服裝企業(yè)火災應急預案范本

服裝企業(yè)火災應急預案范本

ID:40702102

大?。?2.51 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-08-06

服裝企業(yè)火災應急預案范本_第1頁
服裝企業(yè)火災應急預案范本_第2頁
服裝企業(yè)火災應急預案范本_第3頁
服裝企業(yè)火災應急預案范本_第4頁
資源描述:

《服裝企業(yè)火災應急預案范本》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、服裝加工公司火災事故應急預案1編制目的為防止重大火災事故發(fā)生,出現(xiàn)火災情況下做出快速、正確的反應,在事故發(fā)生第一時間內有效地撲滅火災、搶救傷員、疏散傷員和物資,把火災損失減少到最低限度,特制定本預案。2危險性分析2.1企業(yè)概況某服裝加工公司,位于北京市××××××,占地16000平方米,建筑面積6900平方米;職工總數(shù)243人。辦公樓:1600平方米三層結構。車間:3000平方米二層結構。宿舍樓:1600平方米三層結構。食堂:700平方米一層結構。辦公樓:安全出口兩個,寬度1.6米。車間:安全出口三個,寬度1.4

2、米。宿舍樓:安全出口兩個,寬度1.6米和1.2米。2.2消防設施配置車間一、二層分別設防火報警探頭等62個。車間內設有六組雙頭消防栓,院內分別設置3組雙頭消防栓。共設置滅火器44只,按規(guī)定檢測檢修。其中:辦公樓:一層3個、二層3個、三層2個,共8個。宿舍樓:一層1個、二層1個、三層1個,共3個。車間樓:一層正門開關柜南側2個;一層西門開關柜1個;一層毛領車間1個;一層整理車間西門2個;一層里布車間1個;一層輔料庫東門2個(門外側),西門2個(北側);一層成品庫4個;二層維修室對面3個;二層縫制車間東門2個,西門2

3、個;東燙臺對面1個;二層裁剪車間東門2個;二層小車間東門2個,西門1個;配電室2個;伙房2個;鍋爐房1個,共33個。2.3危險性分析服裝行業(yè)人員密集,電器線路復雜,易燃物品多,一旦出現(xiàn)火源易蔓延引起火災早成群死群傷。服裝廠庫房內的服裝衣料的原料可燃且數(shù)量多,各種織物的燃燒速度要比普通木材燃燒速度快得多。同時,由于服裝廠大量使用電熨斗導致火災的因素增多。加工服裝的各種衣料大多是化纖成分,一旦發(fā)生火災產生的各種毒氣比普通的火災產生的毒氣毒性更強。存放服裝的倉庫是重點防火點。存放的原料和成品應采取墊板存放(若原料長時間

4、直接置于地面),受潮發(fā)霉后容易自燃,須定期進行檢查?;馂囊蛩刈R別:電器開關、用電線路;加熱熨斗;偉明樹脂膠的使用;食堂液化氣罐的存放使用。3應急組織機構及與職責設立事故現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡組、火災撲救組、人員搶救組、物資疏散組、后勤保障組。(1)現(xiàn)場指揮組:組長:總經理現(xiàn)場指揮:副總經理主要職責:定期組織安全檢查,消除不安全隱患;對企業(yè)職工進行安全教育,掌握安全消防知識;對消防設備和設施及時進行監(jiān)測和更新,保障處于有效使用狀態(tài);當接到火災報警后,迅速通知各組負責人,到現(xiàn)場按自身任務迅速施救;組織全體職工進行應急預

5、案演練。(2)通信聯(lián)絡組:現(xiàn)場值班員、辦公室值班員。主要職責:在指揮組領導下,負責與消防、醫(yī)院、公安等有關部門的聯(lián)系,確保通信暢通。(3)人員搶救組:負責人:(略)不能略主要職責:對火場內被困人員實施解救或送至醫(yī)院,聽從指揮人員調動,不得擅自進入火區(qū)。(4)火災撲救組:負責人:(略)、義務消防人員15名主要職責:在指揮組的統(tǒng)一領導下,利用單位內所有的滅火設施滅火。(5)物資疏散組:負責人:(略)主要職責:對火災現(xiàn)場或有可能受到火災威脅的火災現(xiàn)場周圍的危險品、價值較高的貴重物品進行搶救疏散。(6)后勤保障組:負責人

6、:(略)主要職責:負責有關滅火、搶救物資的保障,公安、消防等有關部門的接待,以及滅火相關工作,如保護現(xiàn)場,接等有關人員,協(xié)助火災前期調查等。5應急響應(1)第一發(fā)現(xiàn)火情人員或得知火情的值班人立即報119。報警要求:說明失火的具體的地址、失火的位置、單位名稱、失火物品名稱、火勢大小、火災現(xiàn)場有無危險品、報警人姓名、報警所使用的電話號碼。(2)現(xiàn)場值班員或負責人將火情通知指揮組總指揮(或其它負責人),迅速在指定位置集合,聽從統(tǒng)一安排部署。(3)各組成員由本組負責人通知,按部署迅速展開行動。所有應急人員接到通知后要立即

7、到現(xiàn)場。在應急搶險過程中,本著“救人先于救火”的原則進行。參與搶救的人員要勇敢、機智、沉著,做到緊張有序,一切行動聽指揮,有問題要及時上報指揮組。本方案一經實施,要組織相關人員進行演練,使每一個人熟知自己的任務。如人員、電話等其它情況有變,要及時對原方案進行修改。6附件(略)

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。