數(shù)控編程軟件

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1、設(shè)計和開發(fā)控制程序編寫馬振華、任維微Q/HMJD-QES-CX-011-2009審核劉賢鎖B/0共5頁批準(zhǔn)張郝平1目的對設(shè)計和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求,對投入新項目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行事先評價,并采取相應(yīng)措施將其對環(huán)境的影響程度降低。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)全過程,包括新產(chǎn)品的研制、引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的技術(shù)改造等,同時適用于對公司新購進(jìn)的、可能有重大環(huán)境影響的設(shè)備、新上工程、技術(shù)工程改造等項目可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行控制與管理。

2、3職責(zé)3.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)對設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的策劃,確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審,設(shè)計和開發(fā)的更改和確認(rèn)等。3.2副經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)計劃書、設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告,負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)報告。3.3供應(yīng)科負(fù)責(zé)所需物料的采購。3.4銷售科負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析,提供市場信息及新產(chǎn)品動向,負(fù)責(zé)提交顧客使用新產(chǎn)品后的《產(chǎn)品使用情況及質(zhì)量反饋單》。3.5質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對環(huán)境影響和評價、生產(chǎn)、安裝過程的檢驗、測量和試驗。3.

3、6生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)以及技術(shù)改造工作。4工作程序4.1設(shè)計和開發(fā)的策劃4.1.1任務(wù)下達(dá)(1)總工程師根據(jù)市場需求,組織技術(shù)中心、銷售科、生產(chǎn)科、質(zhì)檢科等有關(guān)部門制定新產(chǎn)品的開發(fā)項目,批準(zhǔn)產(chǎn)品研制開發(fā)計劃書;(2)技術(shù)中心主任根據(jù)總公司要求下達(dá)產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)書,明確項目負(fù)責(zé)人。4.1.2設(shè)計項目的策劃(1)項目負(fù)責(zé)人在接到設(shè)計任務(wù)單后,根據(jù)項目特點(diǎn)及設(shè)計輸入要求,按我公司技術(shù)中心項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)要求編制產(chǎn)品開發(fā)計劃書;(2)項目設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人提出工作計劃,部門領(lǐng)導(dǎo)審核。項目

4、進(jìn)度由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)書需求進(jìn)行掌握。4.1.3策劃要求項目設(shè)計負(fù)責(zé)人在編制產(chǎn)品開發(fā)計劃書時應(yīng)考慮:(1)確定設(shè)計的工作階段和時間進(jìn)度要求,適合于每個設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認(rèn);(2)根據(jù)技術(shù)中心設(shè)計人員的職責(zé)要求和各部門的職責(zé)要求確定各部門和參加人員在該項目中的具體職能和接口;(3)項目的概況、名稱和顧客的要求;(4)設(shè)計依據(jù)、任務(wù)單、合同及相關(guān)的技術(shù)資料。4.1.4策劃的審批(1)一般項目的策劃由技術(shù)中心主任審批后實(shí)施,并落實(shí)設(shè)計的進(jìn)行情況;(2)重點(diǎn)工程和特殊項目的設(shè)計計劃由總工程師審批

5、后實(shí)施。4.1.5策劃的執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制定產(chǎn)品開發(fā)計劃后,技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員介紹情況,明確各自任務(wù)和要求。4.2技術(shù)信息接口4.2.1對設(shè)計人員所需的內(nèi)部信息,由技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4.2.2對與原材料、附件有關(guān)的供應(yīng)信息由供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)。4.2.3與顧客的有關(guān)信息由銷售科負(fù)責(zé)。4.3設(shè)計和開發(fā)輸入4.3.1設(shè)計和開發(fā)輸入是整個設(shè)計過程的依據(jù),也是評審、驗證和確認(rèn)設(shè)計輸出的依據(jù)。4.3.2設(shè)計和開發(fā)輸入的內(nèi)容(1)技術(shù)中心下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書,明確產(chǎn)品的功能和性能要求;(2)適用時,以前類似設(shè)

6、計提供的信息,包括其它企業(yè)的類似設(shè)計信息;(3)適應(yīng)的法律法規(guī)要求;(4)其他要求,如產(chǎn)品及其原材料可能產(chǎn)生的重大影響,對人體的傷害、環(huán)境污染等方面的要求。4.3.3設(shè)計和開發(fā)輸入控制項目負(fù)責(zé)人組織各部門和設(shè)計人員落實(shí)設(shè)計輸入資料,針對設(shè)計輸入和開發(fā),應(yīng)列出清單,由技術(shù)中心主任組織輸入評審。4.4設(shè)計和開發(fā)輸出4.4.1設(shè)計和開發(fā)輸出的內(nèi)容設(shè)計和開發(fā)輸出文件包括:(1)產(chǎn)品圖紙;(2)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;(3)原材料采購及供方有關(guān)規(guī)定;(4)產(chǎn)品的使用說明書、計算書、指導(dǎo)、宣傳材料;(5)產(chǎn)品檢驗、試驗

7、規(guī)程;(6)產(chǎn)品申請技術(shù)監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)等方面的證明材料。4.4.2設(shè)計和開發(fā)輸出的控制(1)設(shè)計的性能參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到輸入要求,合同要求及項目計劃要求,同時要符合設(shè)計的法律、法規(guī)要求;(2)設(shè)計輸出文件由項目負(fù)責(zé)人組織編制,各部門和設(shè)計人員對整個輸出文件進(jìn)行統(tǒng)一整理,保證文件的完整性、充分性;(3)設(shè)計人員對完成的設(shè)計輸出文件進(jìn)行唯一性標(biāo)識,標(biāo)識包括:工程項目名稱、圖紙名稱、圖號、設(shè)計校對、審核、完成時間等;(4)設(shè)計輸出文件在定稿后,要由有關(guān)人員逐級校審,所有校審記錄由項目負(fù)責(zé)人保存,工程項目

8、完成后隨文件歸檔。4.5設(shè)計和開發(fā)評審設(shè)計和開發(fā)評審是對設(shè)計和開發(fā)的綜合檢查,是設(shè)計質(zhì)量控制的重要手段,其目的是主要評審各階段成果滿足要求的能力,識別任何問題并提出必要的措施。設(shè)計和開發(fā)評審可在設(shè)計過程中適當(dāng)階段進(jìn)行。4.5.1總工程師對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段適當(dāng)進(jìn)行評審,確定產(chǎn)品的實(shí)用性、充分性和有效性達(dá)到規(guī)定的目標(biāo);4.5.2對生產(chǎn)流程設(shè)計方案,設(shè)備選型等階段應(yīng)由總工程師組織進(jìn)行嚴(yán)格的評審,必要時應(yīng)邀請有關(guān)的專家,以保證決策的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性;4.5.3

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