掘進隊安全制度

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1、綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編掘進隊安全“雙基”建設考核辦法為切實加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進主動預防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機制，使我隊在安全的前提下順利完成礦每月下達的各項指標,保證我隊安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實處，經(jīng)隊委會研究特制定本制度。一、成立“雙基”建設領(lǐng)導小組組長：崔玉攀副組長：袁雷成員:陳玉保秦紅生趙長領(lǐng)李光明郝道賢徐志廣婁小華領(lǐng)導小組下設“雙基”建設管理辦公室，辦公室設在綜掘一隊值班室，辦公室主任由崔玉攀兼任。二、“雙基”建設領(lǐng)導小組成員職責1.崔玉攀主要負責全

2、隊“雙基”建設的各項管理工作，負責組織制定“雙基”考核制度和實施標準。2.袁雷主要協(xié)助組長搞好本隊的“雙基”建設管理工作，貫徹上級安全、黨政文件的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀主要負責全隊各班組和個人的考核匯總，對在“雙基”建設中的優(yōu)勝班組和先進個人給予相應的獎勵，同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。4.郝道賢主要負責本隊的工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制。72綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編5.李光明主要負責本隊機電設備的日常管理和各項協(xié)調(diào)工作。對工作面的設備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄，負責本隊機電設備的正常運轉(zhuǎn)和斜巷安全設施完好。6.趙長領(lǐng)主要

3、負責高向陽班和趙新嶺班兩個班組的安全質(zhì)量標準化管理，并協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)，保證完成當月任務。7.陳玉保主要負責閆四軍班和閆亞軍班兩個班的安全質(zhì)量標準化管理，并協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)，保證完成當月任務。8.秦紅生主要負責郭紅立班和魏利班兩個班的安全質(zhì)量標準化管理，并協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)，保證完成當月任務。9.郝道賢、徐志廣負責驗收班的安全質(zhì)量標準化管理，并協(xié)調(diào)好當班生產(chǎn)，保證完成任務。三、“雙基”建設工作目標1．推行“012345”主動預防型安全管理模式，推進管理過程精細化，狠抓工作現(xiàn)場標準化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。2．突出系統(tǒng)自主管理，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思路，持續(xù)深化“3+1”安全考核體系，激勵主

4、動預防和自主管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。3．深化、拓展、提升安全“五自”管理體系，形成“五自”管理可復制模板，創(chuàng)建“五自”管理示范區(qū)隊。系統(tǒng)自控層面，變“月末評價”為“月初評價”，區(qū)隊自治層面，注重“雙基”標準化、培訓等安全基礎管理，班組自理層面，構(gòu)建新的激勵機制，促進班組長管理實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，員工自律層面，構(gòu)建安全幸福積分機制。4．實施安全精細化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標準化、管理人性化、做到“人人、事事、時時、處處”有標準，嚴格考核。四、“雙基”基層、基礎建設內(nèi)容1．制定“雙基”建設考核辦法，根據(jù)“雙基”建設的基本要求和考核內(nèi)容制定標準，進行相應的獎懲。2．每月召開一次有班組長

5、參加的安全“雙基”72綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編建設工作會議，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有落實。3．開展全員培訓，制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內(nèi)容，培訓注重實踐、實用、實效。每月要有計劃和小結(jié)，年底有總結(jié)和評估報告。4．區(qū)隊必須堅持每月安全日活動，并做到活動主題鮮明、分班次組織安全活動，內(nèi)容充實，切實提高全員安全意識。5．堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調(diào)相應的安全工作和安全注意事項，布置工作有針對性，現(xiàn)場安全責任落實到人。6．實施安全“6+2”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結(jié)構(gòu)工資、安全誠信之星考

6、核，建立健全區(qū)隊—班組—個人安全考核體系，標準科學，可操作性強，逐月落實，嚴格兌現(xiàn)獎罰。7．積極開展區(qū)隊隊干隱患“雙確認”和問詢式檢查活動，檢查有記錄、有臺帳、有落實、有復查、有考核。8．加強質(zhì)量標準化管理，規(guī)范安全設施使用，全面抓好安全質(zhì)量標準化建設工作。9．加強現(xiàn)場崗位交接班，落實安全生產(chǎn)責任制。10．結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)保”活動，提高職工的安全意識。11．加強區(qū)隊安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)管理，嚴格落實自查隱患的整改。12．加強頂板、一通三防、防治水、機電設備、運輸管理等重點工作的管理。對于在實際工作中

7、出現(xiàn)的問題，對責任人進行追究，對于因設備損壞而影響生產(chǎn)的，并按照隊內(nèi)獎罰制度進行處罰。13．依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，鼓勵員工創(chuàng)新，做到“五小”72綜掘一隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編創(chuàng)新在班組，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。五、“雙基”建設標準及考核辦法1．礦每月“雙基”自檢到的內(nèi)業(yè)資料問題，未及時整改、不能做到舉一反三，被公司“雙基”再次檢查到的，每一條內(nèi)業(yè)資