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1、云南建安水電工程建設監(jiān)理有限公司滇池湖岸花園一期工程目監(jiān)理部2012年總監(jiān)代表工作總結總監(jiān)代表:2012年12月18日6滇池湖岸花園一期工程項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作總結本人毛志云:從事施工管理20年,現(xiàn)在云南建安水電工程建設監(jiān)理公司從事管理工作,任總監(jiān)代表,協(xié)助總監(jiān)管理滇池湖岸花園一期項目監(jiān)理部,現(xiàn)監(jiān)管在建建筑面積40萬平方米。從2011年11月23日來到云南建安水電工程建設監(jiān)理有限公司任監(jiān)理工程師,在2012年5月11日,原總監(jiān)、總監(jiān)代表因相關原因相繼離開項目部,我暫管監(jiān)理項目部的日常工作,在2012年5月12日
2、公司領導讓我負責項目部工作,有意將總監(jiān)工作交給我,但我無總監(jiān)經驗,無國家注冊監(jiān)理工程師資格證,我明確表示不能擔任總監(jiān)一職,請公司重新考慮人選擔此重任,不能因為我個人能力影響公司聲謄。我負責項目部工作一段時間后,公司調來一位總監(jiān)主管項目部,我擔任總監(jiān)代表配合總監(jiān)工作,經過近6個月的工作,本人將6個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。在滇池湖岸花園一期項目部與總監(jiān)配合工作,緊密配合工作的開展,和總監(jiān)共商監(jiān)理部的分工和協(xié)調工作,為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短
3、一段時間的工作,我先后和監(jiān)理部的各位工程師進行交流,摸清了監(jiān)理工程師對目前監(jiān)理工作的看法及對監(jiān)理部工作的意見。我將這些意見和看法向總監(jiān)反映,共同協(xié)商,經過充分考慮并做出相應調整。安排有責任心的員工固定值夜班,按監(jiān)理工程師的工作經驗及專業(yè)技術水平按地塊管理進行分工,各負其責,但在工作當中大家又相互協(xié)調配合,共同促進,相互關心相互幫助。前段時間,由于工作任務繁重,員工日常生活問題,工作待遇問題等因素,人心渙散,工作情緒還不穩(wěn)定不熱情,6無工作動力。經及時報請公司領導后得到公司大力支持,員工工資待遇按技術水平得到相應的
4、提高,生活上經過和幾家施工單位協(xié)調,對大家關心的現(xiàn)場辦公室,生活,住宿問題做了協(xié)調安排,解決了員工的后顧之憂,使各位員工能靜心工作,盡快恢復到正常施工局面?,F(xiàn)階段監(jiān)理部由于有經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備不足,一個工程師管理施工范圍很大,本身難以應付復雜的局面且無法顧及工程重點的狠抓硬管,出現(xiàn)一些管理上的盲點和遺漏。對此報請公司立即增加調派綜合素質高能打硬仗的監(jiān)理工程師到項目部,解決各專業(yè)管理這個重中之重。通過公司增派人員,監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力,每天與建設單位和施工單位進行勾通協(xié)調,并以簡報和發(fā)短信的方式向
5、建設單位項目經理匯報工程信息,每周日上報周報,每月上報月報。在和建設單位做好溝通交流的同時,提出我們的想法和建議并逐一落實,做法的結果是:在建設方和施工單位建立了非負面的影響,使各方恢復對監(jiān)理的信心。有資歷和有技術的項目監(jiān)理部管理層人才流失是監(jiān)理項目部的一大損失,他們的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾,也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面,我一籌莫展而徹夜難眠,苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運,如何立足于滇池湖岸花園?如何面對復雜的各單位?如何改變現(xiàn)有的艱難的局面?一個剛從事
6、總監(jiān)代表工作,還處在適應階段,誰又能服我?監(jiān)理工程師們又都怎么想呢!做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎?種種的思索和困擾使我的血壓急速上升,使得我每天上班前以堅持晨練來減壓。在山窮水盡疑無路之際,我以監(jiān)理工程師的身份理解了任務的內含,將其印在了心里和腦海。在我內心相當復雜的情況下,下定決心6開展工作,適應工作環(huán)境,盡快進入工作狀態(tài)。在日常工作中,抓緊時間主動找建設單位領導了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求,項目總經理李戟對我說:“希望你們新人新氣象,堃馳房地產公司開發(fā)滇池湖岸園項目巳經是屬于大規(guī)模地產項
7、目,請你們拿出充分的認識,要有對這個項目負責的責任心,發(fā)揮出最好的管理水平,用最佳的工作狀態(tài)來對待,給建設單位分憂解難,多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開,我們就放心了!”我很感動!立即表態(tài):用我所有的精力和經驗爭取做好工作,把管理抓到位求得你們的信賴,在監(jiān)理工作中的不足之處請給予批評指正,也懇請建設單位在工作上給予支持。在實際工作中,我和監(jiān)理部部分員工進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是:人員少,任務重,監(jiān)理工作難開展,施工單位不理解并且有抵觸情緒,建設方看不起,項目部無法生存,聽了這些話
8、我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見,建設單位領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的,不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的,我們有權更換監(jiān)理單位。通過與建設方幾次交談,加之公司領導在人力資源上的大力支持,我們很快轉變了看不起監(jiān)理的局面,對監(jiān)理開始有所信賴。建設單位李經理的電話多起來(有時每天好幾次),詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣,