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時間:2019-08-11
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1、2013年年會日程安排2013年年會與公司專題培訓、工作總結結合起來,計劃用一周時間組織學習,以期對經營理念、工作方法、管理制度達成一致和認同。計劃在大同召開,時間初定在:年會元月19日至26日。地點分為:會議地點:培訓地點:時間會議主題內容參加人員主講人地點年會總經理工作報告全體蘇惠玲技術管理報告全體陳勇項目實施情況全體呂偉偉銀行運維情況全體李吉項目總結完工項目總結和分析(1)討論完工項目總結和分析(2)討論公共科目培訓公司管理制度()薪酬體系(基本工資、績效)財務規(guī)定(出差、報銷、補助、獎勵、工資發(fā)放)設備采購流程人力資源(招聘、轉正、調崗調薪)管理科目培訓關于團
2、隊建設項目管理(九要素)項目管理(核算、變更、工隊管理、質量檢查、現場數量核定)學宇企業(yè)文化建設關于責任和執(zhí)行力部門分工和要求技術專題培訓(規(guī)范標準類)技術規(guī)范(類別、內容和使用)設計方案、施工方案的組成預算和報價的方法(含設備選型、定額)項目技術文檔的組成(含竣工文檔)施工圖編制,照圖施工,竣工圖關于結算(定額),審計技術內容培訓(弱電系統類)樓宇對講系統、門禁視頻監(jiān)控系統(矩陣、硬盤錄像機)聯網監(jiān)控軟件、物業(yè)管理軟件停車場管理系統(車牌識別、刷卡)計算機網絡(含銀行聯網)報警系統(周界報警)LED電子屏、LED照明燈具公司評優(yōu)先進個人呂、最佳新人、最佳工地鈺夏10
3、%流程銜接
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