對(duì)口支援方案

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1、肇源縣人民醫(yī)院“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生先鋒行動(dòng)”實(shí)施方案為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證先鋒行動(dòng)對(duì)口支援順利實(shí)施，根據(jù)大慶市政府下發(fā)的《全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)“六個(gè)對(duì)接”實(shí)施方案》（慶政辦發(fā)【2011】13號(hào)）和肇源縣衛(wèi)生局下發(fā)的《肇源縣縣級(jí)醫(yī)院“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生先鋒行動(dòng)”實(shí)施方案》（源衛(wèi)發(fā)【2011】10）文件要求，特制定我院“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生先鋒行動(dòng)”實(shí)施方案。一、成立組織：組長(zhǎng)：宮平副組長(zhǎng)：劉淑香肖平山陳福金成員：孫秀文孫麗娟黃少民侯穎娜各

2、科室主任護(hù)士長(zhǎng)二、落實(shí)責(zé)任：1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包扶宮平院長(zhǎng)包扶二站鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、三站鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；劉淑香副院長(zhǎng)包扶肇源鎮(zhèn)醫(yī)院；陳福金副院長(zhǎng)包扶新站鎮(zhèn)人民醫(yī)院、古龍鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、浩德衛(wèi)生院；肖平山副院長(zhǎng)包扶茂興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、古恰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、頭臺(tái)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；2、各科室對(duì)口包扶內(nèi)一科、內(nèi)二科包扶古恰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、頭臺(tái)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；急診科包扶肇源鎮(zhèn)醫(yī)院；外一科包扶茂興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；外二科包扶三站鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；婦產(chǎn)科包扶新站鎮(zhèn)人民醫(yī)院；兒科包扶二站鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院；五官科包扶浩德衛(wèi)生院；分院包扶古龍鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。三、工作目標(biāo)201

3、1年，按照縣衛(wèi)生局制定的幫扶對(duì)象實(shí)行對(duì)接，通過(guò)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識(shí)別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。四、工作任務(wù)通過(guò)幫扶對(duì)接，指導(dǎo)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過(guò)組織查房、會(huì)診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，

4、提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。五、支援形式按照縣衛(wèi)生局的部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每2季度一次，去所在包扶單位溝通，了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難?？浦魅魏退鰡挝坏目剖译S時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受所包扶單位的會(huì)診邀請(qǐng)，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每年至少有16名醫(yī)務(wù)人員到所包扶的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行幫扶支援。采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實(shí)習(xí)進(jìn)修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培

5、養(yǎng)等方面廣泛合作。六、保障措施1．落實(shí)責(zé)任機(jī)制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書(shū)》，召開(kāi)先鋒行動(dòng)對(duì)接會(huì)，建立聯(lián)系卡。按照《協(xié)議書(shū)》簽訂內(nèi)容建立對(duì)派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室或個(gè)人的年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。2．有計(jì)劃的選派本年度擬晉中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)時(shí)間半年，建立按期輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長(zhǎng)期有派駐人員幫助工作。3．下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時(shí)間不到半年的，本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對(duì)派駐

6、人員的工作情況如實(shí)反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。4．從實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)效，不搞形式主義，不以營(yíng)利為目的，不增加受援醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，通過(guò)先鋒行動(dòng)，切實(shí)把促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展啊，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實(shí)處。