王武事跡材料

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1、王武事跡材料王武，男，扶余市永平鄉(xiāng)孤山村組織書記、村委會主任。他曾是孤山村一個普通的農(nóng)民，從小到大一直生活在農(nóng)村，對于土地有一種說不出的感情。在他眼里，土地就是農(nóng)民的命根子。2005年在村“二委”換屆選舉中被選為村黨組織書記兼任村委會主任。擔任村書記以來，他一方面身體力行做好村書記的工作，一方面樸樸實實帶領老百姓開荒種地，帶領老百姓發(fā)家致富。一、抓好農(nóng)村基層組織建設1、多方籌資，建設一個好陣地。王武上任以來，多方籌措資金，經(jīng)過努力，終于在2009年新建1000多平方米的村級組織活動場所，內(nèi)設圖書室、電教室、服務室、多功能學習活動

2、室等基礎設施，增添學習書籍2000余冊。黨總支部活動有了陣地，黨員群眾開會有了場所。2、團結奮斗，形成一個好班子。幾年來，王武書記帶領村黨支部一幫人，嚴格執(zhí)行民主集中制度。凡涉及人、財、物及關于全村經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，都必須經(jīng)過黨員及村民代表大會討論通過后方可執(zhí)行。支部班子在不斷摸索過程中逐步形成了“會前多交流，會中可討論，會后不扯皮”的工作原則，大家都自覺維護著班子的團結，營造起了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。3、嚴格管理，健全一套好制度。王武書記一直堅信只有建章立制、照章理事，用制度管好人，才能有效化解各種矛盾，做好各項工作。因此

3、，他帶領4黨支部在全村建立了有關黨組織建設、黨員定期培訓制度、村黨務公開、政務公開制度、黨員聯(lián)系服務群眾制度、村民代表聯(lián)系戶制度等一系列制度，使村務管理納入制度化、法規(guī)化、法制化的軌道。村黨總支堅持每月召開一次支部生活會，若工作需要即隨時召開。按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，組織黨員學習實踐科學發(fā)展觀，常年堅持三會一課、黨員聯(lián)系戶、民主評議黨員等制度。經(jīng)常組織黨員開展學黨章、學科技和義務修路等活動，使黨員在各項工作中都走在群眾前頭，被群眾稱為一面旗幟。二、緊扣發(fā)展這個主題1、因地制宜，大力發(fā)展瓜

4、菜生產(chǎn)。和許多村一樣，過去的孤山村以種植玉米為主業(yè)，維持溫飽尚可，要致富奔小康很難。致富之路在何方。這個問題急切地擺在了王武和村黨總支部一班人的面前，通過分析本村的自然優(yōu)勢、走出去參觀考察開眼界、剖析身邊的致富典型，他帶頭召集大家集思廣議，最終決定走發(fā)展瓜菜生產(chǎn)。經(jīng)過村黨員干部帶頭示范，王武多方努力定期邀請專家授課、組織村民實地考察、互相交流經(jīng)驗等方式，僅3年時間，孤山村的瓜菜生產(chǎn)就初具規(guī)模，成立了瓜菜生產(chǎn)合作社，目前，已發(fā)展瓜菜大戶32戶，種植面積達40多公頃，該村成為全縣有名的瓜菜專業(yè)村、富裕村。通過發(fā)展瓜菜，孤山村的老百姓

5、富裕起來，一些原來的貧困戶也擺脫貧困進入小康，四輪車、摩托車、轎車進入了百姓家里，有幾十萬存款的農(nóng)戶也不在少數(shù)。2、因勢利導，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。孤山村的4農(nóng)民素有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，且有豐富的玉米資源，王武書記就此因勢利導，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，形成了村“兩委”推動、龍頭帶動、合作聯(lián)動的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展新局面。目前，全村養(yǎng)雞大戶發(fā)展到8戶，年出欄肉食雞15萬只，實現(xiàn)利潤50多萬元。3、循序漸進，打造民心工程。王武書記帶領村“兩委班子”確立了“發(fā)展村級集體經(jīng)濟，為群眾辦好事實事，推動全村經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，在鄉(xiāng)黨委和政府的大力支持下，逐步加強農(nóng)村

6、各項設施建設和推進村容村貌整治，使孤山實現(xiàn)了“年年有變化”。為了方便群眾生產(chǎn)生活，他四處籌措資金，最終投入資金50余萬元修筑村路、排水溝等；投入資金30余萬元用于自來水改造工程；投入資金20余萬元用于村里購買樹苗、修路、挖溝、栽樹，使村屯環(huán)境大為改觀。三、帶領百姓開荒種地在孤山村東頭有個一百多公頃荒地，一直沒有人開墾，只有一些村民在那里放牧。這樣的情況被王武一直記在心里。直到1999年開始，陸續(xù)有人在這里開荒，但最終都沒能開墾成功，這讓王武覺得十分可惜。他不顧家人的反對，暗自決定將這片荒地承包過來開荒種植水稻。他頂住壓力，說做就

7、做。沒有經(jīng)驗，就自己買書認真學習；沒有資金，就四處托人幫忙籌措資金，甚至不惜將自己心愛的轎車賣掉，彌補資金的不足。種田所需的工人都是村里的村民，原來都是外出打工，家里的地不能親自耕種，現(xiàn)在和王武合作，他們很高興，可以邊打工邊照顧家里的田地，因此4和王武的關系處得非常好，就像親兄弟一樣。王武帶領工人們從實踐中摸索，本著科學種植、科學管理的方法一步一步的探索。通過辛苦的勞動，第一年共種植水稻面積有30公頃，每公頃產(chǎn)糧達14000斤，每公頃糧食可以收入50多萬元錢。在人力、物力和經(jīng)驗資金不足的情況下，這已讓王武十分欣喜和知足。一人富不

8、算富，大家富才算富，2013年是王武帶領大家開荒種地的第三個年頭，他決定多開荒地，多種地，盡可能的多解決周邊剩余勞動力和幫助需要幫助的人，來回報國家，回報社會。4