黃光裕對(duì)決陳曉

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1、黃光裕對(duì)決陳曉！家族控制人對(duì)決職業(yè)經(jīng)理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會(huì)傾向哪一方？　　曾經(jīng)，黃光裕是國(guó)美電器真正的當(dāng)家人、前國(guó)美電器董事局主席、中國(guó)首富；曾經(jīng)，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人、國(guó)美電器的職業(yè)經(jīng)理人、黃光?？谥小拔业慕影嗳恕保辉?jīng)，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經(jīng)成為過眼云煙，現(xiàn)在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對(duì)國(guó)美電器絕對(duì)控制權(quán)，陳曉則想讓國(guó)美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實(shí)的想法。　　關(guān)于這場(chǎng)紛爭(zhēng)，最新的口水仗來自

2、于18日黃光裕的一封公開信《為了我們國(guó)美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，“存在個(gè)人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德”。對(duì)此，國(guó)美電器一位高管對(duì)媒體回應(yīng)稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？　　而專家在接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，不管這場(chǎng)爭(zhēng)斗的過程和結(jié)果如何，這都給我國(guó)不少的企業(yè)，尤其是上市企業(yè)“上了一課”，甚至是“難得一見”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒體點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，這是中國(guó)私營(yíng)公司治理史上，家族控制人與職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人股東與財(cái)務(wù)投資者對(duì)決的驚心動(dòng)魄一幕?！　?/p>

3、蜜月——　　黃光裕收購由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期?！霸僖舱也坏奖汝悤愿线m的總裁人選?！秉S光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”　　在這場(chǎng)紛爭(zhēng)的“史前時(shí)代”，黃光裕曾和陳曉在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)變成了全面的合作，因?yàn)辄S光裕收購了由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器。　　“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！痹诓①徶?，黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”。而從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)中，這個(gè)“定義”其實(shí)并不為過，因?yàn)殛悤允恰坝心芰Α钡拇怼m然進(jìn)入家電行業(yè)比黃光裕、張近東（蘇寧集團(tuán)董

4、事長(zhǎng)兼總裁）和張大中（曾經(jīng)的大中電器創(chuàng)始人，后同樣為國(guó)美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時(shí)間，就讓永樂電器成為了“上海灘”上的家電業(yè)霸主。還有一個(gè)側(cè)面的佐證是，2005年在港交所上市時(shí)，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次于國(guó)美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭?！　〉鶕?jù)當(dāng)時(shí)媒體的報(bào)道，在國(guó)美收購永樂之后，還是有人懷疑：陳曉可能會(huì)不適應(yīng)從“老板”到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，他也根本不會(huì)躋身國(guó)美電器的核心決策層。而當(dāng)時(shí)，“架空”陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對(duì)相關(guān)傳聞作正面回應(yīng)，只是承

5、認(rèn)當(dāng)時(shí)決策層的結(jié)構(gòu)是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國(guó)美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的“懷抱”?！　〔贿^，就當(dāng)時(shí)來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數(shù)每次國(guó)美電器的相關(guān)會(huì)議，往往走在前臺(tái)的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕后出謀劃策。這個(gè)“史前時(shí)代”，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時(shí)間段?！　》至选　∫胴惗髻Y本，改變狼性擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)管理層進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。陳曉接過帥印后，開始了自己的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手法和資本操作路徑　　然而，一場(chǎng)變故徹底打破了黃

6、光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項(xiàng)指控被相關(guān)部門刑拘，“接班人”陳曉真的接過了黃光裕丟下的國(guó)美帥印，成為國(guó)美電器總裁兼任董事會(huì)代理主席，并真正走上了國(guó)美電器舞臺(tái)的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項(xiàng)任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的“導(dǎo)火索”?！　《虝旱拇⒅螅悤跃推查_曾經(jīng)的上司黃光裕，開始了自己的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手法和資本操作路徑?！　∈紫龋?009年6月，被認(rèn)為“對(duì)資金極度渴望”的國(guó)美電器引入了貝恩資本，后來，分析人士指出，這其實(shí)是雙方走向決裂的開始。根據(jù)公開顯示的貝恩資本注資

7、國(guó)美電器的協(xié)議，其將擁有國(guó)美電器15.9億元可轉(zhuǎn)債，同時(shí)有權(quán)將其轉(zhuǎn)換為10.8%的國(guó)美電器股權(quán)。一旦進(jìn)行相關(guān)操作，這將稀釋現(xiàn)在黃光裕手中33.98%的股權(quán)（黃光裕目前是國(guó)美電器最大單一股東，這也是黃光裕對(duì)抗陳曉目前最大的“底牌”）。與此同時(shí)，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場(chǎng)上狼性擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)方式，轉(zhuǎn)而走效益優(yōu)先的相對(duì)細(xì)化道路，關(guān)閉了不少門店?！　≈档米⒁獾氖?，對(duì)于上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，“黃光裕也是通過媒體才得知該消息的”。目前，在黃光裕多次造勢(shì)，包括上述《為了我們國(guó)美更好的明天》

8、中，都在拿陳曉的這項(xiàng)操作說事——“自己的民族品牌為外資所把持”、“國(guó)美電器”變成了“美國(guó)電器”等。但陳曉也有自己的理由，保住國(guó)美電器的股價(jià)及股東，尤其是中小股東們的利益?！　∑浯危?009年7月7日，僅僅履新半年后，陳曉就進(jìn)行了大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。資料顯示，該方案涉及總計(jì)3.83億股股份，總金額近7.3億港元。稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權(quán)為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)覆蓋了副總監(jiān)以上級(jí)別，共惠