設(shè)計管理系統(tǒng)部管理系統(tǒng)手冊簿

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1、實用文檔第一章總則一）目的設(shè)計管理部是華強電子世界發(fā)展有限公司（以下簡稱發(fā)展公司）所有開發(fā)項目的設(shè)計管理部門，根據(jù)發(fā)展公司的總體戰(zhàn)略要求并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負責(zé)項目公司的設(shè)計管理工作，代表發(fā)展公司行使設(shè)計管理職能。各項目公司具體操作所轄項目的設(shè)計實施。采取縱向管控型和橫向操作型相結(jié)合的管理模式，目的是實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進項目公司向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計管理部和項目公司

2、的整體優(yōu)勢并提高項目公司對外投資的整體效益。二）適用范圍本管理制度適用于發(fā)展公司所有所屬開發(fā)項目的設(shè)計管理和操作。三）術(shù)語和定義1、【決策委員會】在本管理制度中指由發(fā)展公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。2、【公司主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指發(fā)展公司董事長及總經(jīng)理。3、【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指發(fā)展公司各項目公司總經(jīng)理，負責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。4、【設(shè)計管理部】在本管理制度中指發(fā)展公司負責(zé)對項目公司進行專業(yè)縱向管控的職能部門。5、【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負責(zé)設(shè)計管理的操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計管理中

3、心的指導(dǎo)和監(jiān)督。四）職責(zé)本管理制度明確了發(fā)展公司設(shè)計管理部、項目公司設(shè)計部在項目設(shè)計工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1決策委員會4.1.1在本管理制度中代表發(fā)展公司負責(zé)設(shè)計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2公司主管領(lǐng)導(dǎo)4.2.1在本管理制度中負責(zé)協(xié)調(diào)處理發(fā)展公司設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部之間的工作。4.3項目公司總經(jīng)理4.3.1在本管理制度中負責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)設(shè)計板塊文案大全實用文檔與橫向部門之間的工作。4.4設(shè)計管理部4.4.1負責(zé)完成前期土

4、地拓展、前期設(shè)計研究工作。4.4.2負責(zé)完成項目規(guī)劃到施工的設(shè)計組織工作。4.4.2對項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的設(shè)計實施負有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。4.4.3負責(zé)搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度、設(shè)計各階段管理流程和標準，根據(jù)項目公司的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。4.4.4對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點進行巡檢監(jiān)控。4.4.5將定期抽查各項目公司制度、流程和標準的執(zhí)行情況、項目公司設(shè)計部工作執(zhí)行情況。4.5.6將不定期對各項目公司進行巡查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進行推廣。4.5

5、.7本管理制度的執(zhí)行管控責(zé)任人為設(shè)計管理部總監(jiān)（副總監(jiān)），執(zhí)行操作責(zé)任人為項目公司總經(jīng)理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由發(fā)展公司主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.6項目公司設(shè)計部4.6.1執(zhí)行發(fā)展公司設(shè)計管理制度、各階段設(shè)計流程和標準。4.6.2協(xié)助完成項目的前期土地拓展、前期設(shè)計研究工作。4.6.3協(xié)助完成項目規(guī)劃到施工的設(shè)計組織工作。4.6.4負責(zé)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。一）設(shè)計管理內(nèi)容5.1設(shè)計計劃管理5.1.1設(shè)計計劃的制定項目公司設(shè)計部協(xié)助設(shè)計管理部編制《項目整體設(shè)計進度控制表》、《年度設(shè)計進度計劃》并與對應(yīng)項目的《項目大綱》和《項目年度

6、經(jīng)營計劃》保持一致，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目公司設(shè)計部負責(zé)編制《設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》，設(shè)計管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.2設(shè)計計劃的執(zhí)行（1）設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為項目設(shè)計工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應(yīng)嚴格執(zhí)行。（2）設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。文案大全實用文檔5.1.3設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整（1）設(shè)計管理部對項目公司設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結(jié)，項目公司設(shè)計部以設(shè)計工作周報、月報和年報的形式提交設(shè)計管

7、理部審核并匯總。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時，設(shè)計管理部根據(jù)實際情況進行設(shè)計計劃修定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2設(shè)計過程管理5.2.1設(shè)計過程的控制（1）項目公司協(xié)助設(shè)計管理部完成建筑規(guī)劃、方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段、景觀、裝修設(shè)計階段、咨詢、市政、配套等設(shè)計階段工作。（2）設(shè)計管理部重點審核各階段設(shè)計任務(wù)書，各專業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評審，跟蹤及監(jiān)控項目的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更）的評審，

8、以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。5.2.2設(shè)計評估總結(jié)項目交付完成后，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部組織實施項目設(shè)計工作總結(jié)，以《項目設(shè)計后評估報告》的形式備案存檔。5.3設(shè)計資料管理5.3.1設(shè)計資料的內(nèi)