財(cái)務(wù)管理-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

《財(cái)務(wù)管理-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、財(cái)務(wù)管理－－非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主講：茅寧教授★工學(xué)博士、商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師★南京大學(xué)EMBA中心主任、南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、江蘇省數(shù)量經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事★曾赴香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院研修，以富布賴(lài)特高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者身份在美國(guó)紐約大學(xué)Stern商學(xué)院研修，赴美國(guó)哈佛商學(xué)院參加案例教學(xué)研討會(huì)★主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目1財(cái)務(wù)管理:歸屬于不同的管理層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序戰(zhàn)略：以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想組織：條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的

2、規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃程序建立業(yè)績(jī)至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序控制保證交易安全的客戶(hù)資信管理制度保證資金安全和被有效利用的資金管理制度嚴(yán)格的內(nèi)控制度2目錄一、公司理財(cái)?shù)膬?nèi)涵與目標(biāo)二、公司估值原理三、投融資決策與可持續(xù)增長(zhǎng)四、關(guān)注現(xiàn)金流五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、價(jià)值導(dǎo)向管理：價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)3一、公司理財(cái)?shù)膬?nèi)涵與目標(biāo)“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。因此，從廣義上講，一個(gè)企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財(cái)?shù)姆懂牎边_(dá)摩達(dá)蘭（紐約大學(xué)）4企業(yè)——果園管

3、理者：園丁業(yè)務(wù)：果樹(shù)市場(chǎng)：土壤銷(xiāo)售：開(kāi)花利潤(rùn)：果實(shí)資源：水與肥5三種企業(yè)三種命自然壟斷型：福命，獲取“壟斷財(cái)”曇花一現(xiàn)型：短命，獲取“機(jī)會(huì)財(cái)”疲于奔命型：苦命，獲取“管理財(cái)”產(chǎn)品周期越來(lái)越短，這也決定了生產(chǎn)企業(yè)的壽命越來(lái)越短每天要擔(dān)心太多的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要——研發(fā)、基建、成本控制、存貨管理、市場(chǎng)屠夫的削價(jià)、應(yīng)收賬款等等不缺利潤(rùn)缺現(xiàn)金無(wú)商不“艱”6公司理財(cái)?shù)挠蓙?lái)公司理財(cái)(Corporatefinance)的直譯是企業(yè)法人的融資，即公司的融資關(guān)鍵：是用別人的錢(qián)(OtherPeople’sMoney,OPM),無(wú)論是權(quán)益資本還是債

4、務(wù)資本基本問(wèn)題：如何得到他人的錢(qián)如何用好他人的錢(qián)它人的錢(qián)不是免費(fèi)（easymoney），必須要有回報(bào)由此帶來(lái)理財(cái)?shù)幕顒?dòng)投資決策融資決策經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)：為出資人創(chuàng)造價(jià)值（財(cái)富）創(chuàng)造價(jià)值7資本成本：管理者頭上的“緊箍咒”會(huì)計(jì)成本：資金使用者（企業(yè)）獲得資金使用權(quán)所實(shí)際支付的代價(jià)經(jīng)濟(jì)成本：出資者（股東、債權(quán)人）提供資金使用權(quán)所期望得到的最低報(bào)酬率（預(yù)期或必要報(bào)酬率）或機(jī)會(huì)成本資本成本＝無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率＋風(fēng)險(xiǎn)溢酬資本成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比：風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者要求的報(bào)酬率越高權(quán)益資本不是免費(fèi)的午餐股東比債權(quán)人承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)資本成本高于債務(wù)資本成本8

5、公司財(cái)務(wù)的內(nèi)涵分配公司寶貴資源的學(xué)問(wèn)它幫助各類(lèi)大小公司的管理者們恰如其分地提出這樣的問(wèn)題我們應(yīng)該怎樣做出投資決策我們應(yīng)該怎樣為投資決策安排融資管理者所做出的決策對(duì)于公司股東及其他利益相關(guān)者（管理層、員工、供應(yīng)商、顧客、政府、社會(huì)）的價(jià)值有何影響？財(cái)務(wù)的特點(diǎn)是研究應(yīng)該如何進(jìn)行決策的學(xué)問(wèn)不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員才可以涉獵的領(lǐng)域，也是總經(jīng)理們應(yīng)關(guān)切的工作9公司財(cái)務(wù)的功能演化核算型財(cái)務(wù)：以核算為中心反映經(jīng)營(yíng)成果管理型財(cái)務(wù)：以管理為中心全程參與公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)：以戰(zhàn)略為中心確保公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值型財(cái)務(wù)：以?xún)r(jià)值為中心以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向財(cái)務(wù)不同

6、于會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)(Account)：基于歷史的簿記與核算活動(dòng)理財(cái)(Finance)：基于未來(lái)的價(jià)值確定與決策分析財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化10戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算評(píng)估融資機(jī)會(huì)評(píng)估投資機(jī)會(huì)債務(wù)融資股權(quán)融資債務(wù)管理股利與回購(gòu)?fù)顿Y管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析11企業(yè)需要關(guān)注的大事三個(gè)要素經(jīng)營(yíng)環(huán)境(機(jī)會(huì))財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部能力三個(gè)目標(biāo):價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)獲得充沛現(xiàn)金有效風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵:協(xié)調(diào)12公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)為何不是收入最大化或利潤(rùn)最大化銷(xiāo)售收入最大化：收入管理忽略成本利潤(rùn)最大化:盈余管理利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入會(huì)計(jì)報(bào)表在一定

7、程度上就是三點(diǎn)式的‘比基尼’，展示給你的僅是那些你不感興趣的地方，而你感興趣的地方全被遮了起來(lái)會(huì)計(jì)利潤(rùn)是一枚“煙幕彈”13增長(zhǎng)目標(biāo)的缺陷增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)企業(yè)成長(zhǎng)：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在核心業(yè)務(wù)一旦形成，追求新的增長(zhǎng)點(diǎn)導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)⒂行г鲩L(zhǎng)維持?jǐn)?shù)年的公司平均不到1/10大多數(shù)情況是試圖增長(zhǎng)的努力造成整個(gè)公司的解體增長(zhǎng)的陷阱以錯(cuò)誤的方法尋求增長(zhǎng)會(huì)比不增長(zhǎng)更糟糕14目標(biāo)陷阱能力陷阱機(jī)遇陷阱增長(zhǎng)的陷阱過(guò)程陷阱15增長(zhǎng)的陷阱目標(biāo)陷阱（伊卡洛斯陷阱）：伊卡洛斯和其父親在臂膀上粘上翅膀試圖逃離關(guān)押他們的島嶼，但飛得太

8、高，讓太陽(yáng)融化了粘翅膀的膠，最終落到地面目標(biāo)不是根據(jù)對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)估制訂，而是來(lái)自資本市場(chǎng)或政治的壓力相信有壓力目標(biāo)的作用機(jī)遇陷阱（特洛伊的海倫陷阱）馬其頓國(guó)王的妻子海倫愛(ài)上了特洛伊的王子，一同回特洛伊。馬其頓國(guó)王集結(jié)軍隊(duì)以木馬計(jì)破城。因