(001)江蘇某大型裝飾公司管理系統(tǒng)薪酬規(guī)章制度

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1、實(shí)用文檔江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在江蘇**裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)

2、計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。第五條原則在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激

3、勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。文案大全實(shí)用文檔第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第十四條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問(wèn)等組成。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門(mén)據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)

4、。第十五條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。第十六條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。第十八條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總

5、裁審批通過(guò)后執(zhí)行。第十九條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。文案大全實(shí)用文檔第三節(jié)崗位等級(jí)第二十條根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級(jí)分為4類(lèi)(管理類(lèi)/M類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)/A類(lèi)、行政類(lèi)/P類(lèi)、操作類(lèi)/O類(lèi)）10個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位等級(jí)設(shè)置9檔。具體涉及到每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置的等級(jí)，詳見(jiàn)附件。級(jí)別M類(lèi)（管理類(lèi)）A類(lèi)（行政類(lèi)）O類(lèi)（操作類(lèi)）等級(jí)職銜等級(jí)職銜等級(jí)職銜集團(tuán)分公司大門(mén)店小門(mén)店10M9總裁9M8副總裁8M7總監(jiān)大區(qū)總經(jīng)理7M6副總監(jiān)總經(jīng)理6M5經(jīng)理副總經(jīng)理5M4副經(jīng)理經(jīng)理店

6、面經(jīng)理4M3主管副經(jīng)理副經(jīng)理門(mén)店經(jīng)理A4資深文員O4資深技工3M2實(shí)習(xí)主管主管主管主管A3高級(jí)文員O3高級(jí)技工2M1實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管A2文員O2技工1A1實(shí)習(xí)職員O1工人級(jí)別P類(lèi)（專(zhuān)業(yè)類(lèi)）等級(jí)職銜設(shè)計(jì)類(lèi)工程類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)5P5首席設(shè)計(jì)師研究工程師4P4主任設(shè)計(jì)師家裝工程師營(yíng)銷(xiāo)講師3P3優(yōu)秀設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2P2主案設(shè)計(jì)師工程巡檢家裝顧問(wèn)1P1助理設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生文案大全實(shí)用文檔第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第十三條**裝飾員工收入，總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)

7、行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（2）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高低、工作內(nèi)容的繁簡(jiǎn)以及工作量的多少。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分級(jí)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資包含績(jī)效考核工資，績(jī)效考核主要考

8、核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。（3）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和結(jié)果等確定的薪資單元，包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。（4）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。（5）福利/津貼是**裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等第十四條**裝飾根據(jù)不同的崗位類(lèi)別實(shí)