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1、從鋼鐵工人到千億帝國的主人，恒大許家印的成功之道1958年生于河南周口農(nóng)村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。卑微的出身，并沒有影響他對卓越人生的追求。從立志走出“農(nóng)門”開始，起點很低的許家印，一直在挑戰(zhàn)偉大的目標，并贏取著光榮的勝利。這個當年的半個孤兒，如今不但是總資產(chǎn)近5000億的商業(yè)帝國掌門人，實現(xiàn)了中國足球幾十年來的偉大突破，而且還在繼續(xù)挑戰(zhàn)著。從鋼鐵工人到千億帝國許家印在對物質(zhì)與成功的渴望中長大，于1978年拿到通往物質(zhì)和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院（現(xiàn)武
2、漢科技大學）。選擇鋼鐵學院，是他以當時的眼光耍了點小聰明，因為鋼廠都是在城市，他相信學了這個專業(yè)，一定可以跳出“農(nóng)門”。4年之后，許家印成功實現(xiàn)這個愿望，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。已經(jīng)開了眼界的他，對這個安排不太滿意。但別無選擇，稍事失落后，打起精神從頭干起。進廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。當時的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚人。這讓他在成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對工廠失望了。當時，流行下海。于是，他來到深圳，進入一家叫“中達”的
3、貿(mào)易公司打工。從業(yè)務員做起，幾經(jīng)折騰后，說服老板一起到廣州干起了房地產(chǎn)生意。在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老板的業(yè)績獎賞。當他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。為生活，也為前途，許家印轉(zhuǎn)身成立恒大，開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲：頂著亞洲金融[0.00%]風暴，在三年內(nèi)，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。目前，恒大除在地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)稱王稱霸，更一路縱橫捭闔
4、，踏足文化旅游、快消、健康及體育等多元業(yè)務，成為總資產(chǎn)近5000億，員工超過8萬人的大型企業(yè)集團，在獲得巨大商業(yè)成就的同時，也因問鼎亞冠而在中國足球事業(yè)中登峰造極，居功至偉。而直到今天，許家印和他的恒大，仍在一路狂奔。2015年，許家印明確提出，恒大要實現(xiàn)銷售收入1500億，爭取成為世界500強。擅于發(fā)現(xiàn)問題，曾贏得“小皇帝”稱號被分配到舞陽鋼鐵廠給車間主任打下手時，許家印只干了兩個月，就在無人要求之下，主動根據(jù)自己在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，搞出了一套“生產(chǎn)管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和
5、處罰措施。這套制度的出臺和貫徹，讓許家印在第二年升為車間主任，贏得“小皇帝”的外號。這種擅于發(fā)現(xiàn)問題，擅長訂立制度、標準、條例解決問題的習性和能力，是許家印鮮明的特征，也被他廣泛運用到恒大，繼而讓不斷龐大的人事、業(yè)務合理化、條理化、清晰化運作，并且“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。也正是對管理的癡迷，以及在管理上的建樹，讓母校武漢科技大學聘請他為管理學教授、博士生導師，而被他帶過的學生則稱：許教授，是真說真練的真把式，不是光說不練的假把式。野心勃勃的冒險家，要做中國第一許家印是雄心勃勃
6、的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一，要做最大，最快，最好。雄心勃勃的另一面，他則非常注重細節(jié)，善于把宏偉目標一分為二，一分為二，直到對每個螺絲釘?shù)倪\轉(zhuǎn)都盡在掌握。當年，在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中，他就曾列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。后來，在他起草的《恒大學習資料》里，他則弄出了幾萬條規(guī)章制度，細到吃飯睡覺都被規(guī)范、標準化。也正是因為擅長于用標準化、規(guī)范化來解決問題，并把每個細節(jié)都搞清楚，恒大才建立起一系列標準化的運營
7、模式和管理、發(fā)展體系，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的標準化引領者，進而快速復制和放大成功因素，成為全國地產(chǎn)巨頭。崇拜毛澤東，簡單通俗地搞管理許家印是毛澤東的崇拜者，他嘆服于毛澤東的偉大成功，以及他的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。也不斷在實踐中借鑒毛澤東的精神和打法，解決自己的問題。其中，最顯著一個特征是，喜歡用三大紀律八項注意式的，幾點、幾條來制定規(guī)矩、施行管理。在恒大足球俱樂部，許家印曾督促出臺過很多類似政策，其中最著名的是“三五政策”。包括：“五必須”：1、賽前賽后必須向全場球迷示意、致謝；2、比賽中必須尊重對手，打不還
8、手、罵不還口；3、比賽中必須無條件服從裁判判罰；4、訓練比賽必須努力拼搏、瘋狂拼殺；5、必須尊重媒體，言談舉止得體；“五不準”：1、不準遲到、早退、怠訓、曠訓；2、未經(jīng)主教練批準，不得擅自離隊；3、不準泄密及發(fā)布不負責任的言論；4、不準與俱樂部管理人員相互吃請、送禮；5、不準拉幫結(jié)派，互相攻擊；“五開除：1、不服從主教練安排者，開除；2、使用違禁藥物者，開除；3、聯(lián)賽期間抽煙、飲酒者，開除；4、參與假球、賭球、消極比賽、違背職業(yè)道德者，開除；5、損害公司品牌形象者，開除。2014年，許家印又親自
