2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告

ID:41000277

大?。?1.56 KB

頁數(shù):9頁

時間:2019-08-13

2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告_第1頁
2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告_第2頁
2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告_第3頁
2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告_第4頁
2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告_第5頁
資源描述:

《2019諾基亞手機(jī)調(diào)查報告》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、諾基亞手機(jī)調(diào)查報告  中國海關(guān)最新一份統(tǒng)計表明,諾基亞成為20XX年我國出口額最高的外商投資企業(yè),北京諾基亞移動通信有限公司、東莞諾基亞移動電話有限公司、諾基亞(蘇州)電信有限公司合計出口額達(dá)到20.84億美元,超過摩托羅拉的合計出口總額19.229億美元。  這間來自芬蘭的跨國公司不但在全球獲得了成功,在中國也制造了“財富神話”?! 〗刂沟?0XX年底,諾基亞在中國投資總額已達(dá)到23億歐元,在中國銷售收入達(dá)到34億歐元,在中國擁有員工超過5000人,其中95%以上為本地員工。  但他們似乎并不滿足,

2、諾基亞移動電話中國分公司總經(jīng)理戴維·哈特利說,由于有包括照相機(jī)和游戲電話機(jī)在內(nèi)的范圍很廣的新產(chǎn)品,諾基亞公司今年在中國的手機(jī)銷售收入預(yù)計將增長20%以上。諾基亞公司將推出新的高端產(chǎn)品,希望趕超競爭對手摩托羅拉公司在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,并且提高該公司手機(jī)的平均銷售價格?! ∈鞘裁戳α吭谕七M(jìn)諾基亞撼動競爭對手獲得成功?  快車減速  在電信行業(yè)最糟糕的20XX年,所有大電信制造商(除思科)都遭遇虧損,惟獨(dú)諾基亞獲得了48億美元的營業(yè)利潤。最新一期《財富》雜志說:“在電信業(yè)銷量下降6%的同時,諾基亞蜂窩手機(jī)

3、的單位銷售量卻首次增長了9%。去年諾基亞從競爭對手手中搶奪市場份額,使其全球市場占有率達(dá)到37%,是摩托羅拉的兩倍多,距離40%的目標(biāo)只差3個百分點(diǎn)。最關(guān)鍵的是,芬蘭人維持了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)20%的營業(yè)毛利率?!薄  昂苌儆兄圃鞓I(yè)公司能自詡這樣的盈利率,更何況是在一個蕭條的市場。”《財富》雜志這樣評價。  市場研究機(jī)構(gòu)賈特納信息公司調(diào)查報告日前指出,20XX年全球手機(jī)銷售下降3.2%,是手機(jī)銷售問世以來的首次下浮。1996年至20XX年間,全球手機(jī)銷售平均年增長率60%,而去年卻首次出現(xiàn)萎縮。在上世紀(jì)9

4、0年代,全球電信業(yè)以最高的速度增長,但一進(jìn)入新世紀(jì),移動通訊商們卻被無情地扔進(jìn)了最寒冷的冰窖里?! ∫苿油ㄓ嵳媾R新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),20XX年對移動通訊商而言不啻于一場災(zāi)難,快速增長的奇跡不復(fù)存在,剩下的只有苦苦掙扎,就連諾基亞的首席執(zhí)行官約瑪·奧利拉也承認(rèn):“自90年代初至20XX年末,移動通訊業(yè)就像一輛高速奔馳的電車,但卻不幸分別于20XX年12月15日和20XX年5月的第三周在美國和德國突然被人掐斷了電源似的,很快就緩慢下來?!薄 ∫苿油ㄓ崢I(yè)正面臨新的問題,如何在行業(yè)成熟期保持利潤的持續(xù)增長?奧利拉樂

5、觀地估計,諾基亞到第四季度收益增長率將返回25%—35%,營業(yè)毛利率將接近20%?!叭绻覀儬I運(yùn)得好?!彼f?! ⌒疫\(yùn)的芬蘭人必須忍受冰窖的考驗,盡管他們習(xí)慣了在寒冷中生存?! 「偁巸?yōu)勢  來自北歐小國的諾基亞從上個世紀(jì)90年代初開始,一直在移動通信業(yè)延續(xù)著“芬蘭神話”?! ?0年代,在諾基亞公司走向國際化的時候,并沒有選擇大而全的經(jīng)營道路,而是甩掉了所有其它行業(yè)產(chǎn)品的包袱,完全將自己投身于自己的強(qiáng)項——通訊行業(yè)。當(dāng)其他電信商紛紛涉足其它領(lǐng)域時,諾基亞及時收縮戰(zhàn)線,它甚至賣掉了收益很高的一些子公司,后

6、者生產(chǎn)嬰兒尿布和橡膠靴?! 〖s瑪·奧利拉比他的對手更有遠(yuǎn)見,當(dāng)克里斯托夫·高爾文迷戀于對摩托羅拉進(jìn)行“休克療法”時,奧利拉已看到發(fā)展減速的必要。在20XX年初,諾基亞的雇員有近6萬人,他認(rèn)為公司發(fā)展過快,規(guī)模過大。他說,“我不想成為一個擁有10萬雇員公司的CEO,因為那樣你就無法同公司的最前沿保持密切的聯(lián)系;如果公司的管理層對最前沿都失去了興趣或聯(lián)絡(luò),這個公司就有問題了。”  四年來諾基亞平均每月增加雇員1000名,奧利拉覺得不能再這樣發(fā)展下去。他說:“我們必須明確每個雇員都知道他們在干什么?!庇谑侵Z

7、基亞停止擴(kuò)編和增加新項目的計劃,開始尋覓網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和蜂窩電話的外部市場。盡管移動通訊行業(yè)的衰落比他的預(yù)計還要嚴(yán)重,但諾基亞至少避開了裁員風(fēng)波。而他的老對手克里斯托夫·高爾文卻不得不在去年連續(xù)不停地做出裁員的決定。  諾基亞看到了“規(guī)模效應(yīng)”。諾基亞中國公司總裁康宇博相信,諾基亞以“規(guī)?!比?,他預(yù)計今年在中國將銷售5000多萬只手機(jī),他希望用這5000萬只手機(jī)來撼動摩托羅拉在中國的地位?! ‘?dāng)他們用驚人數(shù)量的手機(jī)來占領(lǐng)市場后,他們所期待的規(guī)模效應(yīng)就會出現(xiàn)。諾基亞的員工像約瑪·奧利拉一樣相信,移動通訊行業(yè)

8、在玩一個“量的游戲”,就像所有賭徒一樣,誰擁有的籌碼最多,誰才是真正的贏家——而“規(guī)模效應(yīng)最終會轉(zhuǎn)化為諾基亞的品牌效應(yīng)”?!  捌放菩?yīng)”是諾基亞被談?wù)撟疃嗟摹俺晒γ卦E”。20XX年諾基亞花了9億美元用于廣告宣傳和贊助活動,這個數(shù)字為其銷售額的3%,接近營業(yè)利潤的20%。它帶來的效果是,諾基亞被國際品牌咨詢委員會評為世界第五大最有價值品牌,比英特爾的排名還高,而它的主要競爭對手摩托羅拉和愛立信則被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面,前者為66名,后者為36名?! ∑放茙?/p>

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭