匯能公司“先進(jìn)班組”申報(bào)材料

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1、匯能公司“先進(jìn)班組”申報(bào)材料——記匯能公司防腐車間先進(jìn)班組申報(bào)材料天業(yè)匯能公司2011年12月5日先進(jìn)班組申報(bào)材料---匯能公司防腐班組天業(yè)匯能公司防腐車間雖然只有23人，但在化工，熱點(diǎn)，電石各產(chǎn)業(yè)的籌建過程以及各產(chǎn)業(yè)的檢修過程中發(fā)揮了巨大的作用，他們完成了大量的設(shè)備，管件的防腐襯塑工作，他們真正是用自己的血汗保證了新項(xiàng)目的正常投產(chǎn)，保證了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)；在他們身上，天業(yè)的“吃三，睡五，干十六的精神”得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，圍繞專業(yè)任務(wù)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展大局，著力開展創(chuàng)建創(chuàng)新

2、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)各組織的凝聚力、吸引力、親和力，在目標(biāo)制定、制度完善、實(shí)踐創(chuàng)新上下功夫，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全班廣大員工為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為構(gòu)建和諧班組，積極奉獻(xiàn)自己的微薄之力。2011年，隨著企業(yè)的發(fā)展，防腐專業(yè)在諸多工作方面有了新的認(rèn)識(shí)，班組人員不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，逐步提升自我技能。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，通過了點(diǎn)檢分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，按時(shí)完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、目標(biāo)明確、制度完善，為創(chuàng)建先進(jìn)班組做好保障一個(gè)明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石，它對(duì)于一個(gè)公司或個(gè)人的成就起著導(dǎo)航燈

3、的作用。班組管理目標(biāo)內(nèi)容主要包括班組的奮斗目標(biāo)和必須達(dá)到的產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本目標(biāo)、安全等目標(biāo)，還包括班組工作的現(xiàn)狀分析、已確定的班組工作重點(diǎn)等方面。因此，應(yīng)根據(jù)班組實(shí)際情況制定工作規(guī)劃，找出問題，提出解決問題的重點(diǎn)，根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長期的計(jì)劃，使問題點(diǎn)始終處于可控狀態(tài)，并不斷加以改進(jìn)。并建立了健全的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度，管理落實(shí)到人頭,形成人人有事干、事事有人管。二、活動(dòng)豐富、積極實(shí)踐，為創(chuàng)建先進(jìn)班組拓寬載體創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)的硬件上，我們添置了各種

4、記錄本，文件夾，各類書籍，報(bào)刊等。在學(xué)習(xí)的軟件上，我們班組成員關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作，對(duì)進(jìn)步快的“再推一把”，對(duì)進(jìn)步慢的“快拉一把”。使我們這個(gè)集體“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”！堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主：結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量。并根據(jù)班員興趣和愛好的不同，開展多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)，努力提高每一位班員的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。挖掘潛力，超越自我：學(xué)習(xí)上，我們要求每位班員都確立一個(gè)自己目標(biāo)和必須完成的切實(shí)可行的工作任務(wù)并達(dá)到其目標(biāo)，由淺而深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上用質(zhì)量、效率說話，認(rèn)真

5、學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，集思廣益，這個(gè)班組在今年的各項(xiàng)工作中都取得了較好的成績。三、企業(yè)重視、民主和諧，創(chuàng)建先進(jìn)班組初見成效。2011年四月我們從檢修轉(zhuǎn)型到點(diǎn)檢，由檢修部轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理部。這是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，剛開始每個(gè)人不了解點(diǎn)檢定修，也不知道是什么工作任務(wù)，但點(diǎn)檢人員并沒慌亂，通過組織學(xué)習(xí)，讓我們明確的了解和理解了什么叫點(diǎn)檢。雖說學(xué)習(xí)時(shí)間較短，但是每個(gè)人都有學(xué)習(xí)的積極性，在工作中邊學(xué)邊做。與此同時(shí)華電檢修承包了我們2×300MW機(jī)組的所有的檢修項(xiàng)目，從而體現(xiàn)了點(diǎn)檢的重要性。自設(shè)備管理部成立以來，點(diǎn)檢管理人員已全面提高設(shè)備管

6、理服務(wù)工作意識(shí)和水平，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任制，通過加強(qiáng)自身管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮職能科室的作用，使點(diǎn)檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進(jìn)。（1）培訓(xùn)方面：剛接觸點(diǎn)檢工作，很多地方大家比較陌生，因此大家從不同渠道搜集資料，每天半小時(shí)集體學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)，使大家設(shè)備點(diǎn)檢工作更上一層樓。從了解到理解，更好的掌握了點(diǎn)檢的各項(xiàng)流程及任務(wù)。（2）星級(jí)班組建設(shè)是對(duì)班組提升，體現(xiàn)了班組在公司各項(xiàng)工作開展的重要性。為了使班組各項(xiàng)工作得以改善，大家利用午休時(shí)間組織了解和學(xué)習(xí)班組建設(shè)基礎(chǔ)常識(shí)、企業(yè)目標(biāo)，6“S”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，班組的環(huán)境有了明顯改觀，給

7、大家良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。2、精細(xì)化管理（1）點(diǎn)檢要對(duì)自己所管轄的設(shè)備了如指掌，所以把設(shè)備劃分到每個(gè)點(diǎn)檢的身上，提高大家的責(zé)任感，加強(qiáng)設(shè)備管理工作。（2）做好轄區(qū)設(shè)備的備品備件管理工作，對(duì)老化且性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實(shí)到位。對(duì)備用設(shè)備定期安排計(jì)劃檢修，確保設(shè)備運(yùn)行正常。3、制定各種點(diǎn)檢制度及相關(guān)資料不同部門和專業(yè)有著不同的管理制度，設(shè)備管理部管理制度對(duì)大家有新的要求，所以對(duì)每個(gè)人有著不同的制度。大家通過閱覽室查閱資料及網(wǎng)上查閱資料的方式，匯編了合理的各崗位點(diǎn)檢制度、檢修規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、檢修文件包及油脂標(biāo)準(zhǔn)等點(diǎn)檢資料，以方便今

8、后各項(xiàng)工作的開展。⑴、不斷學(xué)習(xí)技能知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，用扎實(shí)而先進(jìn)的技能知識(shí)搞好本職工作；⑵、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為提高工作效率而求索；⑶、探求更為有效的工作方式、管理模式及防腐技術(shù)，為更好開展先進(jìn)班組奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)