供電公司安全管理典型經(jīng)驗材料

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1、安全管理典型經(jīng)驗材料專業(yè)名稱：安全管理　報送單位：任縣供電公司　[摘要]：任縣供電公司在安全管理中建立了完善的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)組織，制定了相關(guān)制度和專項方案，安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到部門、班組和個人。管理中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實施全員、全面、全過程、全方位管理，重點對到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，營造了良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。一、公司基本情況任縣供電公司是河北省電力公司躉售代管的供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全縣

2、431平方公里、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、195個行政村、34萬人口的生產(chǎn)生活供用電任務(wù)。公司設(shè)八部一室一所一會一工區(qū)和八個供電所，現(xiàn)有在冊職工288人，農(nóng)電工494人，公司總資產(chǎn)達(dá)1.72億元。境內(nèi)擁有220kV變電站1座，110kV變電站3座，主變5臺，總?cè)萘?74.5兆伏安；35kV變電站10座，主變20臺，總?cè)萘?25.1兆伏安；110kV線路6條69千米；35kV線路18條120千米；10kV線路67條968.5千米，低壓線路2100千米；10kV配變3224臺/296.39兆伏安；用電最高負(fù)荷150.8兆瓦。第15頁共15頁公司連續(xù)12年保持省級“文明單

3、位”榮譽稱號；連續(xù)保持省電力系統(tǒng)“雙文明單位”榮譽稱號；連續(xù)9年保持縣民主評議行風(fēng)工作總分第一名，連續(xù)11年獲得便民利民杯；榮獲“三星職代會”和“AAA級和諧企業(yè)”榮譽稱號。二、安全管理目標(biāo)1.安全管理的理念或策略把公司基本價值理念落實到安全生產(chǎn)管理工作中，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”的理念，抓“三基”，落實“三個百分之百”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，實現(xiàn)電網(wǎng)安全，員工平安，企業(yè)穩(wěn)定，社會和諧。2.安全管理的范圍和目標(biāo)狠抓生產(chǎn)安全，政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，通過十項專業(yè)安全管理，達(dá)到無

4、生產(chǎn)性人身死亡或重傷事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。3.安全管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值指標(biāo)名稱指標(biāo)目標(biāo)值生產(chǎn)人身死亡事故；（人）0電網(wǎng)大面積停電事故（次）0責(zé)任性重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（次）0本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故（次）0第15頁共15頁本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大、特大農(nóng)村人身觸電傷亡事故（次）0惡性誤操作、誤調(diào)度事故（次）0信息安全事故（次）0三、主要做法：（一）、安全管理工作流程如圖1所示安全管理工作流程如圖1所示。（二）、流

5、程過程控制方法說明節(jié)點1：安委會制定的安全目標(biāo)計劃是根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍大小、安全風(fēng)險程度、生產(chǎn)條件不同而設(shè)定安全目標(biāo)。節(jié)點2：安全監(jiān)察質(zhì)量部研究安全生產(chǎn)目標(biāo)分解方案，將安全生產(chǎn)目標(biāo)量化到各部室，要求各部室責(zé)任到人，逐級分解安全責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。節(jié)點3：各專業(yè)部室將公司目標(biāo)進(jìn)行二次分解，針對不同工作性質(zhì)和工作崗位分別分配不同的安全任務(wù)，從而將任務(wù)分配給每個人。節(jié)點4：各基層單位將公司目標(biāo)進(jìn)行二次分解，針對不同工作性質(zhì)和工作崗位，如安全員、技術(shù)員、營銷部分別分配不同的安全任務(wù)，從而將任務(wù)分配給每個人。節(jié)點5：年初，安全監(jiān)察質(zhì)

6、量部制定保證安全的措施，并下發(fā)到各專業(yè)部室和基層單位。節(jié)點6：各專業(yè)部室根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的安全措施，編制保證安全的年度安全保證措施。節(jié)點7：各基層單位根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的安全措施，編制保證第15頁共15頁圖一：安全管理流程圖第15頁共15頁安全的年度安全保證措施。節(jié)點8：各專業(yè)部室根據(jù)目標(biāo)及措施各項安全活動。節(jié)點9：各基層單位根據(jù)目標(biāo)及措施各項安全活動。節(jié)點10：安全監(jiān)察質(zhì)量部每月對各專業(yè)部室和基層單位的安全情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)具體內(nèi)容如下：任縣供電公司安監(jiān)部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部室和基層單位對到崗到位管理、安全工器具管理、安

7、全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對標(biāo)表，每月讓各專業(yè)部室和基層單位進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。任縣供電公司安監(jiān)部每年元月份，依據(jù)省、市電力公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，財務(wù)資金運行狀況，人力資源開發(fā)應(yīng)用情況，適時編制任縣安全管理同業(yè)對標(biāo)管理項目，并通過每個項目管理流程圖，細(xì)化、量化每個對標(biāo)管理項目考核值，使各基層單位安全管理工作情況一目了然，找出本部室、單位安全管理在本供電公司安全管理排名位次，找出差距，

8、從而加強(qiáng)安全管理工作。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實以行政正職為