金川模式塑培材料

《金川模式塑培材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、金川模式速培材料1、在全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議上楊董和王總發(fā)表的署名文章是什么？董事長(zhǎng)、總經(jīng)理署名文章《實(shí)施文化引領(lǐng)走安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展之路》2、推行安全文化建設(shè)的目地是什么？切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)，形成良好的安全局面。3、金川模式安全管控模式的構(gòu)架是什么？四層次安全文化創(chuàng)建模塊、五大專業(yè)化匹配化建設(shè)模塊、延伸工程模塊。（見(jiàn)后附構(gòu)架圖）4、金川模式支撐依據(jù)是什么？金川模式的原理是什么？是安全管理基本原理(包括系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理)和事故致因理論（包括事故頻發(fā)傾向理論、海因里希因果連鎖論、能量意外釋放理論、事故冰山與

2、危害金字塔、墨菲定律、系統(tǒng)可靠性定律、球體斜坡理論、多米諾骨牌定律）。原理是在基本原理和事故致因理論基礎(chǔ)上研究提出的“五階段三角形”事故控制原理、“阻尼減幅式”安全管控原理、“五階段”安全文化集成管控原理。5、公司的安全文化建設(shè)分哪五個(gè)階段？有哪五種管控模式？粗放文化→強(qiáng)制文化→引領(lǐng)文化→自控文化→安全文化。分別對(duì)應(yīng)：事后管控→缺陷管控→系統(tǒng)管控→風(fēng)險(xiǎn)管控→文化管控五種管控模式。6、安全文化的“八化”思想是什么？科學(xué)化與系統(tǒng)化、精細(xì)化與集約化、體系化與機(jī)制化、流程化與模式化。7、制度文化有哪八大特征？科學(xué)性與先進(jìn)性、實(shí)用性與語(yǔ)言性、可操作性與簡(jiǎn)單性、量化性與配套性。

3、8、“五階段”四層次的基本內(nèi)涵（或構(gòu)成）是什么？從內(nèi)到外分別是理念、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層次。其主要關(guān)系是：理念層也叫理念文化是核心層，是精神層面的，看不見(jiàn)摸不著，但無(wú)時(shí)無(wú)刻都在通過(guò)行為和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，是軟文化；制度層也叫制度文化是管理層，是協(xié)調(diào)和規(guī)范安全行為的法規(guī)和制度，能看得見(jiàn)但摸不著，容易建立和理解、但難以貫徹執(zhí)行；行為層是在理念和制度的約束下員工所表現(xiàn)出來(lái)的行為準(zhǔn)則、行為模式、思維方式的表現(xiàn)，是制度文化固化于行的具體體現(xiàn)，易于建立，看得見(jiàn)，摸得著，但不容易形成自覺(jué)行為；物質(zhì)層處于文化建設(shè)的表層是生產(chǎn)、生活方面的條件、環(huán)境、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，很直觀，有

4、很強(qiáng)的創(chuàng)建性、執(zhí)行性。9、“四層次”文化的基本導(dǎo)向是什么？其循環(huán)前進(jìn)路線為：1理念導(dǎo)向→2規(guī)則導(dǎo)向→3品牌導(dǎo)向→4行為導(dǎo)向。理念導(dǎo)向內(nèi)化于心（理念引領(lǐng)）；規(guī)則導(dǎo)向固化于制（規(guī)范約束）；品牌導(dǎo)向外化于形（尋安求本）；行為導(dǎo)向行化于標(biāo)（文化影響）。10、“四層次”安全文化創(chuàng)建構(gòu)架各屬于哪種模型？理念文化固化程式屬引領(lǐng)型，制度文化建設(shè)模塊屬規(guī)則型、物質(zhì)文化創(chuàng)建模塊屬本質(zhì)型、行為文化創(chuàng)建模塊屬塑培型。11、“四層次”安全文化的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？行為文化、物質(zhì)文化是在理念文化的引領(lǐng)下、制度文化的規(guī)范下進(jìn)行的文化建設(shè)，同時(shí)行為文化對(duì)制度文化建設(shè)的提升具有導(dǎo)向作用，物質(zhì)文化能夠影響

5、理念文化的形成和深化，有助于理念文化根植于心，固化于腦。也就是說(shuō)理念文化指導(dǎo)行為文化和物質(zhì)文化，制度文化規(guī)范行為文化，物質(zhì)文化作為載體又深化理念文化，行為文化是理念文化和制度文化的具體表現(xiàn)。12、理念文化的基本內(nèi)涵包括？理念、愿景、使命、目標(biāo)、承諾、法則。13、安全理念文化建設(shè)依據(jù)是？依據(jù)是《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQT9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQT9005-2008）14、安全制度文化建設(shè)的理論依據(jù)是？安全制度文化建設(shè)遵循的形成模式是？強(qiáng)制原理、反饋原理、封閉原理。安全制度文化建設(shè)遵循：復(fù)雜→簡(jiǎn)單化→量化→流程化→框架化→模式化的形成

6、模式。即：把復(fù)雜的制度簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的制度要量化，把量化的制度流程化，把流程化的制度框架化，最后固化形成模式，實(shí)現(xiàn)模式化。15、安全標(biāo)準(zhǔn)文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系？安全標(biāo)準(zhǔn)化=管理標(biāo)準(zhǔn)化+現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+操作標(biāo)準(zhǔn)化，分別屬于制度文化、物質(zhì)文化、行為文化的延伸，但從安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)來(lái)看，安全標(biāo)準(zhǔn)化是提升現(xiàn)場(chǎng)的安全本質(zhì)化程度或安全系數(shù)，彌補(bǔ)人為疏漏的，因此安全標(biāo)準(zhǔn)化屬于安全文化里面的安全物質(zhì)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化只能在上級(jí)的引領(lǐng)下達(dá)到第三階段即人制并管階段，而安全標(biāo)準(zhǔn)文化可以達(dá)到到第五階段即行為養(yǎng)成階段。16、安全制度+文化≠安全制度文化，為什么?從內(nèi)涵上看：安全

7、制度包含科學(xué)、合理的制定和落實(shí)到位兩個(gè)層面；而安全制度文化包含科學(xué)、合理的制定、落實(shí)到位和員工行為養(yǎng)成三個(gè)層面；從表現(xiàn)上看：安全制度是有形的，大多以規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等形式表現(xiàn)，而安全文化是無(wú)形的，存在于人腦中，是一種精神狀態(tài)；從范圍上看：安全管理制度主要是硬性的、外在的，而安全制度文化主要是軟性的，強(qiáng)調(diào)自律和內(nèi)心認(rèn)同；從層次上看安全制度文化管理要高于安全制度管理，安全制度更多的是強(qiáng)調(diào)外在的監(jiān)督與控制，是管理的底線；而安全制度文化更多的是強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念、道德的力量，境界更高。17、安全制度四層級(jí)實(shí)施模塊是？公司、廠礦、車間、班組。其中公司、廠礦、車間