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《分包商月度評價》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、前灘52-01地塊辦公、商業(yè)及住宅項目（暫定名）分包商評分表為加強各分部分項工程施工質(zhì)量，前灘52-01地塊辦公、商業(yè)及住宅項目總包單位特制訂本技術(shù)質(zhì)量月度評分表，此表根據(jù)分包單位技術(shù)質(zhì)量管理資料、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及配合總包管理等方面進行評分考核，此考核綜合評分與月度分包商考核評分表相應(yīng)得分直接關(guān)聯(lián)。相關(guān)單位拒不簽字的，月度分包商考核評分表中相應(yīng)質(zhì)量得分為零（詳見附表）序號單位名稱項目負責(zé)人簽字1234567810前灘52-01地塊辦公、商業(yè)及住宅項目（暫定名）分包商評分表11項目總包對分包技術(shù)、質(zhì)量月度評分表工程
2、名稱：前灘52-01地塊辦公商業(yè)及住宅項目暫定名施工單位：類別序號評分內(nèi)容標準分扣分內(nèi)容實得分一、管理人員1技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員，未按簽訂合同人員配置，隨意更換、未按要求出勤的扣5分。10 2工作不積極，不服從管理，執(zhí)行能力差，每項扣5分3專業(yè)知識或技能不達標的，每人扣2分。4惡意頂撞總包、監(jiān)理、業(yè)主，或發(fā)生肢體沖突的，扣10分二、技術(shù)、質(zhì)量資料1工程資料與工程實際進度不符的，每次扣1分20 2工程資料錯誤過多，或重復(fù)出錯的，每次扣1分3未按要求及時對出現(xiàn)錯誤的工程資料進行整改的，每次扣1分4工程資料內(nèi)容不真
3、實，與現(xiàn)場實際情況不符的，每次扣2分。5不按要求進行施工過程記錄的，每次扣1分6不按要求對材料進行報審或報審不及時的，每次扣1分。7各項驗收前未報驗收通知單，驗收無會簽資料的，每次扣1分。8未及時完成每周例會上業(yè)主監(jiān)理要求整改的，每次扣1分。三、材料1主要的原材料不按要求進行封樣，進場材料未組織驗收的，每次扣1分20 2進場地材料不按要求堆放，不掛牌進行標識，每次扣1分。前灘52-01地塊辦公、商業(yè)及住宅項目（暫定名）分包商評分表3未對規(guī)定的材料進行取樣送檢或取樣送檢不及時、不規(guī)范的，每次扣1分。4現(xiàn)場施工未經(jīng)檢
4、驗或檢驗不合格的材料，視情節(jié)扣1-10分。5未合理、節(jié)約使用材料，造成浪費的，視情節(jié)扣1-10分。6周轉(zhuǎn)材料使用未采取有效的防護或其他保護措施而減少使用壽命的，視情節(jié)扣1-10分。7周轉(zhuǎn)性材料管理不力，隨處散落，視情節(jié)扣1-10分。四、機械設(shè)備1未按要求配備相應(yīng)的機械或設(shè)備的，每缺一樣扣1分。10 2使用未檢驗或檢驗不合格的機械設(shè)備，每次扣1分。3機械、設(shè)備因損壞、老化等原因而無法滿足使用需求，仍繼續(xù)使用的，沒次扣1分。五、施工過程質(zhì)量管理1現(xiàn)場施工存在不符合設(shè)計、規(guī)范等要求的，視情節(jié)每次扣1-10分。202施工
5、前未進行技術(shù)質(zhì)量交底或交底不明、不全，扣2分3未有效落實技術(shù)質(zhì)量交底要求而進行施工的，每次扣2分。4存在較多質(zhì)量缺陷，視情節(jié)扣1-10分。5出現(xiàn)質(zhì)量通病而未采取措施進行整改的，扣2分。6各工序未經(jīng)總包、監(jiān)理驗收或驗收不合格而轉(zhuǎn)入下道工序的，每次扣2分。7同一驗收項連續(xù)三次驗收不通過的扣2分，若仍驗收不通過的，每增加一次扣2分。8施工過程中未及時、正確落實總包、監(jiān)理、業(yè)主提出的合理的質(zhì)量要求或整改要求的，每次扣2分。9未采取有效的成品保護措施的，每次或每處扣2分。10施工成品未達到驗收或創(chuàng)優(yōu)要求而未及時按要求進行返修
6、的，扣1-10分。11發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)扣10-20分。六、其它1接到社會投訴或政府部門質(zhì)量處罰的，每次扣10分20 前灘52-01地塊辦公、商業(yè)及住宅項目（暫定名）分包商評分表2收到總包質(zhì)量整改通知單，及不及時整改的，每次扣5分。3收到監(jiān)理、業(yè)主通知單，每次扣2分4收到監(jiān)理、業(yè)主罰款單，每次扣5分合計 100 檢查人：20年月日
