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《江蘇揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、揚(yáng)州大學(xué)碩士學(xué)位論文江蘇揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位研究姓名：張媛媛申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：張春華20110528張媛媛：江蘇揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位研究1中文摘要IIIII11flll1111IllllIIIIIIlY2049935隨著全球石油和化學(xué)工業(yè)進(jìn)入成熟期，行業(yè)景氣周期將延長并趨向平緩，行業(yè)營利水平趨向收斂。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國石油化工市場受全球石化產(chǎn)品市場影響明顯。國家加大節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、限制“兩高一資”產(chǎn)品發(fā)展和淘汰落后產(chǎn)能等政策的實(shí)施力度，對石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面臨嚴(yán)峻的環(huán)境壓力和競爭態(tài)勢，作為揚(yáng)州市的明星企業(yè)、利稅大戶—
2、—江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)，如何根據(jù)外部環(huán)境及其變化，正確分析自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)戰(zhàn)略，也就是實(shí)行戰(zhàn)略定位，成為企業(yè)的必然選擇。本文以揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)這一大型集團(tuán)企業(yè)為例，從企業(yè)戰(zhàn)略定位的角度，綜合運(yùn)用SWOT分析、矩陣圖以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析等，開展理論和實(shí)證分析，詳細(xì)剖析揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展機(jī)遇和困境、優(yōu)勢和劣勢，有的放矢地提出對策和建議，以期為揚(yáng)農(nóng)以及類似的大型農(nóng)藥、化工企業(yè)的“十二五"以及今后的長遠(yuǎn)發(fā)展厘清思路、找準(zhǔn)方向，對企業(yè)始終保持蓬勃的生機(jī)和不竭的競爭優(yōu)勢有些許啟迪和幫助。全文共分五章：第一章介紹本文的研究對象、研究目的和意義，研究方法、篇章安排和技術(shù)路線，企業(yè)戰(zhàn)略定位的文獻(xiàn)
3、綜述。第二章介紹戰(zhàn)略定位的一般理論，主要包括戰(zhàn)略定位的定義、起源和發(fā)展、意義、方法策略。第三章分析揚(yáng)農(nóng)目前面臨的發(fā)展環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與問題、企業(yè)戰(zhàn)略定位的SWOT判斷等，詳細(xì)闡述企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及機(jī)會、威脅等，為準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位提供翔實(shí)可靠的分析資料。第四章論述揚(yáng)農(nóng)的戰(zhàn)略定位及實(shí)施，包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等。提出未來五年到十年，揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可定位于：創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)實(shí)施西進(jìn)戰(zhàn)略和完成退城進(jìn)園任務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取經(jīng)過5年的時間，使企業(yè)發(fā)展登上新的臺階，力爭進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。第五章
4、提出研究分析的結(jié)論和下一步的研究展望。關(guān)鍵詞：揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)，戰(zhàn)略定位，研究2揚(yáng)州大學(xué)碩士論文張媛媛：江蘇揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位研究AbstractWi也theglobaloilandcherniealindustryenteringamaturestage，thecycleofindustryprosperitywillbeextendedandthegrowingspeedwillbecomingslower．Astheacceleratedglobalizationofworldeconomy,Chinapetrochemicalindustryhasbeenintegrate
5、dwi也theworldunitymarket，whichisobviouslyinfluencedbyglobalmarket．WiththegovernmentpolicyOilencouraginglow-carboneconomywithloweremissionandstrictlimitationOnproductionofproductswhichisbelongingtohi曲energyconsumption,hi曲pollutionandresourceexhaustedrequiringareplacementofthebackwardproduct
6、ioncapacity,therearehigherrequirementsforthedevelopmentofpetrochemicalenterprises．Facingseverepressureofenvironmentandsituationofcompetition，JiangsuYarlgnongChemicalGroupCo．Ltd，afamouscompanyinYanghzouwithgreatcontributionintaxandprofit,willhavetoadopttheirinternalresourcesandcapabilityto
7、beinaccordancewithexternalenvironmentandprogrammingaprecisecorporatestrategywhichisalsoregardedasstrategicpositioningwillbeakeyfactorforthesuccessofacompany．ThisthesiswillstudythecaseoftheYangnongChemicalGroupfromaviewpointofstrategypositioningbyusingtheanalysisofSW
