廣告牌基礎(chǔ)施工施工設(shè)計方案

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1、廣告牌基礎(chǔ)施工施工組織設(shè)計第一章??工程概況、及編制依據(jù)(一)?工程概況：工程名稱?建設(shè)地點?建設(shè)規(guī)模?(二)?質(zhì)量要求：合格。(三)?工期要求：24日歷天(四)?主要編制依據(jù)：1.?招標(biāo)文件、施工圖紙。國家及地方現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范。2.?工程的具體地址、施工環(huán)境等實際情況。3.?本公司的技術(shù)裝備能力、及管理水平。4.?主要國家施工驗收規(guī)范、及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：1)?《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》（GB50367-2006）2)?《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》（JGJ145-2004）3)?《混凝土結(jié)

2、構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）4)?《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）5)?《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）?第二章?總體部署、施工準(zhǔn)備、施工計劃一、總體部署1、總?則：公司由主管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、及外部相關(guān)事宜。工程設(shè)一完整的項目部，負(fù)責(zé)整個工程的施工。項目部直屬于公司，項目經(jīng)理專屬本工程，并做到不轉(zhuǎn)包工程、不拖欠工人工資，形成總體部署、高效優(yōu)質(zhì)的基本前提。2、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖????..?

3、????3、施工管理目標(biāo)??工期目標(biāo)----確保招標(biāo)文件要求【24天】。??質(zhì)量目標(biāo)----嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。??安全目標(biāo)----業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；杜絕死亡、重傷及輕傷事故，確保安全施工。??文明施工目標(biāo)----業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。??環(huán)境保護(hù)目標(biāo)----認(rèn)真貫徹《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004，最大限度減少對環(huán)境的污染——實現(xiàn)業(yè)主及行政管理部門所有隨機(jī)檢查、抽查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4、完善、并運(yùn)行良好的

4、質(zhì)量保證體系----啟動質(zhì)量管理保證體系，按其規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面地、立體地質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工準(zhǔn)備1、?技術(shù)準(zhǔn)備1)?成立項目經(jīng)理部，完善施工技術(shù)、安質(zhì)、設(shè)備、物資、計劃、資料室等人員的編制，加強(qiáng)技術(shù)力量。2)?熟悉合同文本、圖紙、相應(yīng)規(guī)范，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計人設(shè)計意圖。3)?編制作業(yè)指導(dǎo)書及重要部位技術(shù)交底。4)?編制施工預(yù)算和材料用量計劃。2、?現(xiàn)場準(zhǔn)備1)?熟悉施工現(xiàn)場，聯(lián)系施工用電。組織、準(zhǔn)備施工用水，接通水電以滿足施工。2)?設(shè)置施工機(jī)

5、械停放場、模板停放場等臨設(shè)。3.?設(shè)備準(zhǔn)備?鋼筋植筋、混凝土澆搗設(shè)備;小型工具等準(zhǔn)備。4.?材料準(zhǔn)備?組織主要材料的貨源，安排材料進(jìn)廠加工；鋼材、混凝土的定貨并報甲方檢驗。5.?其它事項準(zhǔn)備??1)?原材料、成品、半成品，應(yīng)在甲方工程師在場的情況抽樣送檢；籌集勞動力，進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作控制培訓(xùn)，辦理有關(guān)的手續(xù)。2)?制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明一系列的管理制度。?..三、施工進(jìn)度計劃、工期控制表（見附圖）四、擬投入的主要施工機(jī)

6、械設(shè)備表機(jī)械設(shè)備名稱?型號規(guī)格?臺數(shù)?廠家?制造年份?功率KW插入式振搗器?HZ6X-50?2?武漢?2009?1.1沖擊鉆?HZ2J-20?2?武漢?2009?1.5鋼筋切斷機(jī)?Gq40?1?天津?2007?2.2鋼筋彎曲機(jī)?WJ40-1?1??2008?2.0鋼筋調(diào)直機(jī)?GT4-14?1??2008?1.5交流電焊機(jī)?CS-250A?1?濟(jì)南?2007?12.5木工圓盤鋸(50cm)?MJ104?1?河北?2009?4.0五、擬投入的主要勞動力計劃表（單位：人）工種?投入勞動力情況管理員?2植

7、筋?2鋼筋工?2木工?4混凝土工?10六、主要測量儀器配備如下：序號?名??稱?型??號?單位?數(shù)量?用???????途1?鋼尺?5m?把?5?2?水準(zhǔn)儀?S3級自動安平?臺?1?施工過程中的標(biāo)高控制3?塔尺?5m?把?1?用于抄測標(biāo)高、測設(shè)及抄平4?鋼卷尺?50m?把?1?日常測量放線?第三章?主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量控制???因本工程處于正常營運(yùn)中，基礎(chǔ)施工的時間安排在晚上12:00至第二天凌晨3:00之間。因站臺層頂?shù)匿撐菁懿焕谑┕げ牧系牡踹\(yùn)，廣告牌基礎(chǔ)施工的所有材料由人工搬運(yùn)至施工作業(yè)層。

8、凌晨3:00之前，施工現(xiàn)場做到工完料盡場清，保證現(xiàn)場文明施工，確保輕軌正常營運(yùn)。因此本工程如何合理組織施工作業(yè)面和如何進(jìn)行施工部署才能保證使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響，是工程施工組織的一大難點。在施工組織設(shè)計中我項目部將重點考慮管理人員和操作人員的配置問題，組織合理，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工用的模板、鋼筋骨架按圖紙在加工車間制作完成，然后根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)場，進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋植筋、鋼筋骨架、模板安裝及混凝土的澆搗。因此現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、綜合治理等管理工作成為我們中心任務(wù)，確保