馬云對(duì)企業(yè)的管理案例分析

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1、馬云對(duì)企業(yè)的管理案例分析2014年10月前言現(xiàn)如今，淘寶網(wǎng)已經(jīng)日趨融入我們的日常生活中，而回想十幾年前，中國連互聯(lián)網(wǎng)都尚未普及。上世紀(jì)90年代，一位大學(xué)英語老師棄教從商，創(chuàng)造了“中國黃頁”，開啟了中國一個(gè)新紀(jì)元，他就是馬云。1999年，他開創(chuàng)了阿里巴巴網(wǎng)站為中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的交流平臺(tái)，并且逐漸從一個(gè)小企業(yè)成長為一個(gè)上市公司。2003年，阿里巴巴淘寶網(wǎng)誕生，迅速發(fā)展壯大，成為亞洲最大的個(gè)人拍賣網(wǎng)站。馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格，可以被稱為是“新領(lǐng)導(dǎo)”，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”而是被知名領(lǐng)導(dǎo)力

2、學(xué)者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個(gè)世界從來都是先知先覺的人領(lǐng)導(dǎo)后知后覺的人，再開發(fā)不知不覺的人。馬云的成長路徑，基本遵循這種模式。摘要如今，阿里巴巴已然躋身為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。可以十分肯定地說，是馬云演譯了阿里巴巴的傳奇，而阿里巴巴也成就了馬云，如今的馬云已經(jīng)成了一個(gè)被神化的符號(hào)。如今，阿里巴巴已然躋身為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司?？梢允挚隙ǖ卣f，是馬云演譯了阿里巴巴的傳奇，而阿里巴巴也成就了馬云，如今的馬云已經(jīng)成了一個(gè)被神化的符號(hào)。很少人真正讀懂馬云。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者

3、，馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴所取得的成功，離不開其卓越的管理能力。下面我想從個(gè)人壓力管理、創(chuàng)造性和分析性地解決問題、激勵(lì)他人、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)積極的變革五個(gè)方面去分析馬云卓越的管成功經(jīng)驗(yàn)作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴取得了令人矚目的成功。本文主要研究和分析馬云在管理技能方面的卓越方法和手段，并感受馬云獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)和管理魅力。問題陳述1創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者一般都要承受很大很多方面的壓力，如果能處理好這些壓力，那么企業(yè)可能能在舉步維艱中逐步步上正規(guī)，如果沒能很好的處理這些壓力，那么有可能企業(yè)會(huì)面臨更大的困難，那么應(yīng)

4、該怎樣正確處理個(gè)人壓力呢？2在工作中我們同樣會(huì)遇到很多問題，需要尋求問題的解決方法，我們?cè)趺磩?chuàng)造性和分析性地解決問題呢？3當(dāng)你作為一個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，要領(lǐng)導(dǎo)公司的員工在一定凝聚力下共同完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，那么怎么激勵(lì)員工讓員工有一定的動(dòng)力去完成任務(wù)呢？4同時(shí)在一定的凝聚力下，我們還需要一定團(tuán)隊(duì)合作，怎樣給不同的人安排相應(yīng)的工作，盡量讓效率達(dá)到最大化。5企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者明智而勇敢的決策，需要對(duì)一些跟不上企業(yè)發(fā)展的策略和文化進(jìn)行變革，如果一直固守一些老的東西那么可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗和破產(chǎn)。而馬云世人展示了一個(gè)出其不意、打破常

5、規(guī)的人生問題分析1馬云的第一次創(chuàng)業(yè)，是用每個(gè)月還不到100元的工資和幾個(gè)合作伙伴千辛萬苦湊來的錢才開始的。創(chuàng)業(yè)之初，翻譯社舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖，但是馬云沒有想過放棄。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實(shí)現(xiàn)贏利。馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)

6、之初，同樣面對(duì)著資金嚴(yán)重短缺的巨大壓力。如果馬云不懂得怎么處理這些壓力那么可能今天我們看不到淘寶網(wǎng)和阿里巴巴這么成功的企業(yè)。2人們常說：有時(shí)候一個(gè)點(diǎn)子能夠成就一個(gè)人。一個(gè)點(diǎn)子可以改變世界。有效甚至創(chuàng)新性的解決方案有時(shí)候能夠使一個(gè)企業(yè)走上巔峰。這些解決方案必須是符合企業(yè)和社會(huì)現(xiàn)在或者將來的需求和發(fā)展方向的，只有這些才能為人們所接受并在不斷的發(fā)展中逐漸得到完善。Sbtitle43激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住和吸引人才的重要手段。激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績效。企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績效水平就要求全體員工有較高的個(gè)人績

7、效水平。激勵(lì)又可挖掘人的潛力。管理者采用有效合理的激勵(lì)方式才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰，才能走出去，獲得更好地更大的發(fā)展，把企業(yè)做好做大。?在一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)價(jià)值即最大價(jià)值?！耙桓曜虞p輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團(tuán)”這個(gè)耳熟能詳?shù)木渥硬徽菆F(tuán)隊(duì)精神的寫照嗎？團(tuán)隊(duì)，簡言之就是一小群有互補(bǔ)技能，因一個(gè)共同目標(biāo)而相互支持的人。每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀和偉大的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴也不例外。團(tuán)隊(duì)中的人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作中的不同程序和階段使得這項(xiàng)工作能夠圓滿的完成。5領(lǐng)導(dǎo)作用是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)實(shí)施的管理、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等的一

8、系列工作。它以規(guī)劃目標(biāo)、提出任務(wù)，制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)的方法，發(fā)揮人員作用，設(shè)置和建立機(jī)構(gòu)和體制，分配權(quán)力，選人、用人等為主要內(nèi)容，是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，如用戶要求的不斷提高、消費(fèi)層次的復(fù)雜化和多樣化等所引發(fā)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品要求的提高;