自身存在的問題，5也有組織教育引導(dǎo)
5、不夠的因素；既有體制編制的問題，也有單位內(nèi)部凝聚力弱化的原因。因此，穩(wěn)定干部思想，就要具體問題具體分析，弄清原因，對癥下藥，綜合治理。二、如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治工作針對我局干部思想和工作實(shí)際，我們將采取“教、管、愛、用、訓(xùn)、帶”的六字方法，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治工作。（一）教，就是理直氣壯地在干部中進(jìn)行奉獻(xiàn)精神的教育。老干部工作中的大量事實(shí)說明，無私奉獻(xiàn)精神在新形勢下沒有過時(shí)，應(yīng)該緊貼實(shí)際，大力倡導(dǎo)。要通過奉獻(xiàn)精神的教育，引導(dǎo)干部正確對待個(gè)人利益，激勵(lì)大家立足本職，自覺奉獻(xiàn)，建功立業(yè)。要在干部隊(duì)伍中進(jìn)行“回顧組織培養(yǎng)，正確對待職務(wù)升遷”的教育，激發(fā)干部熱愛老干部工作
6、，盡職盡責(zé)地做好老干部工作的基本覺悟；定期召開愛崗敬業(yè)報(bào)告會，讓安心的人講安心，奉獻(xiàn)的人講奉獻(xiàn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。對于年紀(jì)較大的干部，要引導(dǎo)他們充分發(fā)揮閱歷優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，給年輕人做榜樣，搞好傳幫帶。對于工作時(shí)間較長的科員及最近幾年接收的軍轉(zhuǎn)干部，要加強(qiáng)政治意識、大局意識的教育。由于工作的需要和職數(shù)的限制，不可能都提拔起來。要教育他們以黨的事業(yè)為重，以老干部工作為重,發(fā)揚(yáng)“俯首甘為孺子牛”的精神，在本職崗位上建功立業(yè)、做出貢獻(xiàn)。(二）管，就是要通過制度，把干部管住管好。一是述職評議制度。一個(gè)階段性工作結(jié)束后，干部要向部屬述職，并聽取評議，讓干得好的人露臉、長威信，讓干
7、得不好的人不好交待。二是講評制度。每個(gè)季度都要對干部進(jìn)行一次講評，表揚(yáng)好的，批評差的。5三是獎(jiǎng)勵(lì)制度。把工作好壞與提升、晉級掛起鉤來，進(jìn)一步調(diào)動干部愛本職、作貢獻(xiàn)的積極性。（三）愛，就是要滿腔熱情地為干部排憂解難。我們認(rèn)為，解決干部的切身利益問題，不能消極地等上面拿政策、給辦法，而是要積極主動地做工作，努力創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力。一是要牢固樹立群眾觀念。想問題、辦事情，要把群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興作為一條根本原則，凡是符合絕大多數(shù)干部意見的事就干，凡是大多數(shù)干部反對的事就不干；凡是能夠解決的困
