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《油庫(kù)擴(kuò)建改造工程施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、XX油庫(kù)發(fā)油改造工程施工方案工程特點(diǎn)及施工技術(shù)依據(jù)………………….…………………2工程特點(diǎn)及施工技術(shù)依據(jù)2第一章施工組織機(jī)構(gòu)3第一節(jié)、項(xiàng)目工程管理方式3第二節(jié)、項(xiàng)目部組織體系圖4第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任劃分5第四節(jié)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的工程管理與運(yùn)行6第二章施工方案……………………………………………7第一節(jié)工藝安裝施工方案…………………………………………………………………8第二節(jié)雨季施工方案11第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施13第一節(jié)工期計(jì)劃13第二節(jié)工期保證措施15第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃21第一節(jié)設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃21第二節(jié)人員計(jì)劃22第五章安全文明管理體系
2、與措施23第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度23第二節(jié)施工安全保障24第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施36第一節(jié)、文明施工36第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)44...工程特點(diǎn)及施工技術(shù)依據(jù)XX油庫(kù)于XXX年投產(chǎn)儲(chǔ)存汽油和柴油,庫(kù)容XXX立方米,已經(jīng)安全使用X年。本工程需要對(duì)原庫(kù)發(fā)油臺(tái)工藝管道及設(shè)備進(jìn)行安全拆除,并根據(jù)新的施工圖紙安裝發(fā)油工藝管道設(shè)備。同時(shí)需要在發(fā)油臺(tái)拆除安裝前,在現(xiàn)有公路加油站安裝兩臺(tái)發(fā)油裝車(chē)鶴管,以保證經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。油庫(kù)改造工程在管道系統(tǒng)完全斷開(kāi),加油站油罐存油排空,清洗后進(jìn)行,降低了重大安全事故發(fā)生的可能。油庫(kù)消防設(shè)施齊全,具有水滅火管網(wǎng)系統(tǒng),泡沫滅火管網(wǎng)系統(tǒng),油氣探測(cè)
3、及報(bào)警系統(tǒng),靜電接地系統(tǒng),以及其他移動(dòng)式消防器材若干。油庫(kù)具有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,人員到位,制度落實(shí),有利于油庫(kù)油工藝發(fā)油系統(tǒng)的改造管理。油庫(kù)發(fā)油改造工作由我公司常年從事油庫(kù)安裝改造施工任務(wù)的項(xiàng)目承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工。該項(xiàng)目部安全承擔(dān)過(guò)天回器材庫(kù)舊油罐拆除新建任務(wù),隆昌油庫(kù)舊庫(kù)改造工程,攀枝花大沙壩舊庫(kù)改造工程,宜賓黃桷莊油庫(kù)改造工程,巴中油庫(kù)維修工程,重慶唐家沱油庫(kù)擴(kuò)建工程。具有豐富的油庫(kù)改造安全施工意識(shí)和作業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備安全施工的管理能力和生產(chǎn)能力可以保證本工程的安全施工。1、GBJ128-90《鋼制油罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》2、GBJ235-82《工業(yè)管道施工及驗(yàn)收
4、規(guī)范》...3、SHJ12-89《石油化工企業(yè)管道布置設(shè)計(jì)通則》4、Q/SHS0001.1——2001《安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系》5、業(yè)主單位提供的油庫(kù)竣工資料和圖紙涪陵油庫(kù)擴(kuò)建工程臨時(shí)發(fā)油方案審查紀(jì)要涪陵油庫(kù)擴(kuò)建工程臨時(shí)發(fā)油工程施工圖中石化《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》中石化《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》第一章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、項(xiàng)目工程管理方式本工程項(xiàng)目經(jīng)理XXX,該項(xiàng)目經(jīng)理具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、擅長(zhǎng)儲(chǔ)罐及工業(yè)安裝業(yè)務(wù)、個(gè)人能力強(qiáng)、善于協(xié)調(diào)關(guān)系、有良好合作精神、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。公司調(diào)派綜合素
5、質(zhì)好,善管理,懂技術(shù)的工程管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理,保證工程質(zhì)量及工期在有效的控制干預(yù)下圓滿(mǎn)完成。...第二節(jié)、項(xiàng)目部組織體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)...第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部成員責(zé)任劃分為了滿(mǎn)足江津工程油罐拆除工程施工的需要,公司將迅速組建公司項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理方法組織施工,實(shí)施ISO9002質(zhì)量保證模式,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)理部根據(jù)人員精、層次少、調(diào)度靈的原則建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的職能管理體制(公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)),實(shí)施工程
6、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制。所設(shè)六個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)范圍如下:★行政部:負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),文秘、公關(guān)、宣傳、保衛(wèi)、后勤、保健、打印復(fù)印、小車(chē)班等業(yè)務(wù)?!锸┕げ浚贺?fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及施工機(jī)具調(diào)配等業(yè)務(wù)。★技質(zhì)部:負(fù)責(zé)施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、圖紙資料等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)貫徹ISO9002體系,監(jiān)督、控制質(zhì)量體系運(yùn)行,組織A、B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查,組織單位工程質(zhì)量評(píng)定,監(jiān)督探傷和理化試驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程、計(jì)量等管理業(yè)務(wù)?!锊赊k部:負(fù)責(zé)設(shè)備器材計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)以及勞動(dòng)用品管理;負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。★經(jīng)營(yíng)部:負(fù)
7、責(zé)合同、預(yù)算、結(jié)算、勞資、定額、企業(yè)管理等...業(yè)務(wù)?!镓?cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)資金管理、成本控制等業(yè)務(wù)。各職能部門(mén)崗位人員的設(shè)置應(yīng)適應(yīng)目標(biāo)管理的需要,管理人員相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目作業(yè)層以施工隊(duì)為基本單位,按專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目集中管理,統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部同施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制。對(duì)該項(xiàng)目,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和后方保證機(jī)構(gòu),綜合協(xié)調(diào)及調(diào)度后方各單位,按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力和裝備施工機(jī)具,全力以赴確保工程需要。第四節(jié)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的工程管理與運(yùn)行4.1材料管理與控制材料進(jìn)場(chǎng)由質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同材料部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。原材料(包括焊接材料等直接影響工程質(zhì)量的材料)應(yīng)具有合格材質(zhì)證書(shū)或質(zhì)量合
8、格證書(shū),機(jī)械設(shè)備應(yīng)有設(shè)備合格證及使用說(shuō)